一、聯想現在在手機了的定位是沒有定位，不知自己在幹嘛，處於完全迷失的狀態。

1、moto過往的人氣都流失完了，品牌價值基本上消耗殆盡。人員流失也應該差不多了。京東查moto手機看評價日期可知已基本沒人買。

2、聯想品牌手機基本上完蛋。

3、ZUK被封藏，而且之前還解散了團隊，現在有說想重新組起來，但基本上本身原來就是小眾品牌，受眾極有限，而且還缺乏品牌延續性，再重新拿出來估計也只有系統開發一塊還過得去。

4、三個品牌加起來在全國市場上已經可說是沒有市場佔有率。

同時一心多用，又一心想重回消費電子領域領導品牌地位的聯想，目前手機品牌戰略和產品線均失敗、相應人員體系基本上要推例重來。

綜上，在可預估的五年以內，我看不到聯想有任何機會在手機領域重新佔據一席之地的可能。

二、楊元該做些什麼

1、自身品牌要重新塑造。

聯想已經有點尾大不掉、大而不倒的老國企味道，而現時代的企業都在講創新、科技、網際網路、新零售、區塊鏈、柔性生產鏈等，聯想品牌與這些時代詞基本上不怎麼搭得上邊，聯想需要重新和時代關聯、和消費者關聯。

2、把手機業務剝離出來成獨立子公司和子品牌，將已有手機產品線資源都投入進去，重新組建團隊，挖目前國內一線品牌的優質管理層員工過來操刀，放手讓他們去幹。

接受不了失敗就不會有機會再成功。

我覺得還有救，前提是楊元慶該下臺，聯想手機之所以不被使用者認可楊元慶有著不可推卸的責任，當然今年聯想（Lenovo）手機業務迴歸中國也說明聯想已經意識到中國市場的重要性，聯想手機業務也已經也發生了改變原zuk負責人常程迴歸全權負責聯想手機業務（僅Lenovo手機，MOTO楊元慶負責）今年1.4釋出聯想第一款全面屏手機K320t雖然配置不高但從外觀來說聯想已經意識到現在的主流（全面屏＋雙攝）這是一個好的開始，當然讓市場重新認可聯想手機我想還有一段距離，所以也希望大家能夠給聯想手機更多的時間，三月份依然有新機發布3.20 LenovoS5釋出會，該機型將搭載全新的zUI系統，另外一款中低端機型K520(K320t升級版)預計也即將釋出，所以大家不妨等等看。

那為什麼大家說聯想手機要想有所突破首先楊元慶要先離職呢？我來說說我的觀點吧，聯想確實有很多不錯的機型如菜刀K900 續航怪獸vIbe(P1 P2) 卡片手機vIbe shot 刷機小王子樂檬K3(note) 主打音質的樂檬x3 還有那熟悉的zuk等這些手機都獲得使用者的一致好評但楊元慶卻全砍了，只留下MOTO(這也是16 17見不到聯想釋出新機的原因)而MOTO銷售價格普遍較高所以自然沒多少人購買，模組就更不用說，其次不聽取使用者意見手機系統基本上一次性(vIbeUI現已取消)，另外手機配置奇葩如A3910e70(2015年釋出)那個時候其他品牌基本上都是3+32配置而楊元慶卻依然釋出1+8配置的手機定價400+ 在這個價位手機配置這麼低根本就不是紅米甚至山寨機的對手所以這也是使用者吐槽的原因，而我們在說說zuk，雖然這個系列沒了至少人家系統支援更新，而楊元慶的呢系統早就沒了最高版本也才安卓6.0 所以還是算了吧，

現在Lenovo手機迴歸我認為這將是一個全新的Lenovo手機畢竟那個楊元慶不再負責聯想手機，我覺得這是一個不錯的開始，至少品牌形象回好一點你們認為呢？

其實聯想手機還是很有希望的，透過收購摩托得到了大量的專利和海外銷售渠道，可以說聯想系手機是中國產手機裡全球華做的最好的。

感覺，有沒有希望，就看常程的了。

聯想的手機業務可以說又換帥了，這次是zuk的掌櫃常程，就是他，比起前兩任，常程我對他的印象還是蠻深刻的。

起碼，他做的zuk，還多多少少有點現代風格的影子，一改聯想以前合約機那種系統落後還外形不合時代的樣子。我以前評價過zuk有種老樹開新花的意思，雖然最後失敗了，但是還是多多少少有點不錯的印象。

只不過，常程老師在zuk時期的風格還是留下來了，就是好蹭熱點。

2016年，記不記得小米mix nano這件事，以及努比亞的新機，zuk搞得宣傳而已，常程老師的營銷手段各種無聊，那些事就不提了，聯想S5要釋出了，常程又去蹭雷軍熱點，首先是海報：

然後是微博：

再就是樣子：

除了這個，聽常程老師這麼講，又是一款高性價比的手機啊。

我想起了zuk的死亡，z1在2015年選擇了801，是個明智選擇，也迎合了一批粉絲，而2016年則是找不到方向和發力點，什麼十大黑科技都是感測器啊，處理器啊，而且標配版的z2還沒有，

