每個人都想自己能夠在激烈的職場中脫穎而出，因為今天的職場，面臨的挑戰是殘酷的。網際網路資訊時代的迅猛發展。如果你不能跟上這個趨勢。你就不會具有相應的競爭力。我們如何才能做到讓領導高看一眼，不可替代的呢。以提高自身在未來的競爭力。要在日常工作中有意識的培養鍛鍊自己。今天你想在職場中脫穎而出，必須成為複合型人才。複合型人才就是要求你在各個方面都具備相應的能力，甚至在某一具體的方面要能達到絕對的出類拔萃，這樣的話你才具備有不可替代性。通常這樣的人才在專業技能等各個方面要有突出的經驗。並且具備很高的職業技能。不可替代的人他所掌握的技能是毒針。並且具有深度。也就是說他完全具備了獨擋一面的能力。只要你符合了相關的人才標準，那麼無論周邊環境如何變化，你都可以做到面不改色，因為你有這個底氣。不可替代意味著你非常務實腳踏實地並且放眼未來，這樣才可以出類拔萃才可以做到不可替代。

根據我在職場二十多年工作經歷，專業技術能力高，掌握關鍵技術，成為公司不可或缺的人，你就是職場的成功打工者。

只有個人的感召力、號召力、管理能力、溝通能力、組織能力、協調能力等屬於個人道德修養、職業素養積澱而成的個人綜合能力、品位價值，也就是平常我們俗稱的個人修養和個人魅力，在職場上是無可替代的！

理由如下：

職場上不論是再高的職位都可以被替代，不管你是部長、局長、董事長、總經理、部門經理等，不論再高的職位，都可以被別人所取代。不論你掌握再尖端的技術，都可以被寫成完整的技術手冊讓別人去學習，然後按部就班地操作而被替代。但唯獨不可替代的，就是個人所特有的綜合能力和個人魅力，以及個人的品位價值！這是任何人都無法替代的！

個人修養和個人魅力的養成

那麼，我們要如何養成良好的個人習慣，形成具有崇高的理想，愽大的胸襟，遠大的壯志，不屈不撓的頑強意志，以及良好的修養、優良的品格，和善於與人溝通、交往、合作的性格養成，使自己擁有受人尊敬的個人修養和獨特的個人魅力呢？

第一、要加強學習，不斷進步

古人說：“書中自有黃金屋”，一個人要有豐富的文化知識，有良好的道德修養和品格情操，就必須不斷地學習，不僅要學習科學文化知識，還要學習我們的祖國的優秀歷史傳統文化，以及哲學理論等知識，從中取其精華，棄之糟粕，塑造自身的良好道德修養，才能“修身齊家治國平天下”。用科學的文化知識充實和提高自己的技術水平，以哲學的理論豐富自己的良好道德養成，形成自己獨特的思維、邏輯、思想和理念，在不斷的進步中創新發展。文化改變命運，知識創造未來！我們都知道華羅庚是一位偉大的數學家，但可能很少人知道，華羅庚是一位靠自學成才的在世界一流的數學家。他僅有初中文化，因一篇論文在《科學》雜誌上發表，而得到數學家熊慶來的賞識，從此，華羅庚北上清華園，開始了他的數學生涯，才成就了一位偉大的數學家！

第二、要善於總結，修正提高

“失敗是成功之母”，人無完人，每個人都是在職場上和生活中，不斷地發現問題，解決問題。在解決問題的過程中不斷地總結，又在總結中不斷地提高。只有具有不屈不撓頑強信念的人，才不會被困難和挫折所擊垮！只有面對挫折，永遠保持堅定的信心，樂觀的心態，穩定的情緒控制能力的人，才能戰勝困難，取得最終的勝利！正是有馬雲在阿里巴巴最困難的時候，不屈不撓的堅持，不服輸的勇氣和信心，才成就了現在的阿里巴巴。

第三、要嚴於律已，寬以待人

要做事，先做人。要嚴於律已，寬以待人，公平公正，勇於擔當，才能服眾。要有愽大的胸襟，善待寬容，尊重包容，謙虛禮讓，和藹可親的高調做事，低調做人的態度，才能成為一個優秀的領導者。只有獲得別人發自內心的尊重和佩服，才真正擁有了個人的優秀影響力，才有自己獨特的個人魅力，才能在職場上激發團隊個體成員的主動性、創新性，才能達到以管理者的個人影響力，來領導和帶動整個團體或團隊較強的凝聚力和堅強的戰鬥力。

第四、要注重細節，持之以恆

個人魅力與個人的修養是分不開的。一個人的修養往往體現在細節，而細節決定成敗！“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，一句中聽的話語，讓人溫暖肺腑，一句好聽的話，往往可以得到一個意外的大訂單；一句話讓人感到噁心的話語，卻往往能讓一樁大生意失之交臂！因此，我們在生活中和職場上一定要注重細節，要從身邊細微的小事做起，時刻注意自己的言行，努力提高個人綜合素質的養成，養成良好的行為習慣，持之以恆地堅持，就能最終成就自己獨特的個人魅力！

總結：在職場上唯獨不可替代的，就是每個人所獨特的綜合能力和個人魅力，以及個人的品位價值！這是任何人都無法替代的！要提高個人修養，提升個人魅力，一要加強學習，不斷進步；二要善於總結，修正提高；三要嚴於律已，寬以待人；四要注重細節，持之以恆。

