企業裡只有做領導心腹或者無法替代的骨幹才能被重用。

心腹的價值來自於人，自己的職場命運始終和領導綁在一起，所以心腹型人才要有好眼光，跟對人。

骨幹的價值來自於事，需要不斷的創造績效，一旦能力落後於時代，再多曾經的輝煌都買不來未來的位置。

同時做好心腹和骨幹的職場人士，當然是毫無疑問的核心，只是大多數人會有所偏重。

職場上若是覺得做心腹太勞神，做骨幹太費力，那就不要抱怨自己為何懷才不遇。懷才就像懷孕，只要真有，終究是藏不住的。

千萬要注意的是，不要做成假心腹，古時常有寵臣一時風光無兩，其實得不到主子真正的尊重。也不要做成假骨幹，有苦勞沒功勞的職場老黃牛年年拿獎狀，但是升官發財或者上市敲鐘的時候肯定不帶他。

一、德才兼備，德為重； 聽“東方名家”一位講師曾講過一課“小用看才，大用看德！”卻是有其道理，蒙牛Quattroporte牛根生也曾說：有德有才，優先使用；有德無才，培養錄用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用！每個老闆都想要德才兼備的員工，然而德才兼備的人少之又少，相對用人需求來說，不可能有充足的德才兼備的人才來等著讓你用。真正有才的人都去當老闆了，只有適合自己企業崗位的才是最重要的。何為才？又何為德呢？對別人要求那麼高，老闆們自己不想想，那些假冒偽劣產品都是誰生產出來的，產品質量問題能說都是工人無德嗎？企業要的是制度建設，現代化企業的管理更要依靠制度來生產和發展。人才和制度是相互依存的，有了好的人才才能逐步完善企業管理，有了好的管理才能留住人才培養更多的人才。人才本身就包含了品德的部分，一個惡棍一個流氓，技術再好，誰敢用。一個只會損公肥私的人，再有水平，誰承認他是人才？所以我認為，企業用人按崗位需求而定，品德好是基礎，是必要條件，無論什麼崗位，都要有良好的品德做保障。然後再看才，小才小用，大材大用！對人才的評價，要制定制度，讓制度說話，避免人為臆斷。企業用人，面試過程中很難評價一個人的品德，要注意細節，注意試用期員工的表現，一般來說，盡忠職守的人是不會輕易遲到早退的，時間觀念紀律觀念都是評價一個人品德的關鍵，日常為人處事也能看出來，所以考核一個員工的品德，不能只看業績，要多從日常小事著眼。這才是考驗一個企業用人制度科學與否的關鍵之處。對於員工“德”的評價，很多人都有認同感，卻沒有統一的衡量標準，往往很難量化去考察。我認為，“德”作為一個人的安身立命之本，應該包含幾個方面，用中國儒家的“五常”來分析還是比較全面的，即“仁義禮智信”！何謂仁？ 仁者，人二也。指在與另一個人相處時，能做到融洽和諧，即為仁。 仁者，易也。凡事不能光想著自己，多設身處地為別人著想，為別人考慮，做事為人為己，即為仁。 儒家重仁，仁者，愛人也。簡言之，能愛人即為仁。 何謂義？ 義者，人字出頭，加一點。在別人有難時出手出頭，幫人一把，即為義。 古字義，離不開我，用我身上的王去辨別是非，在人家需要時，及時出手，幫人家一兩下，即為義。 何謂禮？ 禮者，示人以曲也。己彎腰則人高，對他人即為有禮。因此敬人即為禮。 古之禮，示人如彎曲的穀物也。只有結滿穀物的穀穗才會彎下頭，禮之精要在於曲。 何謂智？ 智者，知道日常的東西也。把平時生活中的東西琢磨透了，就叫智。 觀一葉而知秋，道不遠人即為此。 何謂信？ 信者，人言也。遠古時沒有紙，經驗技能均靠言傳身教。那時的人純真樸素，沒有那麼多花花腸子，故而真實可靠。 別人用生命或鮮血換來的對周圍世界的認識，不信是要吃虧的。以此估計，信者，實為人類之言，是人類從普遍經驗中總結出來的東西，當然不會騙人。簡單得說：對人寬厚愛心，是仁；為人正派，愛憎分明，是義；待人彬彬有禮，行為端莊，是禮；處事果斷周密，是智；做人誠實穩重講信譽，是信。按照這五點去評價一個員工的“德”是最好不過了，它包含了企業對優秀員工整體素質的各個方面！如果一個人達到了這個標準既是可用之人，然後按其能力水平大材大用，小材小用，定能讓領導安心、放心、省心！ 二、忠責兩全，忠至上； 忠心和責任都要兼顧，首先看忠心！忠心也是員工品德的一部分，上文已經講過，不做過多解釋。總之不忠的員工無論什麼崗位都不能用！其實有了忠心也就有了責任心！兩者也是相輔相成的，企業管理更多的是管理那些只為一口飯打工而忠心不足的人，對於忠心耿耿安心本分的員工來說，他們是不需要什麼制度來約束的，他們本身就是積極工作的員工，大都可以和企業一起風雨同舟。 三、為位相併，為在前； 以上我們都在談德和忠誠度，然而企業要發展壯大畢竟要靠業績說話，需要很多有真才實學踏實肯幹的實幹家。評價一個員工給企業的貢獻，位置和作為都要看，但更要看他的作為。有作為的員工才是企業發展的源泉，我們看到某些企業重用那些才高而德淺的人也不無道理，只要他能力突出，遲到早退性格孤傲可以容忍，但一定是在原則之內的。用怪才、偏才，一定要合理監管，否則肯定影響企業團隊整體士氣和戰鬥力，不能為了用一個高人，而讓其他員工都離心離德，到最後得不償失。所以重點還是要重點培養重用那些根紅苗正的“自己人”！看看我們的國家管理，政府管理，基本都是這樣的，只有政治考核過關，你才有可能被任命，被重用！政府裡很少有怪才！正因為這樣政府才能穩定發展，社會才更穩定。企業也是這樣，在發展和穩定的大是大非面前，企業必須看清方向。在道德基礎之上，業績能力為企業做的貢獻才是衡量一個員工的重要標準。 四、司員共存，司必先。司者公也，員者私也。企業和員工共同發展，當兩者遇到矛盾的時候，要首先考慮企業的利益。無論什麼情況下，企業生存了，才能有員工的機會。在2008年全球性經濟危機到來的時候，很多企業裁員降薪，都是為了企業的生存考慮，企業不是慈善機構，只有企業生存下來，才能為員工提供更大更廣闊的發展空間。集體的利益永遠大於個人利益！一個真正得企業家，為企業著想才是為員工著想，如果企業破產了，拿什麼給員工加薪升職呢？

