1，提高產品質量及美譽度，打廣告推廣。

2，根據所售產品，提高自身服務水平，比如飲食行業增加外賣，服裝行業增加7天退換貨，電器行業增加試用等等。。。

3，開網店，增加網上客戶。

4，採取會員制，吸引新老客戶。

5，老客戶推薦新客戶有佣金。

這要看當下是人流量多少了，不行的話在做宣傳，主要的還是的王牌在哪裡，沒有的話在新增別的招引顧客，主要的還是要招牌一定要打響了，都說有了明聲還怕沒飯吃麼，只要招牌打亮了還怕沒生意，弄點自已力所能及的創意，開發新產品引吸顧客，要不然你看房租貴銷售額不咋滴，在下去只有面臨虧損，所以要找原因錯了改過來，哪裡不行換掉。弄點新鮮創義的產品。

應該轉型，如果您的店鋪出售的東西是生活必須品的話可以堅持做。有些人未必就喜歡網購，急性子的人不一定會選擇網購

經濟發展，要考慮社會效益，網路銷售一枝獨秀，其它實體店死氣沉沉不值得提倡，網路銷售、外賣配送確實方便，但是，大家都呆在家裡玩網購，大家都宅在家裡，社會會逐漸失去活力，網路銷售可以，但是，網路銷售價格不得低於實體店價格，一味追求便宜，我們是研究不出像德國日本那樣的高附加值產品的，我們必須鼓勵實業，急功近利不值得提倡，現在的人都想一夜暴富，而國外是幾代人維持一個專一公司，我們是什麼賺錢搞什麼，，，，

大多數實體店主都反映租金居高不下，生意難做。實體店生意之所以難做有兩方面原因：

一、來自同行的競爭：以前一條街可能就三兩家飯店，現在飯店一家挨著一家，不單餐飲如此，各行業都是如此，而使用者還是那麼多，所以你的客戶自然就少了。

很多老闆都有這樣的困擾：餐飲店有很多老闆以前就是廚師出身，以前等客上門的經營方式也做的很好，一年也能賺個幾十萬，但是現在這種方式行不通，不會引流，不懂營銷的老闆生意日落西山了。但是不乏有高明的老闆，早就意識到這一點，所以也早做好準備，人家也是多學習，多努力，而不是原地不動，固步自封。

現在的門店從門臉專修到店面風格設計，人員培訓、營銷手段、會員系統等等都要要求嚴格，才能留住更多客戶。產品都一樣，為什麼去別人那裡，而不去你那裡，是不是你的服務不到位，我們要坐下來仔細分析分析，究竟比別人差在哪，你的短處如果是別人的長處，那你就漏洞百出了。

所以要想在同行中脫穎而出就必須打出差異化，別人有的你有，別人沒有的你還有，那你就贏了，不過核心要以使用者為中心展開。

二、來自線上的競爭：傳統電商早就了一大批富翁，也是那個時候實體店別嚴重的碾壓，光價格就把實體店打倒在地，而線上商品還量化，服務便利性，更符合使用者的需求，導致使用者對線上的服務越來越依賴，一旦形成習慣後，實體店更是沒有還手之力。

但是現在線上的各種成本費用加起來一點也不比線下房租少，所以現在成本上線上和線下是半斤八兩。

所以實體店轉型線上服務是在必行，實體店由天然的地理優勢和使用者體驗優勢，如果開通線上商城，提供線上服務，商品還量化，服務便利化，那麼相對於線上就沒有競爭了，未來線上線下深度融合是必然的趨勢，所以實體店轉型網際網路是遲早的事。

看做什麼，怎麼做而已！個人覺得線下線上結合做會好點，但做之前你要搞清楚你的核心競爭力是什麼，你的定位在哪裡！有必要一定租金高的鋪位嗎？

目前的環境下，很多種類的實體店根本就是無解的，沒有辦法做好。

要說能做好，也只有一條路:那就是 忽悠！吹！

現在做實體店呢不光要考慮房租，房租確實是我們做實體店其中一個比較大的開支。

第一:店鋪外面的人流以及周邊的環境設施，人流的聚集度，再把房租考慮進去才能決定值不值得入手商鋪。

第二:人工成本。隨著生活水平的提高，人均工資，房價，房租都會提高，現在加上線上的同行的競爭，打價格戰。利潤真的已經很薄了。最主要的是想辦法引入人流，建立優質的客戶，更為重要的是增加服務，增加客戶的體驗，線上的東西在好是不能馬上體驗的，只能根據照片，評論做為參考。

總結:做實體店難做的因素有很多種。房租是其中之一。房租、人工、同行競爭，線上線下。房租水漲船高，是很難經營下去的，最好呢是在開店前就與房東簽訂長期的租房合同。再就祝大家生意興隆吧！

餐飲品牌加盟已經成為當今時代的熱潮，但餐飲品牌這麼多，應該加盟什麼樣的快餐品牌呢？能受到廣大消費者所青睞的品牌才是好品牌，米集盒作為一個好評眾多、有著諸多優勢的特色餐飲品牌，是一個值得您加盟的好專案。

　米集盒的總部公司為加盟創業者們提供一對一的開店指導，協助安置店內設施和樸質，提供設施的供貨商，與購置指導。米集盒品種多，從骨頭飯到炒飯再到米線，迎合了眾多消費者的需求。全年可開店，它口味獨特，用料新鮮健康，更受廣大消費者的喜愛。樣式的多樣化使消費者有了更多的選擇空間。米集盒憑藉著自己的努力，已經將連鎖店加盟店開到了國內的眾多城市中。http://www.mijihe.cn/

光靠產品內容是不夠的，想讓自己的加盟店有更多的顧客還要定好自己的目標顧客，從而選擇合適的店鋪位置。合適的店址有很多，比如居民區、校園附近、寫字樓、商業樓、步行街、交通站附近等等都是很不錯的選擇。在進行深入的調查後，才能對店面進行一個正確的評估從而做出正確的選擇。因此選址的考察都是必不可少的。正確的店面地理位置是客流穩定的前提。當然米集盒總部也會幫助創業者們透過大資料分析獲得更合理的選址。

這樣的局面，幾乎已經是現在餐飲業的共性，對於這樣的困境，基本方法還是那個耳熟能詳的“開源節流”，具體可以從幾個方面考慮：

1、瞭解當前趨勢

當前的餐飲業趨勢，已經在發生明顯變化，由原來的大家全員炒概念，已經在向著大眾消費意識的迴歸轉變，想擺脫困境首先要順應趨勢。

2、調整經營結構

很多朋友的餐飲店之前總是在追求“高、大、上”，在現在各方面成本居高不下，人們追求務實的餐飲風格的時候，應該向“小、快、精”轉變。

3、調整產品結構

產品結構如果原來是各方面兼顧，應該向特色單品深挖方面轉變，以適應當前的形勢變化。

4、調整經營思路餐飲的大眾化消費，是調整經營思路的主要參考點，去了解大眾需要什麼，喜歡什麼，希望獲得什麼，儘量滿足這些，就是新經營思路的方向。

5、開發人氣資源

資訊時代的網路平臺等，給我們創造了更多的傳播渠道，更多的收穫朋友的方式，各方面調整後，確立好自己店的核心力，再去多方發展人脈資源，確立主要消費群，讓餐飲店成為一個展示形象的點，而不是全部，也是新形勢下脫困的方法之一。

幾點建議，供您參考！