期間費用是指企業管理部門在一定時期內為組織和管理生產經營活動而發生的費用,包括管理費用、財務費用和銷售費用。這些費用隨著時間推移而發生並與當期產品的管理和產品銷售直接關聯而與產品的產量、產品的製造過程無直接聯絡。期間費用的發生使企業經濟利益流出，而這些經濟利益的流出是可以透過收入的實現得到補償並在當期稅前利潤中進行扣除。正因如此，期間費用在企業會計核算中具有重要的作用,它直接影響著企業的經營成果、財務狀況、現金流量。因此,加強期間費用的會計控制,對提高會計資訊質量、保證企業資產的保值增值至關重要。新形勢下企業期間費用管理並不是一味的 “緊縮”，而是要透過進一步完善期間費用核算與管理的相關措施來努力降低各種費用開支、降低經營成本，積極應對嚴峻形勢的挑戰。　　1.根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算　　企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算。對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。管理費用預算的編制可採取按專案反映全年預計水平的方法也可採用將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算；對銷售費用預算，可透過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關係，利用本量利分析方法，採用變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算；　財務費用預算，是指對預算期企業籌集生產經營所需資金等而發生的費用所進行的預計。財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關，該項預算較難估計，它涉及到企業該年的信貸規模，並牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算。　　2.劃分期間費用與產品成本的界限　　嚴格劃分期間費用與產品成本的界限，按照期間費用的規定範圍進行會計核算，是保證企業當期損益真實、合法、正確的關鍵，也是杜絕利用期間費用人為調節當期損益現象的關鍵所在。為此我們應當從以下方面加強防控：　　正確區分期間費用與產品成本。期間費用和產品成本是兩個並行使用的概念，兩者之間既有聯絡也有區別。產品成本是針對一定的成本核算物件　而言的；期間費用 則是針對一定的期間而言的。? ?它們都是企業為達到生產經營目的而發生的支出 , 體現為企業資產的減少或負債的增加 , 並需要由企業生產經營實現的收入來補償? 。?但兩者在資金流轉過程中所處的位置不同，得到的補償時間不同。期間費用發生後不論企業當期是否有收入其費用都將在當期利潤中得到補償；而產品成本只有在產品銷售實現的情況下才能從銷售收入中得到補償，若未實現銷售收入，產品成本只能以存貨的形式在流動資產中顯示。由此可見期間費用與產品成本不能正確區分，將對企業利潤核算的準確性造成巨大影響。　　合理劃分收益性支出與資本性支出。中國《企業會計準則》第二十條規定：“會計核算應合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益與本會計年度相關的，應當作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出”。我們知道：利潤==收入-費用。如果一筆應屬於資本性的支出，被視為收益性支出即作當期費用處理，必將少報企業的資產價值。費用增加，則利潤減少。如果，一筆應屬於收益性的支出被視為資本性支出，就會多報企業資產價值，使當期費用減少，從而增加當期的淨收益。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對企業與國家的利益都十分重要。　　正確劃分管理費用、財務費用、銷售費用的界限。管理費用、財務費用、銷售費用雖同屬期間費用，都可透過收入得到補償但它們在企業經營活動中的性質不同所起的作用也不一樣。會計核算中必須嚴格對此加以區分。　　3.對管理費用中重點內容嚴格加以控制　　加強固定資產管理，對摺舊計提方法在確定後不能隨意更改，嚴格控制折舊計提範圍。折舊表現的是固定資產的一種磨損程度，隨著折舊的加大固定資產的價值逐漸減少，這種磨損透過企業的經營活動得到了補償，而不同的折舊方法將會使企業的折舊費用大不相同，由此影響企業的利潤及國家的稅收。　　加強對業務招待費的控制。　新稅法對招待費的稅前扣除採取兩頭限制的方式，即業務招待費的發生額只允許稅前列支60%，同時最高額不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。　業務招待費能夠在稅前扣除，必須有充分、有效的票據和資料來證明這部分支出的真實性、合理性。　　加強存貨的管理。按照新準則的相關規定，存貨計提跌價準備進入“資產減值準備“賬戶核算，但存貨若有盤盈仍要衝減管理費用，因此對存貨的購入發出的管理仍然重要。　　對銷售費用的控制。企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等，也在銷售費用中核算。對於上述費用一是控制好人員編制，以免造成人浮於事，二是有計劃地減少或降低公關廣告，差旅、行政和宴請的數量及價格，同時加強內部促銷，利用對社會公益事業的參與，多渠道低成本實施促銷方式；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節流的重要性，培養銷售人員在個人銷售成本上的控制意識。　　對財務費用的控制。財務費用控制是一項長期的工作，企業要建立起財務費用的長效機制，堅持從預算、制度、管理、宣傳、領導和細節等多方面著手，在整個企業形成財務費用控制的良好氛圍。目前,企業為了籌集資金、擴充套件業務,需要向銀行借款或發行債券等等。籌集資金所發生的利息和手續費,在企業各項費用支出中所佔比重越來越大。因此, 現代企業要透過分級管理、科學預算和制度控制等方法控制財務費用,促進企業健康發展。　　對期間費用截止日期的控制。會計核算的基本原則是權責發生制。責發生制是指以實質取得收到現金的權利或支付現金的責任權責的發生為標誌來確認本期收入和費用及債權和債務。即收入按現金收入及未來現金收入――債權的發生來確認；費用按現金支出及未來現金支出――債務的發生進行確認。而不是以現金的收入與支付來確認收入費用。企業對期間費用截止日期的控制正是在落實權責發生制的核算原則的體現。要觀察期間費用在月份內，年度內有無異常變化，檢查期間費用入賬的截止日期，有無提前或推後入賬的情況，確定期間費用的結轉是否按規定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發生。