而且...你用過就知道，我第一次用純色的呼吸燈就是z2。總之現在還玩價效比就是死路一條，或者偷工減料。

哎，模組化是不是未來的方向，現在看不是的。可玩性強，但是實用性不強，太過於雞肋。

為了用上模組，你就必須縮減機身厚度，那就是續航就要減少，然後你再用上什麼投影儀啊音箱啊啥的，雪上加霜。

而且加上模組後功能是比手機強，但是比專業的東西弱啊，加上高昂的售價，我為什麼不買個JBL的音箱，而買你個手機模組和手機呢？

這一套有錢人買得起卻用不上，沒錢人買不起。

只有豬腦袋，腦進水的傻B。才跟別有用人心的人起鬨，我不上這低階的當，第一基本都是一家之言，第二。最不可信的方面是將中國近半的工商領袖描黑幫就很不正常。第三，想一想，將電腦界世界前三名之一的中國公司：聯想搞垮，對誰最有利呢?難道對中國老百姓最有利嗎?這個絕對是錯的。所以愛國有理，但要懂得用腦辯別是非真假。才能算是真正的愛國唄。

聯想手機估計沒有聯想什麼戲了，很難挽回，你們自己不爭氣。但是聯想品牌要想挽回中國消費者，至少要做這些事情：停止差異化歧視性服務，為中國消費者提供同價同質的產品和服務，透明化稅務導致的價格差，不要跟消費者打哈哈；在未來的國際性標準投票中無條件地投票中方，站在中國以及中國消費者的角度思考問題，這一點僅體現在你那神聖的一票，這個做錯了，你做再多的解釋都是徒勞；在中國多做公益，少在海外表現你們那美帝良心；潛心做研發，拿出真誠實意的產品，你們很精明，但消費者絕不傻，尤其是面對大眾消費者；不要以行業老大哥的姿態擺譜，用產品低調說話，而不是玩銷售花樣，尤其是以老大的姿態拉泰山會的商圈出來聲援，站在消費者的對立面，簡直是自殺行為！

估計以楊柳的為人，以上基本點很難做到，放不下面子，低不下頭，甚至都不願意承認以往那麼多年歧視性差異化銷售策略的錯誤！

聯想你天天叫窮喊虧損，卻有錢給美國軍隊捐電腦，美國軍艦每天在中國南海耀武揚威，嚴重威脅中國安全。聯想你瞎了聾了，看不見聽不見，這不僅僅是賣國賊的問題，是叛國應該定為叛國罪。以此為契機，有關單位部門應開展轟轟烈烈的愛國主義運動，不僅要弘揚好人好事愛國主義精神，而且還要大力鼓勵讓民眾勇於接發聯想賣國叛國行為。以激發廣大民眾產生強烈的愛國熱情。

6月5日下午，聯想在北京中國電影導演中心召開聯想Z5 新國民旗艦釋出會，正式釋出了聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5、聯想Watch ⅹ、粒子礦雲等全新產品。

　　新國民旗艦機Z5亮相

　　在本次釋出會上，預熱很長時間的“新國民旗艦”聯想Z5震撼亮相。

　　先來看一下聯想本次釋出的旗艦機Z5的配置及價格：90%屏佔比、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，流光溢彩的極光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置。此外，這款新品定價為1299元起。

　　聯想手機官方宣佈，超高的價效比將終結手機市場全面屏暴利時代。與此同時，聯想K5 Note、A5兩款手機分別定價在799元、599元起，開啟了百元手機4GB大記憶體時代和百元手機長續航時代。此外，Watch ⅹ、粒子礦雲等一系列新品陸續現身。

　　“過去8年，聯想手機經歷了榮譽，也有過艱難。”時隔3年，聯想集團執行副Quattroporte兼中國區Quattroporte劉軍再次站在手機這個舞臺，感慨頗多。劉軍從2011年開始主管聯想手機業務，到2015年他離開時，聯想手機從50萬臺躍升到近億臺。

　　劉軍同時坦陳，在今天飽和的手機市場，重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大。聯想手機如何東山再起？他表示，將堅持“良心優品，國民手機”8個字的核心理念，繼續進發。

　　聯想手機會師聯想中國

　　這是聯想移動業務集團（MBG）中國業務加入聯想中國之後的首次釋出會。

　　劉軍特別介紹，過去一年聯想中國大力推動變革，構建智慧物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大賽道。聯想手機會師聯想中國，就是要成為智慧物聯的重要引擎之一。

　　其中，智慧物聯賽道聚焦即將到來的智慧物聯時代，更加積極地為客戶提供“裝置+雲”產品及服務。目前，該業務已經面向商用和消費兩個市場，分別推出了ThinkPlus和Lecoo兩個品牌，加之聯想自主品牌的雲應用，業務體系得到初步構建。

　　目前，聯想中國已經開啟變革之路。劉軍在釋出會上表示，過去一年聯想中國大力推動變革，一路跑步前進，最核心的就是提出了“智慧聯想

　　服務中國”新戰略願景：第一是迴歸，聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之後，戰略重心迴歸中國，深耕細作中國市場，更好地服務中國市場；第二是轉型，從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型，從裝置製造商向智慧產品、方案和服務提供商轉型。

　　手機業務是聯想集團第二波戰略的重要組成部分，直接關乎聯想未來新增長點的打造。

　　今年5月8日，聯想集團宣佈對組織和資源進行調整，成立了智慧裝置業務集團（IDG），把PCSD（個人電腦和智慧裝置業務集團）和MBG（移動業務集團）整合在一起。其中，常程擔任MBG中國業務代理負責人向劉軍彙報，聯想手機中國區業務正式加入聯想中國。

　　聯想手機在研發、專利、供應鏈、服務、渠道等方面都有不錯的基礎，重新出發的聯想手機能否東山再起？