1、塔吊操作規程“十不弔”
順口溜記憶：歪浮暗超信不明，滿滑襯損力不清
（1）歪拉斜吊重物時不弔；
（2）被吊物上有人或浮置物時不弔；
（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮訊號時不弔；
（4）超載或被吊物重量不清不弔；
（5）指揮訊號不明確不弔；
（6）容器內裝的物品過滿時不弔；
（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔；
（8）被吊物稜角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔；
（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔；
（10）遇有拉力不清的埋置物件時不弔。
2、氣割、電焊的“十不燒”規定
順口溜記憶：燃爆火星有壓力，工種相抵未清洗，險情不明現場生，持證上崗加審批。
（1）焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱裝置的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
（4）附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割；
（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割；
（7）焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；
（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；
（9）屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；
（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
3、安全檢查的方式
順口溜記憶：二專日季節，定開復設經。
（1）專業性檢查、專項檢查；
（2）日常巡查；
（3）季節性檢查；
（4）節日前後的安全檢查；
（5）定期安全檢查；
（6）開工、復工安全檢查；
（7）裝置、設施安全檢查；
（8）經常性檢查。
4、建築工程費用
順口溜記憶：
1、措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩。
（1）二：二次搬運；
（2）環：環境保護；
（3）夜：夜間施工；
（4）臨：臨時措施；
（5）大：大型機械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板費；
（8）架：腳手架；
（9）已：已完工程及裝置保護費；
（10）安：安全施工；
（11）穩(文)：文明施工。
2、規費： 保定無公害。
（1）保：社會保障；
（2）定：工程定額測定；
（3）無(汙)：工程排汙；
（4）公：住房公積金；
（5）害：危險意外傷害保險。
3、企業管理費：公差使用保險金務工。
（1）公：辦公費；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；
（4）保險：勞動保險、財產保險二種；
（5）金：稅金；
（6）務：財務；
（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。
5、施工組織設計內容
順口溜口訣：概不準進資指圖。
（1）概：工程概況；
（2）不(部)：施工部署；
（3）準：施工準備計劃；
（4）進：施工進度計劃；
（5）資：資源需求計劃；
（6）指：主要技術經濟指標；
（7）圖：施工現場平面佈置圖。
6、專案管理規劃大綱內容
順口溜口訣：概凡通訊收瘋母豬，狗子笨儘量安靜。
（1）概：專案概況 ；
（2）凡(範)：專案範圍管理規劃；
（3）通：專案溝通管理規劃；
（4）信：專案資訊管理規劃；
（5）收：專案收尾管理規劃；
（6）瘋(風)：專案風險管理規劃；
（7）母(目)：專案管理目標規劃；
（8）豬(組)：專案管理組織規劃；
（9）狗子(購、資)：專案採購與資源管理規劃；
（10）笨(本)：專案成本管理規劃；
（11）盡(進)：專案進度管理規劃；
（12）量：專案質量管理規劃；
（13）安靜(安、境)：專案職業健康安全與環境規劃。
7、施工專案管理實施規劃的內容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通訊，攻進本瘋園只收安靜。
（1）平：專案現場平面佈置圖；
（2）蓋(概)：專案概況；
（3）機(技)：技術方案；
（4）主(組)：組織方案；
（5）錯(措)：專案目標控制措施；
（6）指：技術經濟指標；
（7）通：專案溝通計劃；
（8）信：資訊管理計劃；
（9）攻(工)：總體工作計劃；
（10）進：進度計劃；
（11）本：成本計劃；
（12）瘋園(風、源)：專案風險管理計劃、資源管理計劃；
（13）只(質)：質量計劃；點這免費下載施工技術資料
（14）收：收尾管理計劃；
（15）安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。
8、土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜口訣：破車裡面放只雞，水裡測一下，按時間、順序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）車輛進出道路；
（3）放坡要求；
（4）支護結構設計；
（5）機械選擇；
（6）降水措施；
（7）監測要求 ；
（8）開挖時間；
（9）開挖順序；
（10）分層開挖深度。
9、施工專案質量計劃的主要內容
順口溜口訣：文化資產一（依）概改體系、優目標。
（1）檔案和記錄的控制；
（2）專案質量計劃的管理；
（3）專案資源管理；
（4）產品實現；
（5）編制依據；
（6）專案概述；
（7）測量、分析、改進；
（8）專案質量管理體系；
（9）創優措施；
（10）質量目標。
10、施工專案質量計劃編制的依據
順口溜口訣：圖文合法專設計。
（1）設計圖紙及相關檔案；
（2）企業和專案經理部的質量管理程式檔案及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規範，有關施工操作規程；
（5）施工組織設計、專項施工方案及專案計劃。
11、施工總進度計劃的編制依據
順口溜口訣： 合資圖案要條定技。
（1）工程專案承包合同及招標投標書；
（2）工程專案需要的資源，包括勞動力狀況、機具裝置能力、物資供應條件等；
（3）工程專案全部設計施工圖紙及變更洽商；
（4）工程專案擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
（6）工程專案所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
（7）工程專案有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
（8）現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
12、單位工程進度計劃的編制依據
順口溜口訣：集分定量，計時繪優。
（1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段、施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
（5）計算勞動量或機械臺班需用量；
（6）確定持續時間；
（7）繪製可行施工進度計劃圖；
（8）最佳化並繪製施工進度進化圖。
13、土方機械化開挖依據
順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。
土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具裝置條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。
