這個事，俗稱，做事的不一定會做官。

內行做事，外行做官。

官則管也，管理也確實是一門專業，因此，理論上說，外行管理內行是可以的，而且也可以管很好。

但是，這件事放在很多單位和部門，卻不是一件好事。

為什麼？

因為，管理層意味著更大的權利，具有示範效應，一個單位和部門不尊重做事的人，不以做事的人為標尺，那麼，工作就變為了擺設。沒人做工作，所有的人投機取巧，削尖了腦袋鑽營，外行紛紛上位，幹工作的內行永無出頭之日。這個部門和單位，遲早爛掉。

現實中，很多的單位和部門就是這樣，外行不尊重內行，越是基本的最該做工作越沒人做，這已經成為管理癌症了，豈能是好事！

正確！想想就知道了，外行領導內行，無論任何企業，連行政在內都能有條不紊的進行，相反！內行領導外行寸步難行！

其 實，一 個單位是需要各種人才的( 技 術 人 員、銷 售 人員、管理人員等 )。每 個崗位需要相應的人才來支撐。技術人員負責生產技術的運用、技術創新、及新產品開發，銷售人員負 責 將產 品快速的銷售出去，將單位 資 金 回籠再利用，管理人員負責將 單 位 各 個 部 門間有序的結合起來，對 各個部門進行平衡、協調，促使 單 位 的生產經營運轉順暢、無障礙。

每 個 環 節都有每個環節的特點、及專業知識。技術人員對技術精通，銷售人員則對銷售業務精通，但是，他們 對 人 事管理未免就相形見絀了。所 以，題 目 所說的外行領導內行是有偏見的。其實大家除了本行，其他行都屬外行。人事管理是一門學問，面 對 形 形色色的人，要想把人管理好，不是一件容易的事情。

如 果 讓 一 個 技 術人員去做管理工作，那 麼 他 的技術就沒有用武之地了，整天會被如何管理人的問題，弄得焦頭爛額，浪費了專業技術，同時又 沒 做 好管理工作，對單位來說是一種損失。

如 果 是 一個初創公司，老闆就可以做所有科目的工作。但是，規模大的單 位，每 天 要 面對很多的問題，所以，就要配備專業的人才，來管理各個部門，來實現最最佳化的管理。

大多數單位，尤其是企業，需要的是人 盡其才(個別單位需要技術型的領導 )。要 讓各類人才充分展現他們的價值，實現企業利益最大化。

外行領導內行，這本無可厚非。但必須有領導才能，高瞻遠矚，知人善任，公平、公正一碗水端平，只有這樣才佩當領導。如果一個窩囊廢當領導，你最好拎包走人為上策！

樓主的問題太絕對了，“各行各業”“都是”外行領導內行。我看到只有國有企業存在這樣的問題還能活著，私營企業如果外行領導內行就死了。

先看看一個合格的企業領導人需要哪些素質。

1、深刻理解行業發展方向。馬雲創立阿里巴巴之前就想象到了網際網路會發展成什麼樣子，而很多人認為他在吹牛。雖然馬雲並不會程式設計。李書福認為造汽車不難，四個輪子加沙發就行了，所以決定進入汽車行業。雖然李書福不會設計發動機。

2、瞭解整個行業是由哪些環節組成的，每個環節的利潤是多少。任正非最開始做電話交換機，進入了電信行業，一點點一點點了解了電信行業的所有環節。

3、我是誰，從哪裡來，要到哪裡去，如何嵌入整個鏈條？

4、行業內還有哪些需求沒有被滿足，而我正好有能力可以滿足這些需求。

5、我還需要什麼樣的人來給客戶提供服務？

6、實現目標分幾步走，怎麼走？

作為領導人要成為行業趨勢的內行，消費者分析的內行，而不是某個具體技術的內行。如果領導人對行業趨勢都不瞭解，就是往瞎道上指揮。

當然，中國足球從來都是外行領導內行的，這個也不能否認。

外行領導內行，如果是在某些競爭不充分，不怎麼需要使用者體驗和產品及服務迭代的行業和企業是可以的。

反正也沒有競爭，或者說競爭不充分，戰略都不需要了，這種情況，誰來當領導都一樣，大家都做到“無為”，無所作為，不犯錯就行了，這樣不幹活，混著也難的！主要是你不能犯錯誤，但要做出什麼成績，恐怕也很難了，上面說到的中國足球就是如此，誰來都一樣，幹多幹少基本沒有什麼區別，反正不可能有什麼突破。

就比如說，你要管好籃球，姚明就很合適，你要讓郭敬明去，就很難；你要管好田徑，老馬估計可以，你讓老周來，估計夠嗆；有人著，馬雲也不是搞技術出身，怎麼做成了阿里，不要看表面，馬雲在20年前，對電子商務的前瞻，一般人比得上嗎？

另外，華為，百度，騰訊，小米，美團等，創始人基本都是技術出身，要不，怎麼能保證不斷的領先和成功？就算是阿里是個特例，但阿里的18羅漢，很多都是技術出身；

最後，說到我們這個行業，策劃，諮詢，其實不懂市場，品牌，銷售，渠道，推廣，又怎麼能服務好客戶，創造價值，解決客戶問題，讓自己公司不斷成長呢？

根本上，一定還是內行領導內行，或者說，內行領導外行，讓外行最終成為內行的！

本來各行各業的領導都是上面委派下來的，是當領導不是當員工要懂什麼行，只要有錢拿就行，不但拿錢還要貪錢！所以各行各業的領導基本是貪官，不懂行業的領導！懂行的只有下面一線工作的員工才是行業的能手！所以從工人中提撥的領導才是行家！

是真的假不了的

實踐出真知不覺得是正確的嗎？

儘管你是博士也要實驗報告出來

別以為領導什麼都會都懂地瓜怎樣種它們都難懂

如果外行領導內行:應逐步改變這種狀態一一發展進步是有科學規律的:歪路.邪道走不通一一浪費國力和人力(在原地打轉轉)

外行不能領導內行是錯誤的。

領導，領導工作本身其實是一個非常專業的工作，這個專業的主要業務是什麼？1.識人，用人。2.著眼大局，明察秋毫，制定方案。3.運籌，排程事務提出建議下達命令。

稱職的領導多數不是本專業內行，因為好領導關鍵是他的領導能力而不是專業知識。不懂得但能用好專業人才才是最好的領導，曾經有段時間強調不能讓外行領導內行，結果怎麼樣，有些專業很內行的人做了領導，但他因為沒有領導能力把全域性工作搞的一塌糊塗！

領導做內行，首要是他領導能力的內行才行。

比如一家醫院，院長是擅長面板，其它科室的專業很一般，甚至不及格，比如他對心臟外科，對口腔科等等，他怎麼可能都是內行？

比如省長，怎麼可能對全省所有專業內行？難道他就不能對電力，農業，水利提出建議和下達指示？

國家 元首，哪個是 總統學校畢業的？哪個是 三軍總司令 學校 畢業的？哪個部長 是 本專業 畢業的？哪個省長 是……？哪個廳(市)長 是……？哪個是 區(縣)長 是……？