實體店的出路在於體感式消費和麵對面服務。

我先說一下體感式消費

如今在購買商品的時候，透過網路其他的網際網路途徑所購買的商品，在購買的過程中，你對商品的瞭解大部分是透過影片或者是圖片。不會對商品有體感式的感覺和觸碰。當然一個商品，它之所以被你喜歡，其中一個原因是它的功能性設計性，另一個原因就是它能和你在接觸的過程當中，讓你喜歡他。

譬如一件衣服，你從網路上買來之後發現你認為的毛料的感覺和你手觸碰的感覺是不一樣的，穿在身上樣子雖然很好看，但是穿上這個衣服的面料不舒服，這就會導致你的購買大打折扣。

同樣，如果是在實體店裡的話。手去觸碰毛料面料的感覺的時候，你就已經喜歡上了，而這個價格往往已經成為了其次的購買因素。

所以體感式的消費，未來是實體店發展的一個方向，只有你感觸到了，才能有更好的消費傾向。

第二個我說的是面對面服務。

無論你在網路上如何購買都是虛擬性的，可直接交流感並不強，面部表情等等你都無法察覺到。

當然你有可能說我這又不是在找物件，為什麼還要看他的面部表情。

我是想說的，人在人際交流和溝通的過程當中，購買商品這種交流其實也是重要的人際交流。

有許多顧客是衝著老闆娘或者老闆去的，因為人品好，實在，誠信。而透過網路購物，則一般針對的是商品的價效比。

所以從這裡可以看出，面對面服務是購買實體店商品的又一重要因素。

把握這兩點，我認為你可以開一些與科技相關電子產品的店。透過在觸碰的過程當中，喜愛上產品，產生消費。

你也看一些飲食方面的店，這樣的話可以更好的面對面服務，比如一些料理之類的。

總之店裡要有趣味性，商品要有把玩性，服務要有尊貴性。

爭不了 地價嚇死人 租價也上漲 沒有專業的營銷手段 很難搞，看看我其他內容，建議擁抱網際網路٩(๑^o^๑)۶

感謝邀請，現在網路購物的興起必然會對實體店產生影響，這種影響會隨著今後網上購物交稅，線下更好的服務體驗等因素變得勢均力敵。網路購物和實體購物各有利弊，大品牌的商品可以分為線上線下兩種不同款式的選擇，讓網路購物迴歸理性，實體購物更有市場，畢竟逛街是女人的天性，逛街也能燃燒你的卡路里

在目前電商當道的環境下，實體經濟確實不好過，這不僅是大路邊實體店，商場實體店也是一樣的，不過商場畢竟人流量大，業績是會比大路邊實體店好一點，但是相對的商場實體店的鋪租也會比一般路邊實體店貴些，所以總體來說都是差不多的。

在人流暢旺的商場開店，倒不失為當下實體創業的好辦法！但人流大的商場，鋪租卻也貴得離奇，如果沒有雄厚的資金支撐，也是玩不起的！

不過，如果由3-5個擁有相近行業的品牌商共同攜手一起開店，以共享空間、共享人工的方式開店，更是一個好辦法！

當然了，你也許會說共享開店的方式涉及存理貨、錢財來往、人工分配等等，這其中的帳目不好處理。其實，如果你對智慧商業系統、智慧售貨有所瞭解的話，這些問題都能輕易解決好。

不知你對這種共享開店的智慧商業系統是怎麼個看法呢？如果你對它有所瞭解、或者你有更好的想法的話，不妨在這裡一起來探討啊！

是有機會的，看在什麼樣的商場。在人流比較多的商場，餐飲類還是不錯的。

南寧萌童王國，孩子的遊樂場，喝相關產品。在這個主題的商場，有特點餐飲會比較吃香，而且孩子還喜歡的額

所以針對不一樣的商場入駐選擇，產品的選擇以及裝修，營銷管理風格去應對。

只做實體店，不作出新的改變，自然被淘汰，線上線下結合，對於在上班不就做好的店面來說，競爭力會強很多。

並不是說，所有實體店都事陷入困境，而實體店和商場如何有效的結合，才是實體店能否盈利的核心。那麼具體該怎麼做呢？我想從下面給出幾點建議：

第一，要選對商場。商場也不是所有型別的商場未來都會有前途。未來只有創新型、時尚型、消費體驗不錯的購物中心，才是新的發展趨勢。傳統的只賣貨不注重消費體驗的，沒有新鮮感的商場都會逐漸被淘汰。所以，如果你想享受到商場的流量紅利，就一定要選擇有有前途的購物中心。

