創業不易，太多的風險需要規避，資源足夠好、專案可行性較大、經營資金較為充足，團隊人員穩定、頂層設計合理、銷售渠道搭建順利、服務支撐到位可以考慮堅持創新創業夢想，必要時可以委託當地律師盡調作為參考，恭喜發財。

創業最主要的就是有資本，要禁得起失敗，甚至是反覆嘗試。還要有方向和目標，需要有明確的指向性。我想和我認為這種話在創業領域遇到的最多，但是能有結果的很少。所以要把我想我認為轉變成前期的成果，只要有成果或者一個好的開端擺在前面，自然會有人相信，引來資本投入和其他的人力物力。最重要的就是做了決定就要堅持下去，不走到最後一步，誰也不知道成功和失敗會不會只是一個意外

創業最主要的是要搞好市場需求的調查研究，根據市場的需求自已怎樣入手，用最少的資金生產出市場需要的產品，而且是適銷對路，市場歡迎的產品。其次是資金的籌措，計算好需要的資金量，怎麼樣出手籌集到這些資金。還有要募集到產品生產必須要的人才，一個好漢三人幫，眾人拾柴火焰高，找齊相應的人才，你才能有開工條件。還要找到生產的場地，生產場所不能太遠，不然會產生很多的運輸費用。淺薄的見識，請你多多原諒。

1.創業需要很多資金週轉，資金是命脈，沒有錢企業就無法運轉。

2.選擇自己有把握的有經驗的行業。

3.運營企業的思路，要制定關於企業未來的計劃，按照計劃去做，專案該如何做多久能完成，最後是否盈利，對企業發展有沒有用。

4.良好的人際關係，多點人脈就會多點渠道，多點方法，少走彎路。

5.維護好老客戶，客戶是企業的流量，沒有流量的企業很快就會倒閉，客戶給企業帶來訂單，帶來任務.

6.行業進駐：做事業前，先看看行業的規則，哪些是不能做到，哪些是需要某方面證明才能做。

1.創新的產品或者服務

必須要有創新的產品或者服務，前提是這個產品或者服務是滿足市場需求的，滿足消費者最新需求的，或者需求趨勢的。

顧客最終花錢購買的一定是相對滿意的產品或者服務，失去這一點，說破天都沒用。

這種資源越多越好。

只有創業過的人才知道，經驗是最重要的一個條件。而且，經驗這東西，錢一定買不到，而且只能領悟，無法言傳。

也就是說，無論你多麼聰明，或者多麼有錢，創業的路都是一步一步的走出來的。這個走路的過程，就是經驗。當然，失敗，也是一種經驗。

錢是至關重要的，但不是全部。當然了，對於創業來說，錢越多越好，如果是無限的……那就沒有必要創業了。所以，任何一個創業的人來說，錢都是有限的，所以，在創業的時候，一定要記住，錢很重要。一定要深刻理解那句話：錢不是萬能的，但是，沒錢是萬萬不能的。

但是，創業，儘量不要使用信用卡的錢，或者小貸公司的錢。那會讓你陷入一個萬劫不復的地獄。如果錢不夠了，就立即停下，等有錢了再重新啟動或者開始，千萬不要指望著，借點錢，就可以度過難關了，就是春天了。

時機是非常關鍵的，很多很多原本非常優秀的產品或者服務，因為時機不對，就夭折了。當然別人藉助了一個好的時機，就是春天。

最大的例子就是阿里巴巴的B2B業務，在阿里巴巴之前的幾年了，早就有了這種生意，但是，因為時機不對，就沒有撐過網際網路的冬天。

最早推出智慧手機的微軟與摩托羅拉多普達手機，也是因為時機不對，沒能獲得到只能手機的天下。

超前對於智慧來說，是一個好東西，但是，對於生意，超前就是一個時機不恰當。

這裡指的人脈只創業之後的人脈圈子，這也叫做後資源。等你做生意才知道一個道理，雖然顧客最終購買的是產品或者服務，但是，開啟市場的那扇門的，有的時候是跟產品與服務沒有關係的人脈資源。

創業後，你的人脈越多越高，成功機率就越好。

網紅的道理就是充分證明了這一點，也準確的實施了這一點。

當然經歷了前面的一切山山水水的時候，你才會發現有一個重大的難題敗在你面前，對於創業來說，很多事情絕對不是一個人能做完的事情。

那麼怎麼辦呢？招人，招聘，人力資源，HR……

等你終於把人招到了，你才會發現，你不能指望著這些人會跟你一樣玩命的跟你創業。因為，是你在創業，他們只是找一個拿薪酬的工作。

所以，如何調動他們的責任感和創業感，你在薪酬和工作之外，你需要完成的一個重要工作。如果你做不到這一點，那麼，你就永遠搭建不了一個團隊。最多，只能叫員工。

1.行業資源是必備的前提；2.切口小開口大的創新思維；3.基本的資金準備與預算規劃；4.與政策導向，市場導向契合的方向。

創業需要很多資金週轉，資金是命脈，沒有錢企業就無法運轉

首先是對行業有深入的瞭解，第二，善於抓住商機，第三能吃苦，在看不到眼前利益的情況下能繼續堅持。當然了，資金需要有，但是要合理的利用。知道錢最需要花在哪裡。

創業的必備條件：只有一個，你敢！你敢都不敢，瞻前顧後，“秀才造反，三年不成”。等條件成熟？什麼時候條件才能成熟？估計最後就是：“明日復明日，明日何其多”而已。

創業至少需要六個條件：

1、 行業及切入時機

2、盈利模式及核心優勢

3、 團隊管理

4、 投資及現金流管控

5、銷售及人脈資源

6、心態

現在分析第五條：銷售及人脈資源（詳細的看：創業必備六顆牙）

曾有朋友想進軍服裝行業，我說要做到三個積累：

第一，積累豐富的人脈資源：

人脈資源是指主動、有意識地結交廠家、線上線下各路銷售渠道、設計師、中間商和採購，數量級應該是200位行內人士，尤其要積累銷售渠道的熟，這批人脈資源今後必為自己所用。