1、塔吊操作規程“十不弔”
順口溜記憶：歪浮暗超信不明，滿滑襯損力不清
（1）歪拉斜吊重物時不弔；
（2）被吊物上有人或浮置物時不弔；
（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮訊號時不弔；
（4）超載或被吊物重量不清不弔；
（5）指揮訊號不明確不弔；
（6）容器內裝的物品過滿時不弔；
（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔；
（8）被吊物稜角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔；
（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔；
（10）遇有拉力不清的埋置物件時不弔。
2、氣割、電焊的“十不燒”規定
順口溜記憶：燃爆火星有壓力，工種相抵未清洗，險情不明現場生，持證上崗加審批。
（1）焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱裝置的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
（4）附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割；
（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割；
（7）焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；
（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；
（9）屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；
（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
3、安全檢查的方式
順口溜記憶：二專日季節，定開復設經。
（1）專業性檢查、專項檢查；
（2）日常巡查；
（3）季節性檢查；
（4）節日前後的安全檢查；
（5）定期安全檢查；
（6）開工、復工安全檢查；
（7）裝置、設施安全檢查；
（8）經常性檢查。
4、建築工程費用
順口溜記憶：
1、措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩。
（1）二：二次搬運；
（2）環：環境保護；
（3）夜：夜間施工；
（4）臨：臨時措施；
（5）大：大型機械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板費；
（8）架：腳手架；
（9）已：已完工程及裝置保護費；
（10）安：安全施工；
（11）穩(文)：文明施工。
2、規費： 保定無公害。
（1）保：社會保障；
（2）定：工程定額測定；
（3）無(汙)：工程排汙；
（4）公：住房公積金；
（5）害：危險意外傷害保險。
3、企業管理費：公差使用保險金務工。
（1）公：辦公費；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；
（4）保險：勞動保險、財產保險二種；
（5）金：稅金；
（6）務：財務；
（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。
5、施工組織設計內容
順口溜口訣：概不準進資指圖。
（1）概：工程概況；
（2）不(部)：施工部署；
（3）準：施工準備計劃；
（4）進：施工進度計劃；
（5）資：資源需求計劃；
（6）指：主要技術經濟指標；
（7）圖：施工現場平面佈置圖。
6、專案管理規劃大綱內容
順口溜口訣：概凡通訊收瘋母豬，狗子笨儘量安靜。
（1）概：專案概況 ；
（2）凡(範)：專案範圍管理規劃；
（3）通：專案溝通管理規劃；
（4）信：專案資訊管理規劃；
（5）收：專案收尾管理規劃；
（6）瘋(風)：專案風險管理規劃；
（7）母(目)：專案管理目標規劃；
（8）豬(組)：專案管理組織規劃；
（9）狗子(購、資)：專案採購與資源管理規劃；
（10）笨(本)：專案成本管理規劃；
（11）盡(進)：專案進度管理規劃；
（12）量：專案質量管理規劃；
（13）安靜(安、境)：專案職業健康安全與環境規劃。
7、施工專案管理實施規劃的內容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通訊，攻進本瘋園只收安靜。
（1）平：專案現場平面佈置圖；
（2）蓋(概)：專案概況；
（3）機(技)：技術方案；
（4）主(組)：組織方案；
（5）錯(措)：專案目標控制措施；
（6）指：技術經濟指標；
（7）通：專案溝通計劃；
（8）信：資訊管理計劃；
（9）攻(工)：總體工作計劃；
（10）進：進度計劃；
（11）本：成本計劃；
（12）瘋園(風、源)：專案風險管理計劃、資源管理計劃；
（13）只(質)：質量計劃；點這免費下載施工技術資料
（14）收：收尾管理計劃；
（15）安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。
8、土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜口訣：破車裡面放只雞，水裡測一下，按時間、順序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）車輛進出道路；
（3）放坡要求；
（4）支護結構設計；
（5）機械選擇；
（6）降水措施；
（7）監測要求 ；
（8）開挖時間；
（9）開挖順序；
（10）分層開挖深度。
9、施工專案質量計劃的主要內容
順口溜口訣：文化資產一（依）概改體系、優目標。
（1）檔案和記錄的控制；
（2）專案質量計劃的管理；
（3）專案資源管理；
（4）產品實現；
（5）編制依據；
（6）專案概述；
（7）測量、分析、改進；
（8）專案質量管理體系；
（9）創優措施；
（10）質量目標。
10、施工專案質量計劃編制的依據
順口溜口訣：圖文合法專設計。
（1）設計圖紙及相關檔案；
（2）企業和專案經理部的質量管理程式檔案及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規範，有關施工操作規程；
（5）施工組織設計、專項施工方案及專案計劃。
11、施工總進度計劃的編制依據
順口溜口訣： 合資圖案要條定技。
（1）工程專案承包合同及招標投標書；
（2）工程專案需要的資源，包括勞動力狀況、機具裝置能力、物資供應條件等；
（3）工程專案全部設計施工圖紙及變更洽商；
（4）工程專案擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
（6）工程專案所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
（7）工程專案有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
（8）現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
12、單位工程進度計劃的編制依據
順口溜口訣：集分定量，計時繪優。
（1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段、施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
（5）計算勞動量或機械臺班需用量；
（6）確定持續時間；
（7）繪製可行施工進度計劃圖；
（8）最佳化並繪製施工進度進化圖。
13、土方機械化開挖依據
順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。
土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具裝置條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。