第二，購物中心的客戶群體要和你的客戶群體要有高度的匹配度。購物中心圈的客戶群體往往都是消費能力比較強的客戶群體，那麼作為實體店，如果你的客戶群體和購物中心的客戶群體有非常大的衝突，那麼必然你的生意不會好。

第三，加大實體店自身的運營能力。購物中心把流量聚集之後，如果你仍然只是坐等生意，仍然不會主動開發和維護你的客戶，即便你在一家人流量非常大的商場，你自己的業績肯定也不會好。所以，你需要把自身的經營能力進行提升，不斷最佳化你的引流、轉化和客戶管理的措施，讓更多消費者進行消費。這就是你自己經營能力如何去建設的問題了，這裡由於篇幅的原因，我就不再展開來講。

雖然說實體經濟受到電商的強烈衝擊，但是在一定程度上，電商也還是不能因此完全取代實體店的存在，而且你問的是在商場裡面開店，就拿我的一個朋友來說吧，他是在一個大專院校旁邊開的零食店，附近還挨著個百貨超市，旁邊也是居民區，他是開的零食店，不算是加盟，全程自己上手親力親為，剛開業就賺了100K,我對這個沒什麼概念，但覺得也算是蠻多的了，他也是實體店啊，而且還不是在商場裡面，人流量肯定沒有很多（旁邊有學校也還算好），若是在商場裡面那肯定賺的更多，當然你得選一個人流量大的商場，選擇一個好的經營領域，就比如說餐飲行業。而且這也取決於你自己的經營之道，整體店面的設計裝潢和物料選用還有整體的物架擺放，都要符合整個店的風格，如果不是很懂可以參照網上的設計風格來，因為現在大家不僅僅是追求單一的消費體驗，所以還是得有特點。燈光啊，音樂啊，各方面的配置也要齊全。然後就是店裡店外要保持整潔乾淨，貨架上的貨物一定要飽滿，燈效一定得全開，放點輕鬆優雅一些的歌曲，儘量營造一個令人舒適的購物環境。要知道，顧客在店裡呆一分鐘和呆五分鐘的購物量真的會天差地別，所以要學會利用各種環境資源留住顧客的腳步。一個成功的門店一定要做到根據實際情況對症下藥，做好服務和定位，不說其他的，起碼生意不會差。

實體店陷入困境，電商有很大的衝擊影響，但這種影響不是決定性的。是實體店需要改變經營模式和內容的新時代的要求，也是時代發展的需求。

現在開店，一定要在體驗度以及經營模式變化中下功夫。傳統開店，僅僅是個供需關係，當然現在也如此。但從計劃經濟的供不應求到現在的供大於求，個性需求，已經不僅僅是簡單的供需關係了。更需要從消費者的需求出發，探尋如何不斷滿足消費者的喜好。

而經營模式上，也不能侷限於簡單的守株待兔。在競爭壓力下，要適當的走出去，宣傳之餘要打出自己的品牌和核心競爭力。同時，移動網際網路時代，線上線下有機結合，才能更好得跟上時代步伐。

最重要的，實體店不會消亡，很多都是網際網路所不能代替的，但一定要重新發揮實體店的優勢，大打新的體驗感和享受感。作為商場開店，我們能看到連鎖品牌之外，很多注重體驗以及新穎的實體店深受大家歡迎，這也是它們能開下去的主要因素。所以，不是所有商場開店都行，而是要有一定的特色。

溫飽大家已經解決了，小康生活也基本實現了，體驗感，滿足感以及獲得感成為大家新的需求，也是實體店發展的方向和趨勢。

實體店這樣直接就是網路造成的，別說什麼觀念沒改變之類的。現在實體店特別是衣服鞋帽等都變成了試衣地方了。人工房租給網路做嫁衣了。

現在的所謂網際網路常用的都是鉅額資金進入，進行營銷＋大筆的優惠免費（紅包，折扣）。等到了一定程度就開始割韭菜了。不用我舉例，現在我們用的很多APP都已經開始了。

實體店的出路在於體感式消費和麵對面服務。

我先說一下體感式消費

如今在購買商品的時候，透過網路其他的網際網路途徑所購買的商品，在購買的過程中，你對商品的瞭解大部分是透過影片或者是圖片。不會對商品有體感式的感覺和觸碰。當然一個商品，它之所以被你喜歡，其中一個原因是它的功能性設計性，另一個原因就是它能和你在接觸的過程當中，讓你喜歡他。

