首先，談到華為，談到任正非，可以說皆是民之驕傲。作為國貨，作為華人，他們的共同點便是質量過硬，內涵豐富。

其次，俗語云，青出於藍勝於藍，我不能說一定會怎麼樣，至少依照目前的發展趨勢，我們華人已經越來越支援我們自家的東西，可以說，這是一個非常好的苗頭。

最後，科技發展的前途是不可限量的，我們都需要用積極和期待的態度去看待它，這不僅是對自身的肯定，也是對民族的熱愛。

如果說公司還存在50年，應該是可以做到的。如果說50年位於前列，應該做不到。現在這個時代，技術的更新換代太快了。

謝謝邀請。華為剛剛公佈了自己的2018年財報，成績相當優秀，特別是消費者業務異軍突起。目前來看華為的發展趨勢很好，每年大量的科研投入使得華為前進的步伐更顯穩健，我覺得在任總退休之後華為也不會有明顯的衰落，50年太遠，至少一二十年內沒有問題，因為華為的各項制度已經非常完善，又因為員工持股不上市沒有資本綁架我相信華為會越來越好。

1、管理變革。從1996年開始華為就開始做管理變革，當年不殺價就給IBM幾十個億搞個IPD，可以從這裡看出來，華為對管理的重視，可以得出華為創新管理模式，並不斷進步；

2、先進體制。我們知道華為是不上市的世界五百強，股份在大多數員工手中。另外有執行董事，有輪值CEO。這個制度像不像中國的常委會和人民當家做主。先進的體制，避免了外部干涉管理和內鬥消耗。

3、技術層面。百分之十幾的研發投入，每年上千億的研發費用，專利申請幾百個，再4G時就儲備5G技術，掌握了行業發展方向。

4、銷售區域。一個地利就讓它保持高速增長，中國經濟的高速發展，人民富裕增加。就能提供給它一個外資無法比擬的優勢。

簡單從這幾個層面分析一下，我覺得華為五十年還是中國最強的通訊公司

謝謝邀請！其實這個問題很好回答！對於華為，在我們華人心中已經成為被廣泛認可，引以為傲的企業，它不僅是我們優秀的民族品牌，更是在世界上也是已經被世人認可的高科技企業！它的成長和存在，以及現在企業的執行機制，企業管理，研發專利，經營體質都已經進入正常的運營軌道，當然這一切離不開任正非的運籌帷幄！可一個企業正常運轉以後就像一臺已經出了磨合期的機器，不會停下來的，而且還會運轉的很順利，如果後來人再在這個運轉順利的基礎上，加以改進或整改，它將會執行的更自如，順暢！更何況華為已成為國民驕傲，對於它的產品都有一種偏愛和支援，只要華為產品愈加精益，就憑現在中國的發展，華人的消費水平，華為的發展絕對沒問題！支援民族品牌！

應該能或更長時間，因為華為己形成獨立的企業文化和內涵，軍人出身的任正非塑造了鋼鐵企業，雖為民企卻脫胎換骨，橫空出世，擔負國家和民族的重責，標榜國家和民族的核心價值觀，樹立國家和民族的鮮豔旗幟，中華有為有五千年的歷史，華為應該能繼續發展壯大且日益完美。

縱觀中國歷史，一人興邦，後世富不過三代是主流，究其原因，皆因為中國講究人治，而不是法治。在看近代西方的崛起，會發現西方社會特別善於總結自然規律，從而發現科學，善於總結歷史教訓，並融入至社會制度中，（西方社會的重複失敗機率比中國歷史要低的多），可以說這是西方近代飛速崛起的關鍵。一個公司跟一個國家一樣，要保持持續的繁榮基礎在於，首先要從制度上保障精英治理，其次是制度上保障內部利益一致性，再次是制度的延續性及制度自身的糾偏能力。說實話，從目前的華為來看，仍處於人治範疇。借用任老爺子的一句話“華為遲早會滅亡”，如果任老爺子以現在的華為交付後人，華為的繁榮別說50年，10年都難。但可惜的是，華為目前的緊迫問題仍然是生存與發展的問題，如何建立長久可延續的制服保障仍需要任老爺子及其後人進一步探索，希望他們成功，保持華為的持續繁榮的同時，也為中國企業提供一條發展道路。

