很經典的一句話，打工不如當老闆。 一個不起眼的產品也許就是你成為老闆的機會。

傳統行業不好做，投資大，風險高，回報小。 那如何選擇一個合適的產品，這就是你需要社會調查的方向。

第一，去看周圍的人群都在使用什麼產品，每天必不可少的。

第二，統計出產品後，去調研產品的市場是否飽和。

第三，不飽和的市場，去找尋產品源頭價格。

第四，統計出幾項產品的利潤，然後利潤高的產品就是你著手的目標。

不要想著一口吃個大胖子，做任何事情都要循序漸進，多向成功人士請教經驗。

如果為做什麼專案而苦惱的話，推薦做色彩傳奇日化品，春、夏、秋、冬，四季輪迴，不管是寒冬，還是酷暑，日化產品是每天、每家、每戶、每人都需要用的，它的市場沒有區域、溫度、年齡等限制，市場無處不在，只要地球上還有人類生活，就要用到它，日化產品是目前為止小型投資專案中的專案，來色彩傳奇看看，裝置、技術、包教包會，可以做車用尿素、汽車用品、洗衣液、洗潔精、洗衣粉等日化用品。

生意都是因地制宜，傳統行業裡衣食住行是最普遍也是銷量最大的。如果是一線、二線城市，像北京上海等地，外來人口極多，住宿和飲食佔了收入的大部分，所以有房子或者會做飯，出租房屋或者做小吃會比較好。如果是三線城市或者縣城，這裡本地人口較多，批發一些精緻的物件比較好，一般縣城的兩元超市都開得非常好。

做生意一定要看自己有什麼能力，如果會做飯那麼做小吃就會上手很快。再就是看看和自己城市差不多資源的城市做什麼好，學習一下，市場考察可不是一個短期專案，長時間的對比思考一定會有所收穫。

根據現在的市場，小本買賣給你推薦幾個。

1:不怕苦的做早點生意

2輕鬆點的做街邊小吃，臭豆腐，油炸類，或者我們的特色，麵皮

3:這第三個是個懶人莫事，夜市裡擺套圈的，本小利大，最省事

何為小資本生意即小本生意買賣。小本生意很多，衣食住行個方面的都有，如下一一列舉幾個種類的小生意。

1.吃食。

擺小吃攤、早點、燒烤、煎餅、包子等以飲食為主的小生意，這類小生意投入資金量少，但是極為耗時，例如早點攤，要起的及早，準備吃得喝的，且數量較大，準備時間較長，營業時間也較長，但是收益頗豐。

2.擺地攤。

秋冬經營禦寒物品比如保暖內衣、保暖襪子、耳套、手套、圍巾、帽子、棉拖、熱水袋等，還可以擺一些常年都可以賣的小商品，例如資料線、手機殼、充電器、耳機、小檯燈等。擺地攤不需要太多的成本和時間，下班後可以在廣場上擺、週末可以挑一個好的地段或者景點，都是不錯的擺攤地點。

