資本家通常指近現代隨著人類社會經濟發展，勞動關係中的主導方，控制著整個生產過程的人。資本家推動了人類社會向前發展，但多數資本家唯利是圖，並由此產生的剝削等，為人所詬病。

資本家是個政治名詞。資本家就是企業家。是社會第三應該受尊敬的人。第一是科學家，第二是軍人和軍人家屬。最後是各級LD。

資本家這個概念乍一看覺得很好講，實際上，隨著時代變遷，有很多新東西需要說清楚。

最基本的定義是，在生產活動過程中，掌握生產資料所有權的相關人。

在社會實踐中，歷史上往往以一個人財富多少來劃分一個人是不是資產階級。這個劃分方法在歷史上形成了很大誤區，特別是對知識分子的階級地位的認識。

在中國革命過程中，往往把赤貧的工人和農民認為是無產階級。而有一定私有財產的知識分子被認為是小資產階級，這是非常不正確的。雖然改革開放的設計師鄧小平指出知識分子是工人階級的一部分，然而直到現在很多人對這一點還是缺乏正確認識。

在中國革命歷史上，往往把工人階級等同於無產階級，因為歷史上工人階級確實曾經以赤貧者居多。但是隨著時代發展，現在可以明顯的看到，工人們掌握了一定財富，成為了有產階層。難道我們可以說，無產階級消失了嗎？顯然不是。

那麼怎麼進行階級定義和劃分才是合理的？我認為，不能以一個人的財富多少做標準，而一定要用他在生產中的地位來定義。

比如，企業高管，無論工作報酬如何高，因為你不是生產資料所有方，其地位仍然應該是工人階級。

按照這個劃分，歷史上把知識分子劃分到小資產階級明顯是不對的，知識分子屬於工人階級。

知識分子是工人階級，每一個知識分子應該具有這樣的階級意識，這樣才能把中國的社會主義事業推向新的高度！

回到問題，我的答案是，生產過程中的生產資料所有人是資本家，僱傭關係中的僱主是資本家。一個企業家，如果你的身份是總經理之類的僱員，仍然不是資本家。

資本家也是一個群體，是生產資料的佔有者，與僱傭工人是對立的。以生產資料所有劃分階級和群體是科學的。佔有生產資料不僅在經濟上處於統治地位，也,必然在政治上處於統治地位。經濟基礎決定上層建築。資本家就是處於統治地位的少數人，是決策者，管理者，社會,主導者。總之，絕大多數人會被統治被管理。任何事業都是多數人的事業，任何社會都應該體現多數人的意志，這才是文明進步的社會。公有制就是這個意義的體現，所以要對少數地主資本家實行專政，讓廣大工人農民等多數人當家做主。一地主資本家當中也有人性品德很好的，勞動者中也不乏痞子，但這沒辦法，該打倒就打倒，這是政權需要，不是請客吃飯。不管什麼制度，什麼方式進行社會管理，,必須體現多數人意志，最基本的就是讓憲法賦予的公民的權利到位。這是現代文明社會的前提。

資本家可怕，資本主義國家更可怕，糖衣炮彈下的資本主義國家幽靈般可怕。

都是些獸性之物，披著人皮的狼，齷齪至極，凡夫不覺自然道，自然勢力佔高低，謂之自然愚凡夫，愚弄凡夫供養己，享樂名為自然道。眾生平等，何有次第。

有狹義的，與廣義的。

這個問題太大，只可意會不可言傳。

其實，都懂得。只是資本家不認可罷了。

事實上，時代發展到這個節點，企業家與資本家已水乳交融，很難涇渭分明瞭；如果一定要做個區分，那就是:資本家玩的是資本運作，企業家搞的是資源整合。

資本家和現在企業家完全是兩個不同的概念：資本家是佔有生產資料(資本)，使用僱傭勞動者，榨取工人創造的剩餘勞動價值的人，透過資本運作(營)獲取最大經濟利益空間(最高利潤)，其財產屬於其個人所有，資本家也負擔社會一定責任(如稅收、提供就業、為市場提供產品、參於公益、慈善捐款)。