個人見解！感謝關注！

共情能力、共情能力、共情能力！重要的事說三遍！！！

先講一個身邊人的例子。

之前在報社工作，總編輯是一個能力強、手段硬、脾氣大的人。脾氣大到什麼程度呢？一個月四次的總編會，至少有一次，要罵哭一位副總編。

平日裡，只要這位總編輯出現在辦公室，辦公室就立刻鴉雀無聲，有的同事在電梯裡遇到他，都要屏住呼吸，因為空氣凝結到，連呼吸聲都太吵，要是有事必須去他的辦公室，先得在門口深呼吸一分鐘，抖腿30秒。

大家怕他怕成這樣，你能想象得到吧，他成了真正的“孤家寡人”。

有一年，公司來了一名新編輯，就叫他小h吧。他是看起來平淡無奇的一個人，業務不突出，個性不突出，背景不突出。但他入職一個月後，就成了主編，三個月後當了新聞部的主任，半年後，成了分管廣告部的副總編。

聽起來挺離奇的吧，其實，這都和那位“孤家寡人”有關。因為小h用半年時間，成了總編輯的心腹加密友。

我後來聽說了他的秘訣，主要有以下幾招。

1、剛到職的時候，就主動去和總編輯打招呼，表達自己學習進步的意願，請總編輯指教他快速入門的方法。（建立聯絡）

2、進入工作狀態後，時常向總編輯彙報自己的工作進展，遇到難題隨時求助。（維持溝通常態）

3、他是英文專業的，經常瀏覽外國媒體，定期把外媒的發展趨勢做成報告，分享給總編輯。（利用優勢，展示自身價值）

4、針對報社的發展痛點，提交了十幾份改革方案。（換位思考，急老闆之所急）

為什麼別人都怕總編輯，小h卻能輕輕鬆鬆和他做朋友？

是因為，小h知道，總編輯也是個普通人，活成一座孤島，他也很痛苦，他也渴望平等的交流，他還需要一個心腹，瞭解一線員工的真實狀態，他更需要一個新鮮的視角，來審視現有的工作。

基於這些瞭解，雖然別人都敬而遠之，小h卻主動接近總編輯，步步為營，成了他的密友。

這就是共情的力量啊！朋友們！

接下來，我們再來看，職場的本質是什麼？

我認為，職場是由陌生人聚合、進行資源交換、各自取得利益最大化的場合。這裡有三個要點，分別是“資源交換”、“陌生人聚合”、“利益最大化”。我們一個一個來看。

“資源交換”是橋樑，是把公司與公司，公司與人，人與人鏈接在一起的橋樑。就個人而言，一個人的任何能力，都可以在職場環境下，實現“資源交換”，比如你的專業技術能力、認知能力、邏輯能力、學習能力等等。

“陌生人聚合”是前提，“利益最大化”是目的。那麼，要在陌生人聚合的情況下，實現利益最大化，除了以上進行“資源交換”對能力以外，最最核心的能力就是共情能力。

什麼是共情能力呢？一句話總結就是，因為懂得，所以慈悲。職場中的共情能力表現在——因為懂得，所以接納、所以合作、所以正向反饋。

我們一個一個來看。

一、因為懂得，所以接納

在一家公司內，你可以接觸到形形色色的人，這些人不但個性迥異，而且，他們的職業規劃、職場訴求、發展瓶頸等等，全都不一樣。

如果你具備共情的能力，你就可以讀懂他們各自的笑點與痛點，以最讓他們舒服的方式與他們交往。反過來，你也可以調整自己對他們的預期，更好地在工作中接納他們。

一旦你在內心真正接納了別人，別人也會自然會接納你。而接納，是建立良好職場關係，最為關鍵的第一步。

二、因為懂得，所以合作

職場中，總是存在著一種微妙的平衡感。團隊與團隊之間利益的平衡，同事與同事之間績效的平衡，上司與下屬之間進退的平衡，等等。

共情的能力，可以幫助你讀懂種種平衡感，隨時切換角色，進行換位思考，如果我是他，我會怎麼做？如果他是我，他會怎麼想？

換位思考之後，更能用對方接受的方式進行溝通，溝通的效率提升後，良好的溝通能快速拉近人與人之間的距離，一旦對方把你當成自己人，團隊合作就達成了。

三、因為懂得，所以正向反饋

所謂正向反饋，就是不被對方的情緒和意圖裹挾，始終能扭轉心態，作出積極的反饋。

舉個例子，團隊專案擱置了，上司被老闆批了一頓，回到辦公室，衝著團隊成員發了半天火，整個團隊士氣低落，既委屈又無奈。

這時候，作為下屬，你該怎麼做呢？

如果有共情的能力，你就會理解：1、上司的情緒不是針對誰的，只是一種壓力的宣洩；2、他的情緒不能引導團隊改善問題；3、大家都陷在沮喪的情緒裡，只會讓事情變得更糟。然後你可以怎麼做呢？

正向反饋還包括，恰當表達自己的負面情緒，在需要的時候敢求助，在無力的時候能拒絕。

最後的最後，共情能力是先天的，還是後天習得的？應該都有一點，不過我更相信學習的力量。從今天開始，多觀察你身邊那些，看似普通，但總能脫穎而出的人，他們身上一定有共情的能力。