第一，時代背景。

隨著網際網路時代的不斷髮展，微商的興起，成為一種新型電商模式，正在走進我們每個人的生活，每個人幾乎都是微商，把微商定義為：透過自己朋友圈更新過與自己的工作、職業、專案、產品等有關的宣傳，都屬於是做過微商。 相信沒有人不知道微商。但是近期微商的名聲被一些人做壞了，是一個好的專案，本人是持支援態度的，現在很多寶媽創業都是適合做微商。當然網際網路很多人也會推薦什麼自媒體專案，個人認為那種費時費力的自媒體創業並不太適合寶媽，因為家裡有寶寶要照顧，並沒有那麼充裕的時間和精力去鑽研一個行業到一定深度。所以創業還是建議微商。那麼產品就相當關鍵了，什麼產品合適呢？

目前市面上微商的產品很多。娃哈哈老闆也開始運用微商模式來賣貨了。現在是人工智慧的元年，人工智慧是未來3-5年的趨勢，百度李彥宏說：網際網路時代已經接近尾聲，下一個機會是人工智慧。 所以百度花大量的財力和人力進軍人工智慧產業，也是為了搶得先機。那麼人工智慧是大佬們都在搶佔的行業，我們作為平民大眾的寶媽，怎麼才能在這個高科技領域佔領自己的市場呢？ 目前人工智慧機器人從前年開始銷售以來，有官方資料做過統計，有一款機器人一年時間，銷售額排名第一，那就是智伴機器人。為什麼？ 因為他用的是新零售模式，微商，線上線下結合。 大家肯定會發現，很多做微商的企業，但是為什麼業績難突破？你也許正在做微商，賣的是什麼?化妝品？面膜？保健品？ 沒有太高的競爭力！所以做起來困難。

現在的電商，最考驗的是產品。需求大，環保型，賣出去一件就幫助了一個家庭。這樣的產品才是好產品。所以只能機器人領先第一的智伴機器人，做到這幾點。所以很多名人介入，央視主持人，電器商大老闆，房產大亨等等都開始介入搶佔市場。 作為寶媽的我們，是我們的優勢，因為我們就有孩子，這款機器人就是陪伴孩子成長的，邊帶孩子，教育孩子，邊分享。孩子的變化自己可以很明顯的感覺到。自然的就分享給了其他寶媽，自然也就完成了愛AI的傳遞。幫助了一個家庭。孩子是國家的未來，家庭的未來。

創業一定要是自由職業，能有空餘時間在家，在孩子身邊。 而且能邊指導孩子學習，引導孩子玩耍，邊分享快樂和幸福、。因為你的創業專案是一個偉大的愛的專案。所以你有膽量去分享，去介紹。你很快成為帶孩子的高手媽媽，那時候你分享的就不止是你的機器人，而是你如何用這麼好的優質機器人，來改變自己的孩子變得更好，更愛學習，更聰明，更具有活力。

寶媽創業艱難，因為女人的事業和孩子不可能同時都照顧好。

想要事業成功，孩子肯定就會有所疏忽：陪伴孩子的時間少了，精力分散了，教育落下了...總有照顧不到的時候。如果想照顧好孩子，事業上少了時間，精力都難成功。

每個人的想法不同，看自己的側重點是哪個了。

如果想兩樣兼顧，照顧好孩子同時工作，那這份工作就需要是輕鬆休閒的沒什麼太高要求的工作了。因為早上送孩子上學，你不可能太早上班；下午接孩子，也不能太晚下班，晚上輔導孩子作業，也不能加班；孩子有事，開家長會，時不時要能隨時走開請到假等等。

如果這份工作足以應付這些，又談得什麼成功的事業呢？

充其量算是成功事業下的小角色吧...

都說，女人在照顧家和創業之間，二者不可兼得，但是，我們儘量均衡。

一，正確看待創業和照顧家。

1.創業，是為自己的事業打拼。女人，在為創業而努力，是很美的。這樣，可以物質獨立，不依附於男人和家人。同時，也得得到家人的尊重。

2.照顧家，作為寶媽，孩子無疑是很重要的人物，都想24小時陪著他。如果沒有那麼多的精力和時間，不妨讓老人幫忙，自己也要多多關心孩子的身體和心理。

二，儘量均衡事業和家庭。

1.把事業和家庭的時間，最好有個規劃，二者結合，認為互相的休息區。

2.做事業時，要自律，提高效率，這樣才更有精力照顧家庭。

3.即使再忙，都不要忘了對家人的關心，抽些時間陪家人。

4.你努力的樣子，家人、小孩會看得見的，同時也會理解你。

所以，還是互相平衡下吧，聰明的你二者可以兼得的！

創業是反人性的，所以建議你這段時間找個合適班上，要是這段時間創業容易焦慮，時間長了得抑鬱症機率比較高！所以等孩子上了幼兒園或者小學有老人來幫忙接送，那個時候創業才能更好的照顧家庭！

我們都是這世上最普通的母親，雖然擁有一顆平凡的心，但並不想就此而至。做了媽媽之後，既要對寶寶負責，又不想放棄自己的人生，所以如何兩者兼顧有時的確是很迷茫。

我的建議是: 在寶寶上幼兒園之前一定要全心全意地陪伴寶寶，不論這之間還有誰參與進來，但陪伴寶寶這件事還是親力親為的好。寶寶的人生才剛剛開始，既為人母則需承擔。

古人早已總結出來，3歲看大，7歲看老。可見，對一個孩子來說，3歲之前的養育該是多麼的重要，這種付出是多少金錢都買不到的，對寶寶而言亦是無價的。

還有22個月，每天有3小時，你可以在這段時間裡先給自己充充電，找一些你感興趣的領域瞭解一下，或報幾個你喜歡的網課認真去聽，收集並整理出詳細的資料，最終確定出自己的目標。這樣，等寶寶上了幼兒園你就可以全力以赴的開工了。