現在企業家可以理解為是一個企業主體經營者，或受僱經營管理者(高階打工者、職業經理)，不論國企私企為所在企業負責經營管理生產，企業家要對其所在企業高度負責，擁有超前意識和對市場獨特預期、帶領一支管理先進團隊誠信守法經營，為企業創造最大利潤空間價值，維護工人合法權益和工人合理勞動所得，獲取自已一定勞動工資報酬和獎勵(超額利潤獎)。向自已的企業或國資委或私企、或合資、獨資、集體所有制企業老闆負責。(個人理解，歡迎點評)

今天說一個親身經歷的一個故事，一個不足一百平米的理髮店，月營業額竟然高達五十萬元，裡面的營銷模式值得至少80%以上的實體店效仿！這是上午的時候，下了好多天的雨終於停了會，剛好家裡的菜也吃完了。想到好久沒理髮了，就準備出門理個髮，然後去菜場裡買點菜回來。由於剛搬到這個小區不久，對周圍也不太熟悉，就去商業街上瞎逛。後來看到一個理髮店還是在二樓的，樓梯是露天在外面，前面也看不到其他家理髮店，就走了進去。剛進去時，映入眼簾的是“美容養生中心”幾個大字，還以為走錯地方了。然後店員熱情招呼我說，沒走錯地方，這裡是美容美髮養生保健一體化的，讓我先坐在一邊沙發上等下。由於是上午9點多去的，他們所有店員還都在培訓，一個小小的店鋪，培訓的人數竟然將近有30個人，分列兩排，不時的出現“保險行業早訓”的聲音，主題大概是“全心全意為人民（幣）服務。大概等了有15分鐘吧，快結束的時候，只聽店長說，本月每人的指標是一萬起步。當時一聽隱隱的嗅到了辦會員卡的味道，還好提前打好預防針。他們培訓結束後，一位經理專門安排了一個女孩子給我先去洗下頭，以前洗頭頂多十分鐘吧，結果這次洗頭的過程中，還一直在給你頸部按摩。那手法絕對專業，洗了挺長時間吧，挺無聊的，我就主動開啟話題問他們關於店裡有哪些服務。然後那女孩子就一邊洗的過程中，一邊講解他們店鋪裡的服務非常多，理髮其實不是重點，只是吸引客戶的一個手段。他們還有養生、保健、美容等服務，從進店的時候就瞄了下他們的價格，理髮68，其他的幾百到幾千都有，果然不便宜啊，針對的客戶應該是中高階吧。然後聊著聊著，她就說到會員卡這塊，一切都是意料之中吧。會員卡是1000起步，辦理的話，那麼本次理髮免費，還會送你一次價值380塊錢的面部護理，而且以後理髮都是五折優惠。聽起來挺划算，考慮到住這裡只是臨時的，就跟她明說了。雖然最後沒有辦卡，但在溝通的過程中得知，他們的月營業額竟然高達50萬以上！這麼小的店鋪，為何有如此高的營業額？這不得不引起我的深思，理髮店的主要成本大家也知道，主要是房租和人工，其他的是其次。這裡我們來算筆賬：店裡面按照平均6k一個員工的月薪，那麼30個人也就是18萬，房租應該不貴，不是豪華商圈，也不是一樓的位置，房租姑且按照一萬來計算。水電等耗材就以一個月五萬來算，其他店鋪裝修成本暫不算在內。那麼這個店鋪的一個月淨盈利在50萬-18萬-1萬-5萬=26萬！即使把店長每月分紅除開，這個老闆月淨利潤也在20萬以上。在我一邊理髮一邊思索的時候，發現這個老闆簡直是個營銷天才！他用的不就是社群思維，透過混業營銷來賺錢。這個老闆雖然牌子上寫著“理髮店”，實際上不過是拿理髮店來引流和鎖客。因為理髮對於每個人來說是剛需，平均每個月都要去剪一次（女生可能半年剪一次），每次客戶進來，透過店裡面設計好的完整服務（銷售）流程，最終讓客戶辦理會員卡。