你身邊一定有這樣一個人，巧舌如簧而又左右逢源，領導需要的時候總是及時的出現，幫領導解決問題或者插科打諢，然後扶搖直上，平步青雲。你心裡就犯嘀咕了：這個人工作能力很一般啊，甚至某些方面還有所欠缺，怎麼拍拍馬屁領導就看上了呢？其實最大的問題是你對自身認識不足

你只會用自己最擅長的一面去對比別人最弱的一面，從而得出別人能力欠缺的結論，這肯定是有所偏頗的事。而領導能從大局、能從整體去看待一個人，再加上這個人有良好的語言能力，深諳溝通的技巧，而這種技巧原本就是我們很多人都欠缺的能力，所以我要是你，就把目光放在別人的長處上，樹立標杆，努力模仿、學習，人生最大的痛苦是沒有目標，身邊有這樣活生生的目標，應該是你的幸事！

所謂的“拍馬屁”絕對是一個技術活，不瞭解領導的性格和喜好，很容易拍到馬蹄上，還有比人心更難揣測的事情嘛？

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在一個單位的小團體中，總是有那些直爽的人，也有那些什麼事情都不願意參與的人，更有一些沒有什麼能力卻善於拍馬屁，善於巴結領導的人，這樣的人才是人中的奇葩。就是這種什麼能力都沒有，什麼水平都不具備的人，往往就把那些生產技術中能力特別高水平，特別好的人淘汰了，都給拍在了沙灘上，因為他們的情商太低，真的不敢這些會溜鬚拍馬的人。所以說一個人的能力不重要的溜鬚拍馬才是最重要的。我曾經單位有那麼一個人，非常的會溜鬚拍馬。領導你問我們各種意見的時候我們都是三五成群的，都說一些與領導意見相左的話，目的就是說都說的是實話，就是讓單位少走一些彎路，能夠讓這個團體多幹出一些成績。可是這個人就不一樣了，他總是跟領導站在一個水平線上，跟領導說那些言不由衷的話。把領導給捧得意洋洋。就是他這種行為給大家也恨得牙齒直癢癢，恨不得撕了他。可是人家就是討領導喜歡，沒事的時候總是給領導的辦公室打掃一下，有的時候看領導咳嗽兩聲，馬上就把藥送過去。甚至會很硬言辭的批評領導說你這個領導真不講究，我得說你兩句太不注意身體了，能不能別為了工作不注意身體了。你們說就這樣會拍馬屁的人，我們這些有能力的是不是就得望塵莫及了。用領導的話說，這樣的人是講政治的是有頭腦的，所以說必須得選拔出來。通常在單位裡，這樣的人是最吃香的，而且提拔的是最快的。

社會就是社會，形形色色的人都會有，

拍馬屁也是順勢而為，並沒有不好的，

人以類聚，物以群分！

企業裡面做事，最重要的就是跟對老闆，那麼跟對老闆最重要的又是什麼？

答案是：懂老闆。

一個人在企業裡，如果不懂老闆，任憑如何努力，哪怕是做出一定的成績，也不見得會受到重用。雖然企業發展也需要這種踏實認真做事的人，但改變不了不受重用的現實。

職場上混得好的人，都是懂老闆的人。如果給老闆、懂老闆的員工、踏實做事的員工排個序，踏實做事的員工永遠是排在第三的位置。

懂老闆、善於迎合老闆，這本身就是一種能力，也是一種職場生存之道。

我們公司有一位負責專案開發的秦總，以前是在國家工信部做一個小小的科長，後來在某次活動中，經人介紹認識了我們老闆，老闆覺得跟他投緣，就直接把他招到公司做副總，負責從各地縣政府那邊拿專案。