3.飲料店、奶茶店和便利店等

可以加盟一些有實力的奶茶店，投入的成本幾萬快錢，就能獲得全套的技術支援，營銷支援包括廣告支援。

4.禮品店、花店等

現在流行的節日比較多，而且情侶夫妻之間的紀念日也比較多，所以彼此之間送一些小禮物的次數就頻繁了。

5.男女式內衣店、情趣內衣店、情趣用品店等

隨著性觀念的開放，人們對情趣內衣和用品的需求也逐漸增加，這類的商品的銷量也比較好，因此這類的小店也逐漸多了起來。

6.水果店、蔬菜店

在一些路口或者小區附件有這大量的水果店和蔬菜店，人們對水果蔬菜的需求量巨大。每天的銷量不會低。且水果和蔬菜的批發價都比較低，利潤空間有一定的保障。

最後囉嗦一句，不管什麼樣的生意，都需要用心去經營，不然不管多好的生意都會賠錢的。

相信你一定能掙錢。

吃食小攤

擺地攤

送快遞

送外賣

送煤氣

賣水果蔬菜

夾娃娃機

自動賣避孕套，飲料機等

網遊

便利店

網店

彩票店

這就是我目前可以想到的

乾的好好的，生意就不好了

之前乾的好好的，怎麼突然生意就開始下滑了？

遇到這樣情況的餐飲人，越來越多。

尤其是一些做了多年的餐飲老炮，體會更深。

十幾年風雨都好好的過來了，就這一兩年，生意大幅下滑。

之前好的時候，一天賣上萬塊，現在差的時候，也就千把塊。

咋回事，為啥之前挺好的，現在就不行了？

我覺得，其中很重要的一個原因，就是他們沒有意識到，一家店也是有生命週期的。

一家店的生命週期

店是死的，怎麼也有生命週期？

別急，咱先來看張圖。

這張圖，就能非常清楚的看出來一家店從出生到死亡的全部階段。

你看鐘子期和初創期，是處於“死亡谷”之中。

現在經常看到的那些開了一兩個月就關門的店，就是沒有跨過這個“死亡谷”。

經過了“死亡谷”，進入了成長期，生意才開始逐漸變好。

那些老店，在十幾年前的時候，初創期並沒有那麼多的競爭，很容易就能進入成長期，進入高速增長。

而後的多年之間，都在一個比較平穩的階段，就是圖中的成熟期。

但這種穩定的日子，不可能是一種非常穩定的狀態。即使你保持多年如一日的標準模式去經營，也不可能保證你一直能夠穩定盈利。因為還要考慮到外界環境和市場的變化。

從成熟期進入衰退期/轉型期，這幾乎是一定會面臨的問題。或者說，這是在開店那一天就註定要經歷的階段。

而可惜的是，那麼多的老闆們，並沒有意識到這一點，都是在已經進入衰退期，營收大幅下滑的時候，才開始著急。

而往往這時候，已經為時已晚。

改變，要在賺錢的時候

看清了生命週期，看清了衰退期。

那麼問題來了，如何續命，或者說，如何跨越衰退期，能夠“長命百歲”，基業長青？

最最重要的一點，就是提前。

提前準備，一定要提前準備。

這個提前，提到多前呢？就是你賺錢的時候。

未雨綢繆，防患未然，你肯定聽過。

再換個說法，養兒防老，你應該更能體會其中的含義。

所以，在你賺錢的時候，在你“衣食無憂”的時候，就要開始為“基業長青”來做準備。

古代皇上登基之後，就開始給自己修陵墓了，不也是這個道理嗎？

但不知道你發現了沒有，在一家店鼎盛的時候，有多少老闆能夠不“飄”，能冷靜的為後面打算，能夠琢磨以後生意不好了怎麼辦？

這時候，享受還來不及呢，這麼多年終於熬出來了，先享受享受再說。

而當營收下滑，開始沒落的時候，才開始著急“這咋辦啊！”。

在最好的時間點上為蛻變做準備，是很輕鬆的。一旦錯過那個最佳的時間點，就不那麼輕鬆了。

那，都要做什麼呢？

我只舉一個例子。

華為基本法裡規定，要將每年10%的銷售額，投入研發。

也就是說，賣100萬，就要拿出10萬來投入研發。注意，這是銷售額的10%，不是淨利潤。

而根據公開的資料，他投入的研發費用，已經達到了營業額的15%.

這些投入中，有將近30%的研發成果，到現在為止還沒有投入使用，還沒有產生一毛錢的效益。

那再回到你的店裡，你每年花在更新迭代上的錢，有多少？每年投資自己，升級自己的錢，有多少？

我不敢武斷的說這個人如何，但從這些細節來看，如果連為自己店的更新迭代投資都不願意，都肉疼。生意開始下滑，甚至是走向沒落，真的不奇怪。

為你的更新迭代提前投入，而且要有計劃的投入，自然會為你的店帶來新的生機。尤其是在產品的更新迭代上，更是需要重點投入。

營銷什麼的，真的不是第一重要的事情。

只有你的產品能夠抓住顧客，才有可能跨越蛻變期。

百年老店怎麼說？

我想，說到這裡，你可能還有疑惑。

比如說那些百年老店，人家百年以來都賣一樣東西，比如烤鴨、糕點、爆肚、涮肉等等。

為什麼在他們身上沒看到品類變更，他們不還是賣那一樣東西嗎？

如果你只是把焦點聚集在“品類”上，那我建議你再站的近一點去看。

首先，沒有更換品類，但你要能看到，今天的菜品，和百年前的菜品，一樣嗎？

無論從製作工藝，還是選材用料上，都在不斷的更新迭代。

其次在主營品類之外，他們也在嘗試不同的方法，多樣的品種，去尋找額外的增長。

一方面，是在原有基礎上不斷升級，另一方面則在原有基礎之外，尋求新的增長點。

所以，從遠處看貌似沒有什麼變化的“百年老店”實質上，已經和之前大不相同了。

改變要趁早

所以說，改變要趁早。而且從現在來看，這個生命週期是越來越短了。

以前十年店都算不上什麼老店，而現在呢？能活過5年，就已經算是很厲害的店了。

作為老闆，你一定要清楚，當你在賺錢的時候，就要開始考慮下一步怎麼做。而不是守著，等到生意不好的時候，再考慮如何改變。

很可能到那個時候，已經來不及了。

在壯年的時候，就“生兒育女”，而不是等到80歲再急著要孩子。

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