由於周邊都是中高檔小區，因此過來理髮的客戶都較為精準。然後透過引導客戶辦理會員卡，即可享受理發的五折優惠，首次免單，還送面部護理等，讓客戶掏錢辦理會員卡。只要在前端透過理髮引流，辦理會員卡鎖客，然後在後端為客戶提供養生、美容、保健等服務賺錢，這些後端提供的服務，是誰都知道有多暴利。這是一個以客戶為中心，打造一個完整的生態鏈啊。讓客戶在辦理會員卡之後，那麼不管是想做美容還是保健服務，都會優先想到這裡，畢竟會員卡里面有錢嘛，還打折，每次理髮都要來這，也習慣了。這位老闆表面上是開理髮店，實際上是在玩金融啊。我在理髮期間，就問理髮師，店裡面營業額怎麼會這麼高，那理髮師說，這周圍有錢人蠻多的，有的大客過來，一充值就是幾萬塊錢。難怪每個月營業額這麼高，再看1000塊錢起步就再正常不過了，可能充值後，過來洗兩次臉就沒了。這裡面的思維模式，其實值得現在很多的實體店商家來玩。賣產品終究苦逼，現在產品同質化競爭嚴重，價格也在不斷拉低行業的下線，再加上房租水電人工等成本，哪裡賺的了幾塊錢。假如效仿上面理髮店混業營銷的模式，將店鋪作為一個平臺去玩的話，那利潤就是十倍百倍的上漲了。舉例：一個社群水果店，可以考慮這麼玩，既然水果利潤低，競爭激烈，那我還不如把水果的利潤讓出去，作為前端引流和鎖客的工具。周圍客戶過來，可以設計個100元以內的會員卡，那麼在水果店不虧本的情況下，給客戶各種優惠。目的是讓客戶每次想買水果，均到這裡來買，這就創造了和客戶高頻互動的機會，達到了引流和鎖客的目的。然後打造好後端賺錢模式，每個小區每年肯定有不少的二手房買賣，那麼每次客戶過來，都瞭解客戶關於二手房的一手資訊，然後和周圍的二手房中介合作，那麼每次二手房倒買倒賣都能掙不少錢。另外客戶除了要買水果，肯定還會有其他的需求，例如大米、豆油等需求，至少每次春節，每家每戶對日用品的採購量都很大。這還是其次的，另外每年小區總有些客戶需要裝修服務，買傢俱家電等，那麼這時候你只要做好推薦工作即可，那麼這裡隨便一單的介紹費，可能就有幾百到幾千不等。現在微信溝通又方便，將小區所有的客戶全部放到微信裡面，就水果等生鮮，還可以不定期發起團購服務，透過薄利多銷來賺錢。如果水果店僅僅是想賣賣水果的話，那麼一年撐死能掙個十幾萬的辛苦錢就不錯了，投資大不說，還一天到晚的守在店裡，時薪跟打工沒什麼差別，還天天瞎操心。如果把自己的水果店作為一個平臺的話，結合社群營銷來玩，那玩法可就多種多樣了，玩得好一年收入增長個十倍都有可能！玩會員卡其實還是社群初級玩法，那什麼是高階玩法？當然是透過社群培訓打造平臺，然後把一部分老客戶發展成自己的加盟商，這才是真正的暴利！當你的水果店有了一套成熟的盈利系統，那麼勢必會讓你的一些老客戶眼紅。然後通給前端給老客戶免費培訓，後端透過收取高額加盟費，進行品牌輸出，那麼收入的天花板，會被瞬間放大，利潤呈現幾十上百倍的的增長。記住:賣產品的只能苦逼，賣模式的才能牛逼！傳統行業老闆要想賺錢，必須和同行差異化競爭，換賽道來玩。都拿著產品在公路上跑，不拖死也得累死。唯有當同行們都在公路上跑的時候，你架著飛機在天上飛，才能夠輕鬆的超越他們。

最後實現輕鬆賺錢，瀟灑生活。