要說個人能力，大家一致覺得這位秦總不怎麼樣。堂堂一個副總，在公開場合連話都講不清楚，不但語言表達能力差，文字表達能力也不行。

就這麼一個看起來不怎麼樣的慫包，卻是老闆的座上賓，出入各種場合必定有他隨行，甚至老闆還單獨成立了一家公司，讓他出任總經理。

在我看來，這位秦總的過人之處，就在於懂老闆，知道老闆的喜好，善於投其所好。比如說，老闆過生日，一般員工都不敢隨便送禮物，但他不但敢送禮，而且送的禮物深受老闆喜愛，被老闆常年擺放在辦公室裡。

其他負責技術或生產的副總，雖然老闆也離不開，但他們在老闆心目中的位置，明顯比不上秦總。比如說，因為老闆平時給人的感覺很威嚴，愛罵人，下面的人沒事一般都不願主動去招惹老闆，但秦總就不同，不但經常去“騷擾”老闆，還敢當著眾人的面開老闆的玩笑，甚至“批評”老闆。這種情況下，老闆不但不生氣，還哈哈大笑。

所以題主說的那些善於拍老闆馬屁的管理人員，你說他們能力差，那是你對能力的認識太片面，至於你說的員工反饋差，這裡面難道沒有偏見和妒忌的成分麼？

我們都聽過一句話：要處理好事情，先要處理好心情。說到底，老闆也是人，都有七情六慾，不懂老闆，不知道如何處理好老闆的心情，投其所好，工作做得再好，也未必能得到老闆認可。

人都希望自己能受到別人的重視和尊重，老闆作為成功人士，對被人認可和自我存在感的慾望也一定超越常人。那些懂老闆，善於溜鬚拍馬並忠於老闆的下屬，受到老闆的喜愛和倚重，是理所當然的事。

我是方哥，回答如下。

一個團隊中，總️幾種人，幹事的，嘮叨旁觀的，默默無聞付出的老實人，還有就是見風使舵吹牛拍馬的。

回到本題。那領導為什麼喜歡拍馬屁，圍著團團轉的？

從人性角度分析，第一，領導也是人，人性弱點就是這樣，誰也不喜歡天天頂牛的人。

第二，領導需要更多的資訊，以便統治這個團隊。圍繞身邊的其人，可以獲得多方面多層次資訊，️利推進團隊事業。如果主要領導身邊無人，那豈不成聾子瞎子了！

第三，領導也️惻隱之心。大凡這種人，一般來說沒️真本領，缺少核心競爭力，在團隊中隨時️被邊緣化的危險。在團隊要分️一杯羹，想必低眉順眼親近領導，為領導鞍前馬後效力，這個也是很辛苦的，不是一般人能做到的，也是另類人才，也不應鄙視。人心都是肉做的，領導能不關心一下嗎？

第四，為統領團隊，領導要樹立導向標竿，你是給反對派麵包？那不就是鼓勵鬧事？今後怎麼管理團隊？

第五，領導很清楚，任何一個團隊，都是由不同型別的人組成的，社會豐富多姿正是由於人的五顏六色。做為領導，對資源也要根據不同時期的實際，進行合理分配。悟空、八戒、沙僧都要各️其所。這樣的團隊才有活力。當然，一個想幹點大事的唐僧和佛祖只️能給受委屈最多、功勞最大的孫猴子封佛就是明證。多幹活不吃虧的！

所以，在當今新時代，沒有新作為，靠吹牛拍馬濫竽充數是不長久的，也是不可能️到聰明領導的真正信任，只不過是被領導一時之需而已。當然也有昏君，重用小人，其結局必然是失敗的，悲傷的。這樣的例子也很多。

領導也是人，是人就有人的種種弱點和七情六慾，也喜歡有人成天巴巴的像哈巴狗一樣跟著他，即使心裡知道這個人能力不怎麼樣，但這樣的人給領導心裡極大的舒服感。只不過好領導知道在滿足自己虛榮心的同時，始終還是要以事業為重，知道在什麼崗位上必須安排能力強的人，什麼崗位可以安排能力不太強但能體察領導意圖的人，當然如果能力又強，又會體察領導意圖的人最好，但這樣的人鳳毛麟角，只能將就了。