譬如一件衣服，你從網路上買來之後發現你認為的毛料的感覺和你手觸碰的感覺是不一樣的，穿在身上樣子雖然很好看，但是穿上這個衣服的面料不舒服，這就會導致你的購買大打折扣。

同樣，如果是在實體店裡的話。手去觸碰毛料面料的感覺的時候，你就已經喜歡上了，而這個價格往往已經成為了其次的購買因素。

所以體感式的消費，未來是實體店發展的一個方向，只有你感觸到了，才能有更好的消費傾向。

第二個我說的是面對面服務。

無論你在網路上如何購買都是虛擬性的，可直接交流感並不強，面部表情等等你都無法察覺到。

當然你有可能說我這又不是在找物件，為什麼還要看他的面部表情。

我是想說的，人在人際交流和溝通的過程當中，購買商品這種交流其實也是重要的人際交流。

有許多顧客是衝著老闆娘或者老闆去的，因為人品好，實在，誠信。而透過網路購物，則一般針對的是商品的價效比。

所以從這裡可以看出，面對面服務是購買實體店商品的又一重要因素。

把握這兩點，我認為你可以開一些與科技相關電子產品的店。透過在觸碰的過程當中，喜愛上產品，產生消費。

你也看一些飲食方面的店，這樣的話可以更好的面對面服務，比如一些料理之類的。

總之店裡要有趣味性，商品要有把玩性，服務要有尊貴性。

爭不了 地價嚇死人 租價也上漲 沒有專業的營銷手段 很難搞，看看我其他內容，建議擁抱網際網路٩(๑^o^๑)۶

感謝邀請，現在網路購物的興起必然會對實體店產生影響，這種影響會隨著今後網上購物交稅，線下更好的服務體驗等因素變得勢均力敵。網路購物和實體購物各有利弊，大品牌的商品可以分為線上線下兩種不同款式的選擇，讓網路購物迴歸理性，實體購物更有市場，畢竟逛街是女人的天性，逛街也能燃燒你的卡路里

在目前電商當道的環境下，實體經濟確實不好過，這不僅是大路邊實體店，商場實體店也是一樣的，不過商場畢竟人流量大，業績是會比大路邊實體店好一點，但是相對的商場實體店的鋪租也會比一般路邊實體店貴些，所以總體來說都是差不多的。

在人流暢旺的商場開店，倒不失為當下實體創業的好辦法！但人流大的商場，鋪租卻也貴得離奇，如果沒有雄厚的資金支撐，也是玩不起的！

不過，如果由3-5個擁有相近行業的品牌商共同攜手一起開店，以共享空間、共享人工的方式開店，更是一個好辦法！

當然了，你也許會說共享開店的方式涉及存理貨、錢財來往、人工分配等等，這其中的帳目不好處理。其實，如果你對智慧商業系統、智慧售貨有所瞭解的話，這些問題都能輕易解決好。

不知你對這種共享開店的智慧商業系統是怎麼個看法呢？如果你對它有所瞭解、或者你有更好的想法的話，不妨在這裡一起來探討啊！

是有機會的，看在什麼樣的商場。在人流比較多的商場，餐飲類還是不錯的。

南寧萌童王國，孩子的遊樂場，喝相關產品。在這個主題的商場，有特點餐飲會比較吃香，而且孩子還喜歡的額

所以針對不一樣的商場入駐選擇，產品的選擇以及裝修，營銷管理風格去應對。

只做實體店，不作出新的改變，自然被淘汰，線上線下結合，對於在上班不就做好的店面來說，競爭力會強很多。

並不是說，所有實體店都事陷入困境，而實體店和商場如何有效的結合，才是實體店能否盈利的核心。那麼具體該怎麼做呢？我想從下面給出幾點建議：

第一，要選對商場。商場也不是所有型別的商場未來都會有前途。未來只有創新型、時尚型、消費體驗不錯的購物中心，才是新的發展趨勢。傳統的只賣貨不注重消費體驗的，沒有新鮮感的商場都會逐漸被淘汰。所以，如果你想享受到商場的流量紅利，就一定要選擇有有前途的購物中心。

