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1 # 沈理職談
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2 # 冷風加v啊358810320
可以在網上找個事做的,我現在就是的,孩子上學了我就在手機上做做某寶某東導購,多的沒有,大幾十還是很輕鬆,關鍵是不用我投一分錢。以前被騙過現在不敢隨便投資了。
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3 # 腫麼破
您現在所處的工作就是我們說的“雞肋”工作,每天上班都很喪,可偏偏就是沒法擺脫,也不敢辭職。
這種境地其實對個人發展非常不利,也是需要盡力擺脫的局面,只是如何擺脫還需要有更清晰的思路與認知。
首先,要避免從一個坑跳到另一個坑從您的描述中看,離職的原因是工作壓力太大。說實話,這不是一個離職的好理由……
雖然我們不排除有少數公司確實把業績壓力訂的畸高,但是多數公司的業績還是根據大家的能力與行業水平來指定的。
如果您在這家公司感覺壓力太大無法勝任,問題很可能要在自己身上找一找,您是否真的“不擅長”或者“不喜歡”這份工作呢?
很多時候我們都會有一個誤區,勿把自己不擅長不喜歡的工作,歸結為公司某些方面的原因。
這樣做最大的問題在於,它會掩蓋掉導致困難的根本原因,因此當你從一家公司跳槽到另一家公司的時候,你會發現,事情並沒有得到有效的改觀。
所以呢,如果您離職的原因是因為感覺公司的壓力太大了,那麼您可能需要先評估一下自己是不是真的喜歡這份工作。
如果要是不喜歡的話,那麼您跳槽的目標就不應該再侷限於現在這個行業,而應該去尋找更多的選擇,至少找到一份讓自己可以做下去的工作。
如果您有一定的積蓄,不要過分擔心短暫的失去收入。如果您面臨的情況跟我前面說的一樣,並非是因為公司的壓力太大,還是您自己確實不適合這份行業,那麼我真的不建議您在進行騎驢找馬式的調整。
如果跳槽時先跨的行業不大,在這種情況下你確實可以保持原來的工作,然後再慢慢的尋找新的崗位,這中間不會出現太大的問題。
但是如果您的目標是要進行跨行的話,您很可能需要一段時間的調整期,或是學習,或是積累相應的基礎入門經驗,在這種情況下,我反而建議您裸辭。
當然裸辭的基礎是你積蓄足夠支撐一段時間的生活所需,一般而言,至少要有半年以上的準備期。
這也就意味著當年辭職了之後,有半年的時間沒有後顧之憂,可以更好的調整自己的狀態與知識結構。
你可以在這半年裡掌握一門技術,瞭解一個行業,甚至考下幾個資格證書。
這些努力在你上班時都是很難做到的,但是當你徹底放空自己,暫時放下沒有收入的恐慌時,你往往能夠更高效的去接納這些新的知識。
當你做足了充分的準備之後,再去尋找相應的工作,你會發現一切都事半功倍了。
事實上無論是裸辭還是跨行都遠沒有人們想象中的那麼可怕。
你需要克服的只是短暫的,對於沒有收入的恐懼而已。
畢竟現在這份工作已經讓你感到了壓力山大,而且難以適應,那麼即使是你這次轉行失敗了,下一份工作也一定不會更糟。
所以說仔細思量,謀定而後動,然後勇敢的跨出第一步,這才是改變的開始。
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你自己都已經意識到問題所在了:沒有找到下家,離職就會斷了經濟來源。所以現在當務之急只有兩點:第一、考慮目前的工作能否抗下壓力,實現逆轉;第二、沒有下家就趕緊找到下家,趁現在還有份工作能夠維持著你的基本收入,找好合適的下家有了退路心裡才不發慌。
對於多數的職場人來說,工作壓力大,業績要求高確實會讓人萌生退意,但是這個情況也不是個例,也是所有業務口的員工都會遇到的難題。面對KPI指標要求,第一要考慮如何將任務分解,如何分步驟去完成;第二步要考慮自己手頭的客戶有多少,還需要開發多少新客戶來完成任務;第三步要考慮合適的工作技巧和方法。
先化解自己面對的工作,找到突破的可能性,這樣自己也能有所成長。萬般無奈堅持不下去了,再考慮辭職換工作的想法。
以上是我整體的建議,具體給你分析如下:
第一、工作中的壓力和業績指標都是客觀存在的,換另一個工作也是會遇到同樣的問題。與其更換公司,不如先想想能否在目前崗位上來轉變自己根據你的描述,題主應該是偏業務部門的員工,業務部門天生是要為公司抗業績和承擔壓力的。因為你從事了這樣的崗位,那你換了工作一樣是會遇到工作壓力和指標難題的,這個客觀事實。
先分析正常情況下,作為業務相關人員的崗位有幾個特點:1、資料化管理要求,指標壓力非常明確
業務人員的考核指標是非常明細的,會有明確的資料呈現:指標完成進度,日報表、週報表、月報表,任務達成率,任務缺口等等。這些非常明確的資料進度讓你產生無窮的壓力,讓你不得不繼續想辦法,完不成自己連面子都沒有。