預祝你: 不忘初心，方得始終。

謝謝邀請，寶媽在創業和家庭中是很難兼顧的，這種情況下就看寶媽怎麼選擇了，選擇了創業，寶寶以及家庭肯定會有疏忽，甚至會忽略寶寶，錯過寶寶的成長，我也是一位寶媽，我認為如果家庭條件允許的話，還是先兼顧寶寶，畢竟錯過寶寶的成長是很遺憾的，這個過程是很美好的。等寶寶稍大點 上了幼兒園以後 也可以再創業，到時候二者也比較好兼顧。

我個人情況，由於家庭經濟不好，孩子六個多月我就想著給孩子斷奶，去找工作。花了半個多月時間看資料，求經驗。最後還是決定有奶的話喂孩子到一歲，然後在家陪伴孩子直到上幼兒園。因為，孩子缺少陪伴，這個過程是不可逆的。等到我們賺了再來陪伴孩子，那種意義是不一樣了。

如果您確定好了創業的專案，那就給家人照顧，自己盡力去做到有時間就陪孩子。

個人認為很難做到兼顧，除非能力特別強做事特別高效，乾脆利落型別的，或者有放心的人幫忙看家的。否則就不要想了。一個人全身心投入，也只能做一件事，兩件事同做很容易分心除非天賦異稟的，可以一心兩用的。

很多寶媽都想邊帶孩子邊做點事情，哪怕少賺點，有點事情做就好。我也是從那個時候過來的，所以非常理解。其實網際網路時代有很多專案適合寶媽在家做，而且很多不需要投資，但是利潤卻不容小覷！我就是邊帶孩子邊賺錢，買了兩套房子！只要你努力，就一定可以，加油！寶媽們

這個時代賦予了女性更高的要求，既要照顧家庭，又要有事可忙。

同時現代女性，自我意識的崛起，無論是從經濟還是家庭，都不在依附於男性。希望透過自己的努力，能夠實現自我的價值和夢想，即使生育後，職業處於弱勢，也不願隨意放棄自己。

基於這兩個因素，有了更多寶媽創業的故事。

寶媽創業既有優勢，也有很多客觀制約因素。最直接的制約因素就是孩子，孩子需要陪伴，需要照顧等等問題，這一些都需要付出時間。所以，如何管理好或者說是平衡好創業和家庭的問題，是寶媽創業很大的難點，當然，這樣的時間管理問題，是可以透過刻意訓練來提升的。

那有利的一面就是寶媽的社會基數很大，寶媽對於社會而言是關注點，是國家社會願意扶持的群體。這就給創業創造了一定的優勢。

說說我自己關於時間管理的感觸。我自己有兩家公司，因為喜歡減脂，專門成立了一家致力於移動網際網路專業的減脂服務機構。另一件事，就是移動網際網路雲安利。兩件事是平行的都很重要，剛開始兩件事也是會打架，後來慢慢摸索出自己的工作習慣，把時間進行分配，在規定的時間內，就只做這一件事，另一件事絕對不管，時間一到立馬結束，進入另外一件事，持續穩定的去找到自己的工作節奏。關於時間管理，千萬不要把時間安排的很滿，需要預留閒暇時間，這樣才應對生活中的突發事件。如果平衡不好，那就是十五個水桶，七上八下，特糾結……

這個時代是最壞的時代，也是最好的時代。這個時代確實有了更多的機會，特別是移動網際網路的快速發展，更是賦予了很多年輕人創業的機會。雖然機會多了，寶媽們能否把握呢？

很遺憾，我個人覺得真正留給寶媽創業的機會真不多。不要說寶媽群體，這個留給真正的創業群體的機會都不多。

無論是從產品，到資金，到營銷，到物流，到終端使用者，都有很多挑戰。

很多人說自媒體創業很好啊！你看看哪個百萬粉絲的大號，是隨隨便便就可以做到的，哪個不是從營銷到內容的垂直做了太多的努力，自媒體的紅利把握既有機遇，也有個人眼光和努力。說實話，並不是所有寶媽都可以玩的了。

寶媽創業最佳的方式是藉助手裡的手機，運用零碎的時間，進行戰略捆綁，藉助產品原本的品牌優勢（這一點很關鍵，對於寶媽而言無形之中可以增強自身影響力），不需要囤貨，不需要自己物流。

這樣的創業方式，可以節省寶媽很多時間，增加寶媽創業成功的機率和可持續發展。

這是粉絲經濟的年代，誰擁有個人品牌，誰就擁有話語權，誰就可以擁有粉絲，誰就擁有使用者，尤其是女性使用者，得女性者得天下，這也是寶媽的優勢所在。

寶媽們需要重視，即使進行了戰略捆綁，也需要刻意塑造自己的品牌。進了哈佛，作業形態不對，你也未必能畢業，個人品牌的塑造，也就意味著你擁有了與人相處的影響力。人在前，產品銷售自然來。

寶媽可以發揮自身是寶媽的優勢，來去塑造自己的品牌。譬如：健康產業是未來的大趨勢，健康產業很多如何才能切入呢？產後修復就是很好的痛點，這也是隻有寶媽才有擁的優勢。還有親子類，很多很多，只要你想真的可以。那在我身邊就有專門做兒童營養早餐的寶媽，就做的特別好。

好的，希望寶媽們都可以照顧好孩子，還可以實現夢想。