認真負責只是工作態度的表現，它並不能產生實際的經濟價值，你能給他帶來實實在在巨大的經濟效益，年底你的年終獎必然不會少。

職場中“出工不出力、出力不出活、出活不出效益”的現象比比皆是。

工作比別人認真負責，並不代表你的貢獻和所創造的價值就比別人大，而工作的最終衡量標準是以結果為導向，能創造更大價值的工作才是好的工作結果，只有好的工作結果才能得到更多的回報。

年終獎是對一個人工作結果的衡量指標之一。

我們公司的年終獎分配規則是：銷售人員高於研發人員、研發人員高於生產人員。然而，在平時的工作當中，生產性人員卻是最辛苦、所擔當的工作職責又是最大的崗位，但論及對公司的經營貢獻和所創造的價值來說，生產性的工作比研發工作要小，研發人員的價值比銷售人員要小。所以，公司每年對年終獎的分配是合理的。

對於同一工種或同一崗位的員工，因為存在著技能水平的差異、工作效率的差異、工作質量的差異等等因素，工作的結果也存在著差異，所創造的價值有高低，因而回報也會各不相同。儘管有的人工作認真負責，但是結果並不一定就好，在這個“只講功勞不講苦勞”的時代，良好的工作態度並不能決定一個人的工作結果就好，也不能決定一個人的勞動回報就高。

比別人工作認真負責，可年終獎比別人少，既合理，也正常！

個人觀點，僅供參考！