企業中什麼人能被重用？

其一，有A條件，能幹出A+業務的人可被重用。 常見企業內部管理者找老闆要資源，因為要辦成事，沒有資源是不行的，可是強調資源匹配性的同時缺少能動性和創造性是典型現象。 還會出現另一種常見現象，老闆按管理者需求給了A條件，可是沒辦成事先約定的工作。 於是管理者提出B條件，認為是因為條件不足導致工作沒完成。 這樣的現象會讓老闆一身嘆息。

其二，能把握目標，並能識別目標完成所需資源的人可被重用。 常見一些管理者目標感弱，不僅如此，很難搞清楚實現目標究竟需要哪些資源。 這裡的含義是：會羅列一堆自己認為需要的資源，但不清楚資源排序，不清楚最核心資源在哪，不清楚滿足資源需求的難度。 因此會陷入目標與資源匹配的困境與糾結之中，裹足不前。

其三，願意擔責，有勇氣突破，不害怕風險，但能不失時機的藉助資源解決問題的人可被重用。 常見一些管理者勇氣可嘉，但缺少一種關鍵能力：藉助資源實現目標的能力。 這裡的含義有：管理者很獨，不希望他人介入，免得業績被分散；害怕老闆對自己的獨立作戰能力產生疑慮；不知道何時該藉助何資源，缺少大局觀。 此類現象越多，企業目標實現越困難，老闆很沮喪。

其四，敢於提出不同意見，但同時有自己獨到見解和辦法的人能被重用。 常見慷慨激昂提出問題和不同意見的管理者，但鮮見以此為基礎提出解決思路和有效辦法的人。 提不同意見是過癮的一件事，雖然對問題解決有幫助，可是管理者只會做到這裡對老闆來講不是一件好事。 這裡的含義是：老闆若是自己迅速解決了問題，管理者會偷懶；老闆若是告訴管理者按照自己新的要求和方法去完成任務，一旦出現差錯，責任還是老闆的。 兩難境地，需要老闆做出新的選擇。

其五，工作有節奏，但對關鍵工作從不拖拉，能聚焦的人能被重用。 常見不知道重點工作的管理者，做了很多事，但主要工作思路不清晰，對階段性的目標識別力較差，因此想要做到聚精會神幹好重點工作很難。 表現出來的就是拖拉工作，沒有節奏。該提前的沒提前，可以放一放等一等事情總是捏在手中。令老闆頭痛。

其六，善於學習並能不遺餘力地貢獻他人的人能被重用。 很難界定這個“善於”，可是不善於學習的人還是好界定的：不願學習，不願意和他人交流，不能及時對工作中遇到的問題作覆盤，自己不復盤，也不願和相關人共同覆盤等等。 這樣的現象越突出，越容易落伍。 不僅是自我學習的問題，還常見一些管理者不願意告訴他人自己好的經驗與做法。藏著掖著似乎怕別人學會。 這樣的現象越突出，老闆越擔心。不僅擔心企業團隊建不起來，更擔心這樣的管理者很快失去眾人信任。

以上六條供民企老闆和決策者參考。

其實每一個公司都有自己核心的管理人員，這些管理人員有的是透過自己的努力被一步步提拔起來的，有的是透過招聘或者某行業引薦，有的是家族任命，也有的是機遇等等被得以重用。

這類人應該是比較上進，能吃苦耐勞，能力還叫較強，能得到同事擁護的一類人，這類人很可能就會得到企業的重用。我有個同事剛進公司的時候應聘的是電工，但是這個人入職後幹活很積極主動，能力也還可以，和同事相處也很融洽，很快就被任命為電氣主管。但是在一個企業中也有一部分人上進心也強，也能吃苦耐勞，但就是得不到公司的重用。我們部門有一個員工比我還早來6年，做事什麼都沒問題，但是他一直還是普通的員工，據我分析可能是他的性格問題，和同事相處不太好！

這類人在行業的某些領域已經有了足夠的經驗，入職一個企業很快就能上手自己的工作，所以很快就會得以重用。這個當然需要有多年的職場經驗的積累。

這類一般是家族式企業，由公司直接任命，我們普通老百姓只能默默地觀望！

企業中其實還有一類人，各方面都達到了被提拔的標準，只是職務已滿，不能很好的得到重用，但這個時候剛好你的上層被調動工作，那這個機遇就到了。我想說的是我就在這樣的，14年的時候我就遇到了這樣的機遇，領導調離，我順勢替位，後被得以重用！

這類人看起來沒什麼能耐，但是很懂得領導的心思。你們應該都懂得！

總之要有上進心，團結上進，技高一籌，機遇總有一天會眷戀到你的！