第二，積累行業經驗，包括2個部分：

A、 掃一眼產品，便能知道產品生產成本、生產工藝、進貨價、市面價、面料品質、款式是否暢銷，瞭解每一年流行趨勢，資訊靈通，有貨源優勢；

B、成長為店面銷售、招商和線上銷售三合一高手。

第三，積累投資：

想在服裝行業創業，一定要有投資，白手起家已不太現實。

創業應該以批發為主，做零售沒有前途。需要指出的是，現在創業跟過去不同了，要求開門第一天就要賺錢，如果開門後才開始積累客戶，是在浪費自己的投資哦，一看就是銷售小白所為。所以，創業前，就該積累大量渠道熟客。

哥們你的客戶群在哪裡？上下游人脈積累在哪裡？不會等著開門才開始做積累吧，呵呵，那要積累到猴年馬月去呢？最好先去這個行業打工做積累呀。

想要完成創業前的積累，這裡我們首先來看下創業需要先具備哪些條件，這樣才能有效提升創業的成功率。

第一是個人的認知和能力，這是核心，你足夠強了，我相信其他什麼都沒有，照樣能創業成功，看看那些創業白手起家的人就知道了。

第二是錢，有了第一桶金，在創業的路上至少不會為眼前的苟且，而無時無刻的擔憂。

第三是人脈和資源，如果在創業前你的上游渠道，中游同行，下游客戶，這些全部都有的話，我相信你的創業簡直跟小孩過家家一樣的簡單。

有了以上三點，我相信任何一個創業者，想不成功都難。

首先我們來分析下如何提升自己的認知和能力

最簡單的方式莫過於學習，持續不斷地為自己充電。

創業免不了和別人頻繁的打交道，你得把自己的溝通能力和說服能力，煉到爐火純青。

創業首先是選擇好專案，要麼是從自己當前工作的行業出發，要麼是看社會的趨勢，結合自己的優勢出發。

要想選擇一個好專案入手的話，那麼你的眼界一定要寬，很多人能力很強，為什麼幹了一輩子也就那樣，這和你專案的天花板有關。

舉例:你選擇的是做塑膠吸管的專案，即使成為行業老大，年收入也就過億而已；你選擇的是萬億的市場，例如外賣平臺，即使是老二，也可能市值幾百個億。

每個行業都有它的侷限性，我之前做的是IT行業裡面RFID圖書館這塊，行業裡的龍頭老大，也不過年收入過2億，因為這塊市場，一年撐死也就十幾個億，根本出不了大公司。

後來自己創業，也是甄選了很多的專案，從IT行業裡面的系統整合商，到實體行業裡面的餐飲、長租公寓等，再到互聯網裡面的不少專案，均仔細考察過，後來根據社會趨勢和自己的優勢，而選擇了從知識付費領域出發，到現在專案多樣化發展。

提升自己的認知，最簡單的方式就是混圈子，當時打工期間雖然沒多少錢，但是我知道路選擇錯了，再努力也是找死，前後花了好幾萬加入各種社群圈子，包括線下的一些培訓。

自己也購買了不少商業方面的書來看，並且在網上每天會瀏覽一些關於政治、經濟走向的新聞。

在提升自己能力這塊，打工期間是再合適不過了，用老闆的錢，去一邊從自己的工作出發，經常和客戶頻繁的打交道，並且還會跟同行、上游渠道等建立聯絡，這一方面是為了鍛鍊自己的溝通說服能力，另一方面也是為自己去積累資源。

第一：你想創業，並且有承擔創業失敗的能力，不能盲目的自信；

第二：確定你的創業專案，是否有可行性？可以諮詢一些身邊創業的朋友，他們創業的經驗能給你一些不錯的建議；

第三：資金，創業初期的資金投入要準備好，另外就是創業並一定能立馬就可以回籠資金，很多人資金投入剛開始沒多久就倒閉了！

第五：一切準備好了，就開始行動吧！

一個人想創業沒有任何條件，只有一個想法創業。就像唐僧取經一樣，一個人先上路，一步步的有了白龍馬，三徒弟，這都是在奮鬥的路上得到的人。

創業沒有時間，年齡，身體，金錢，大小，場所的限制，三百六十行，行行出狀元。成功的前輩也比比皆是，都經歷了那麼多的磨難。生活需要發現，需要有心人，同一個事情，不同的人去做，就可能有不同的結果。

想創業就去幹吧，要有勇往直前的決心，要有捨我其誰的精神。踏上征程，在路上結識你的左膀右臂，在路上找到自己的方向，在路上慢慢成長，在路上收穫幸福。

創業條件是什麼，誰也不知道，創業有大有小，適合自己的就是最好的。你不想創業，就是別人拉你向前走，你也不一定成功。要想創業就去吧！