2、領導盯的非常緊,自己時刻不能放鬆
指標都是層層傳遞,你感覺到有壓力,領導也是有壓力的,一級一級的傳遞下來。領導肯定是每天盯著你的資料和任務進度,每天問你的實際情況。這種氛圍之下,會讓你的緊迫感非常大,這都是很正常的。
3、隨時面臨著末尾淘汰或者調崗述職
對於業務人員來說,公司要的是結果,如果持續完不成指標的話,這個崗位被淘汰或者最佳化的機率是非常大,穩定性不強。公司即使會給緩衝期,但是達不到目標仍然是調崗換人的結局。
總結,只要你在公司領了任務,抗了指標,以上這三點肯定是要經歷的,任何一家公司都是如此雖然壓力很大,指標高,我們也要分析合理性如何1、指標在可預見的範圍內能夠達成
如果公司給你的指標在可預見的範圍內是能夠達成的,或者是透過正確的方法途徑是可以達成的,我認為就是靠自己了:合理的指標下,壓力大了也不能隨便離職,因為這是你必須要面對的。
2、公司拍腦袋定指標,完成的可能性不大
如果領導給你定的指標不切合實際,是拍著腦袋的結果,根本完不成的情況下。第一要和領導爭取一下,由不合理變成合理。第二,如果爭取不了,盡最大努力來看看自己的能力如何,若長期都是不切合實際的目標,及早考慮離開這裡。
3、公司其他同事完成的怎麼樣
有時候你個人對指標的看法會存在偏見,此時要去研究一下跟你同崗位的同事們指標如何,他們能否完成,是不是自己的方法能力和策略存在問題,從大家共同的完成情況去分析合理性。
總結:任何一個崗位都會有壓力,也都是有績效考核的。面對壓力我們首先要認識這個客觀情況,其次要看待任務和壓力的合理性。如果能夠突破壓力,就不要去換工作。第二、如何更好的去完成業績指標,要找到有效的辦法根據我上邊的分析,即使你找好下家,換了另一份工作,也是會因為壓力大業績高而再次離職的,所以在要先這裡努力一把,檢驗自己的實力。
面對公司的業績指標要求,我們正確的做法有哪些?
1、將整體指標做好分解
任務指標不可能一天就讓你完成,起碼也是月度任務。因此要學會將任務分解下去,不是簡單的分解到每天或者每週,是要根據自己現有的完成能力來做分解。
舉兩個例子:
A、如果是傳統銷售的指標,對於產品銷售有要求。先根據現有客戶的優質情況,把客戶分成等級。根據不通等級的客戶,將任務分解下去,盯著這些客戶進行轉化。
同時分析還需要多少個新客戶來完成任務支撐,維護老客戶資源的同時去開拓新客戶,這就有了目標達成的路徑了。
B、假如是新媒體運營的指標,對於閱讀量和使用者轉化有要求。也是一樣的道理,先看現有的粉絲和內容質量下可以保底完成的情況,然後看看缺口有多大。根據缺口的多少來規劃運營活動或者增加內容分發渠道來刺激使用者的點選或者轉化,比如增加抽獎,贈禮品,內容最佳化,線下活動等。
2、完成每一個階段性小目標
任務分解以後要懂得工作閉環的邏輯,及時的調整策略,完成每一個階段性的任務,積小流成江河。過程中要注意風險的把握和資源的預留,萬一完不成階段目標,就要及時投入新資源進行彌補。
4、懂得向領導申請資源支援
業務部門的壓力都是有傳承性的,指標的達成也是需要協同工作的,因此要學會向你的領導爭取資源投入,這樣才能夠減輕壓力,更好的完成指標。
a、保持一段時間的業績高產出
想要得到領導的支援,必須要在一段時間內拿出成績,讓領導看到你的付出,這樣爭取支援的時候才有有理有據。
b、向領導彙報你的任務完成規劃
想要向領導要資源,你就得用你的規劃來說服他:一方面你現在完成的不錯,另一方面你認為後期完成是需要額外投入的。帶著你的想法去告訴他,領導一旦認可了你的方案,任務完成就會很輕鬆的。
總結:壓力大、指標難都很常見題,想辦法化解到無形你會發現這都是不是難事。做成功了,去其他公司也能底氣十足,如果被壓力和業績嚇跑了,必行會有遺憾。第三、如果在這裡確實完不成業績指標,做了很大努力依然沒有成效,那就考慮更換工作或者崗位如果你努力了,嘗試了,沒有遺憾的情況下,仍是完不成業績,在公司墊底,這個時候確實要考慮換工作,給你如下幾點建議:
1、自己是否適合做這個崗位
如果一個人全力以赴的情況下沒有做到應有的結果,排除客觀的門檻以外,就要考慮自己是否適合做這份工作了。是不是自己的優勢不在於此,是不是需要換另一個崗位嘗試一下,這都是要思考的問題點。
2、在現在的公司是否能夠調崗
如果在不離職的前提下,能夠去做這個公司其他的崗位,換個工作內容來試試,也是可以的,說不定會幹的很好。
3、趕緊找好下家
如果以上方法都不行,那你現在別猶豫了,如果你長期不出業績,這個公司早晚也會考慮勸退你的,儘早做打算。
你是知道的,裸辭以後面臨很大的經濟壓力,找好下家才能不慌。找到合適的下家也不是說說就行的,有不少難度的,提早準備。