華為，在任老爺子之後能否輝煌下去，真不好說。各個朝代，家族式管理，英主打下江山，後代往往追求享受，或昏庸，而江山敗亡，即使有能人輔佐也不行，因為最後的決定權在皇帝。如蜀國阿斗，諸葛亮輔佐。華為要輝煌下去，第一個，就是國家政策正確，很重要。第二個，接班人，是孫策還是孫權？高科技領域，需要孫策而非孫權。第三個，好的管理團隊，知人善用。重人才，遠小人。第四個，科研，超前意識。不斷地投入錢，不斷地獵取新人才，世界範圍內獵取人才，而且要允許科研失敗。第五個，科研要有重點，在新，而不在多和廣。第五個，科研要有適用性，第一就是祖國的需要，祖國的需要是企業的根本，祖國是企業的根。無根而無為。第六個，股份激勵。對於好的管理者及好的科研人才，給予股份激勵，才能留住人才的心。第七個，以制度管理企業而非人制。要善於總結經驗教訓。

預測50年後的華為確實很難，說實在的，也許華為自己的戰略規劃也沒有50年，頂多1O年~20年，現代科技發展變化實在太快，再高明的企業家也許也不敢預測未來50年。

假如小編把此問題遞給任正非，他也許會驚異地朝小編看看，並嘿嘿笑道：哪會有5O年，會不會有5年也難說，龐大一個華為，如果自已不努力，不再奮鬥了，那麼很可能明天就會倒下！事實上，憂患意識無時不在地伴隨著任老爺子，他幾乎天天在想：下一個倒下的會不會是華為？

華為“明天”是否還屹立著？外人真還不知道，但按照企業常規的“倒下”邏輯，無論在技術創新上，市場競爭上，企業現金流上，資產負債上乃至外部的嚴酷打壓下，華為都不會為這些因素倒下。那麼，老爺子還擔心什麼？錢！錢多了，也會使企業倒下。在多次對內講話中，任總始終談到，最擔心的是華為十幾萬員工發生思想上的懈怠，工作上的厭倦，不再努力了，不再奮鬥了，那麼，華為離開倒下己經不遠。

仔細想想，任總擔憂不無道理，僅看一個數據，2O18年，華為員工平均收入過110萬元，顯然，華為的資深員工及中高階幹部，收入遠超百萬；可以想一想，這些高收入員工，房子有了，車子有了，娘子有了，爹媽安頓好了，甚至放開二胎後，連夢想的大胖兒子也有了……，人在物質上還有什麼追求呢？去美國？再跳槽？都沒有吸引力，於是，慢慢失去了奮鬥動力，於是，慢慢無形中產生了思想懈怠，工作鬆弛……。

好在，美國給了華為一次重新緊張、警覺的機會，也許使不少華為人不敢懈怠，不敢松馳，僅這一點，應該感謝美國大叔。

這個問題，讓我想起了當年在陝北窯洞裡黃炎培提出的“黃炎培定律”，一個組織，一個國家，草創之時，上下同心，勵精圖治。當勝利之日，人人都想分一杯羹，慢慢地腐敗貪汙，到一定程度後，大廈轟然倒塌，真是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

任何一個國家，組織，公司能否有頑強的生命力與其創始者獨有的思想密不可分的。掌舵人也有離世的哪一天，那麼其創立的組織能否繼續下去？這是一個問題。

華為的公司文化，主要是狼的團隊協作精神。狼走千里吃肉，不互相協作，沒有肉吃，那麼多的狼必然要分工協作。也就是人盡其能，物盡其用，用人之長，專業精準。

所謂“四砍”用人之道，砍掉高層人員的手和腳，主要保留腦袋，砍掉中層的屁股，砍掉下層的“腦袋”，砍掉全身的“贅肉”。頗有《理想國》思想家用思想意識引導國家，武士用刀劍保衛國家，農夫用糧食貢獻國家，每一個階層的人，專注幹這個階層的事情，其他的和你沒有關聯的事情不要幹。

任正非就像華為的頭狼，指引道路，領導前進。其華為文化也是他一手打造的，可以說他是華為的靈魂。頭狼是最重要的角色，即便其他的狼如何努力，但是頭狼卻帶領狼群奔向深淵，這對狼群是毀滅性的打擊。

“以史為鏡，可以知興衰”，歷史上人亡政息的例子太多了。像秦二世，隋煬帝，唐李治等等，越是豐功偉業的的創始者，其第二代領導者往往不盡人意。主要兩個原因，其一後續者能力太強，理想太大，太想超越前者，其二，後續者能力不足，被架空。

所以華為在任正非之後，最重要的是建立有效的領導者機制。將華為的企業文化發揚光大。華為現在是如日正中，正是狼群發展期。後者未必不如前者，所謂後來者居上。