第二，購物中心的客戶群體要和你的客戶群體要有高度的匹配度。購物中心圈的客戶群體往往都是消費能力比較強的客戶群體，那麼作為實體店，如果你的客戶群體和購物中心的客戶群體有非常大的衝突，那麼必然你的生意不會好。

第三，加大實體店自身的運營能力。購物中心把流量聚集之後，如果你仍然只是坐等生意，仍然不會主動開發和維護你的客戶，即便你在一家人流量非常大的商場，你自己的業績肯定也不會好。所以，你需要把自身的經營能力進行提升，不斷最佳化你的引流、轉化和客戶管理的措施，讓更多消費者進行消費。這就是你自己經營能力如何去建設的問題了，這裡由於篇幅的原因，我就不再展開來講。

雖然說實體經濟受到電商的強烈衝擊，但是在一定程度上，電商也還是不能因此完全取代實體店的存在，而且你問的是在商場裡面開店，就拿我的一個朋友來說吧，他是在一個大專院校旁邊開的零食店，附近還挨著個百貨超市，旁邊也是居民區，他是開的零食店，不算是加盟，全程自己上手親力親為，剛開業就賺了100K,我對這個沒什麼概念，但覺得也算是蠻多的了，他也是實體店啊，而且還不是在商場裡面，人流量肯定沒有很多（旁邊有學校也還算好），若是在商場裡面那肯定賺的更多，當然你得選一個人流量大的商場，選擇一個好的經營領域，就比如說餐飲行業。而且這也取決於你自己的經營之道，整體店面的設計裝潢和物料選用還有整體的物架擺放，都要符合整個店的風格，如果不是很懂可以參照網上的設計風格來，因為現在大家不僅僅是追求單一的消費體驗，所以還是得有特點。燈光啊，音樂啊，各方面的配置也要齊全。然後就是店裡店外要保持整潔乾淨，貨架上的貨物一定要飽滿，燈效一定得全開，放點輕鬆優雅一些的歌曲，儘量營造一個令人舒適的購物環境。要知道，顧客在店裡呆一分鐘和呆五分鐘的購物量真的會天差地別，所以要學會利用各種環境資源留住顧客的腳步。一個成功的門店一定要做到根據實際情況對症下藥，做好服務和定位，不說其他的，起碼生意不會差。

實體店陷入困境，電商有很大的衝擊影響，但這種影響不是決定性的。是實體店需要改變經營模式和內容的新時代的要求，也是時代發展的需求。

現在開店，一定要在體驗度以及經營模式變化中下功夫。傳統開店，僅僅是個供需關係，當然現在也如此。但從計劃經濟的供不應求到現在的供大於求，個性需求，已經不僅僅是簡單的供需關係了。更需要從消費者的需求出發，探尋如何不斷滿足消費者的喜好。

而經營模式上，也不能侷限於簡單的守株待兔。在競爭壓力下，要適當的走出去，宣傳之餘要打出自己的品牌和核心競爭力。同時，移動網際網路時代，線上線下有機結合，才能更好得跟上時代步伐。

最重要的，實體店不會消亡，很多都是網際網路所不能代替的，但一定要重新發揮實體店的優勢，大打新的體驗感和享受感。作為商場開店，我們能看到連鎖品牌之外，很多注重體驗以及新穎的實體店深受大家歡迎，這也是它們能開下去的主要因素。所以，不是所有商場開店都行，而是要有一定的特色。

溫飽大家已經解決了，小康生活也基本實現了，體驗感，滿足感以及獲得感成為大家新的需求，也是實體店發展的方向和趨勢。

實體店這樣直接就是網路造成的，別說什麼觀念沒改變之類的。現在實體店特別是衣服鞋帽等都變成了試衣地方了。人工房租給網路做嫁衣了。

現在的所謂網際網路常用的都是鉅額資金進入，進行營銷＋大筆的優惠免費（紅包，折扣）。等到了一定程度就開始割韭菜了。不用我舉例，現在我們用的很多APP都已經開始了。