而且一個公司裡單位裡不能都是能力強的人，能力強的人往往都太有個性，情商不是很高，和別人的合作不一定好，而一個團隊光靠個人能力強的人是沒辦法發揮強大合力的。

另外，很多提這樣問題的題主都有一個問題，他們的隱喻是為什麼我能力這麼強不能得到重用？這就得自己思考兩個問題了，第一，你的能力可能僅僅是自以為很強，別人的能力也可能僅僅是你看起來不強而已。第二，你的能力強是領導想要的那種嗎？能力始終要為領導所用才能得到領導賞識，你光是認為自己能力強，但事事按照自己的意願去做，處處和領導尿不到一個壺裡，那麼你的能力越強可能對領導來說越沒用，甚至越有害。

最後再舉個明朝為什麼太監經常出現為高權重甚至把持朝政的例子吧。明朝中後期，朝政裡有兩大黨，一是以太監為主的閹黨，二是以士大夫為主的東林黨。閹黨唯一的依靠就是皇帝，在他們心中確實沒什麼遠見卓識，沒想過江山社稷要怎麼樣怎麼樣，他們唯一想的就是要現在服侍的這個皇上好。而東林黨的人個個滿腹經綸，學富五車，在他們心中，皇帝只是一個代理人，至於怎麼治理江山還得靠我們這些人，甚至沒覺得江山是你皇帝的，而是大家的，是我們這批懂治理的人代表百姓的。結果是什麼，閹黨處處為皇帝著想，皇帝的統治意圖往往能透過太監得到很好的貫徹。而東林黨人到後來基本是我行我素，根本沒考慮皇帝，還成天拿著聖人的大棒到處打擊異己，甚至發展到教育皇帝的地步。

在現實生活和職場當中有一種人特別吃香，那就是喜歡拍馬屁的閒人。他們做的事情和其他人相比要少得多，但是無論是薪資還是職務都要比他人高得多。這又是為什麼呢？

其實，問題不能只是橫向看，會溜鬚拍馬，阿諛奉承的人，說難聽叫拍馬屁，說的好聽叫人情世故，處事圓滑，就是關係處的好，人際水平高。領導也不是瞎子，除了滿足被敬畏，被奉承的虛榮心外，肯定也有某一方面別人做的比你好，有其自身存在的價值。如果一點價值都沒有的話領導也會不屑一顧。其實，這些人和領導很多時候都是相互利用的關係，沒有一定的文化內涵，怕是拍也拍不出來的。

因為站在領導的角度，他考慮問題的出發點是不同的，喜歡溜鬚拍馬的人都具有強烈的自私的利己思想，最擅長的揣摩領導心裡、討好領導，對領導的話也是言聽計從，不會有半點反抗，容易控制，這正是領導最喜歡的。能明白自己心裡，又很聽話，很多自己不方便出手的事喜歡溜鬚拍馬的人總有別人不知道的途徑輕鬆搞定，只要不是做的很出格，領導都不會說什麼。而那些老實人，正直的，不自私的永遠無法讓領導放心，會讓領導感覺到無法交心，不易控制。

沒有哪個領導會喜歡清高之人，那些自認為自己業務骨幹、 精英，優秀，自己有能力人，容易顯白自己，自傲清高，覺得公司沒了自己就不行，不喜歡去討好領導，很多時候還會和領導反著來，即使事後證明是正確，也會讓領導反感，誰會喜歡不懂人情練達，天天和自己作對的部下？領導還是喜歡那些能為自己所用的人，愛拍馬屁的閒人就不一樣，他們很會動腦子，懂得如何用順著領導的意圖以最快最簡單的辦法來完成領導安排的任務。

而那些骨幹、精英、真正給公司創造利益的，就讓他們繼續在自己的崗位上做下去，“能者多勞”就是這個道理。所以小人的晉升是飛快的，而真正做事人的，只會留在自己的專業崗位上。