期間費用的內部控制方法主要有預算控制法、定額控制法、審批控制法、歸口分級管理法等。1、預算控制法。期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算，並據以控制日常期間費用開支。期間費用預算主要根據期間費用專案的特點和各項期間費用過去年度的資料，並考慮了計劃期可能發生的變化而分專案編制。

預算編制出來以後，各部門、各單位必須嚴格按照預算執行，不得突破預算指標。年終應根據預算進行考核，對於突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰，節約的給予獎勵。2、定額控制法。定額是指一定條件或經濟環境下，為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標準。

為完成同一項業務，不同的人在不同的技術條件和經濟環境下，採用不同的方法，其耗費的人力、物力和財力也是不同的。為了控制費用開支，就需要確定一個額度，作為費用開支的標準。凡是在定額以內可予以報銷，節約的還可以給予一定的獎勵，超過定額的部分就不能予以報銷。

期間費用的許多專案都可以採用定額進行控制，如住宿費、交通費、招待費等。凡是能透過定額加以控制的期間費用專案，企業都應當制定出相應的定額標準，作為制度公佈執行，以控制費用開支。在確定定額標準時，在保證完成工作的前提下，應當本著“節約辦一切事情”的原則，綜合考慮業務的性質、技術條件、經濟環境和崗位的職務差別等因素合理地確定。

不同性質的業務、不同的技術條件、不同的經濟環境、不同崗位和職務的人員等，在定額標準上應有所差別。比如住宿費標準通常受各地經濟發展水平和物價水平的影響而有較大差別。定額標準一旦制定，就必須嚴格執行，不得隨意突破和更改。當然，隨著技術條件和經濟環境的變化，定額標準應定期進行修訂，使之適應新的條件和環境。

3、審批控制法。各項費用的發生，必須按照有計劃（預算）、有審批的原則進行控制管理。企業不能僅有預算沒有審批制度。企業應當建立嚴格的費用審批控制制度。費用審批控制制度應當明確審批的人員及其許可權，也就是說，應當明確什麼人能批准多大範圍的費用開支。

透過分層審批。可以有效監督期間費用預算的執行，減少期間費用超額度、超標準、亂開口子和造假貪汙等不正常現象的發生。審批控制操作時，一般由費用發生部門業務人員提出申請，經有關領導審批後在額度內開支；費用開支後，由有關人員將有關單據填報報銷單，按費用審批控制制度規定經有關領導審批後方可予以報銷。

4、歸口分級管理法。歸口分級管理法也是期間費用管理的一項基本方法。其主要內容包括：歸口管理。即按照管理許可權和管理責任相結合的原則，合理安排企業內部各部門、各單位在期間費用上的權責制，調動各部門、各單位管理好相關費用的積極性。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務費用由財務部門管理，進貨費用由進貨部門管理。

分級管理。各管理部門應當根據各項費用的具體情況，將費用控制責任層層分解，層層落實，讓歸口管理部門的所屬單位和個人都對相關費用控制和管理負有責任，從而加強對期間費用的控制。財務部門對期間費用實行統一管理。財務部門作為綜合管理部門，應對期間費用進行統一管理。

所有期間費用開支都由財務部門統一辦理借款報銷手續。財務部門按照企業有關規定的費用開支範圍和開支標準，嚴格執行企業制定的費用預算、費用定額和用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行稽核，凡是符合規定的予以報銷，違反規定的不予報銷。在實際工作中，以上幾種期間費用控制方法並不是孤立的，而是相互交叉、相互聯絡的。

比如，預算控制總是建立在定額控制和歸口分級控制之上的；定額控制又是和審批控制和歸口分級控制聯絡在一起的；審批控制和分級歸口控制直接相聯絡等。這四種方法相結合，構成一個完整的期間費用控制體系。