近年來網際網路發展勢頭迅猛，既然王總以前就與這行有關，我覺得繼續做這行有搞頭，也算重操舊業了嘛（可不是重新玩起快播了哦），好好搞一高讓那個樂視的什麼瞧一瞧嘛，我還是挺支援王總的，畢竟以前造福了廣大的單身男同胞呀！

對於王欣而言，確實目前的影片領域已經沒有他什麼事情了，估計王欣會在人工智慧和區塊鏈方向上發力。

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影片領域的機會已經不大了

王欣入獄的這段時間，影片行業發生了較大的變化。

首先，第一個變化就是影片行業的寡頭格局開始形成，以BAT為首的優酷土豆、愛奇藝、騰訊影片等已經把移動網際網路的紅利搶佔一空，對於王欣來說，現在做影片無疑是要從BAT口中搶糧食，實在不可取；

最後，王欣出獄後，做影片領域要從頭開始，目前也沒有合適的可以接盤的專案。

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對於王欣而言，人工智慧和區塊鏈是不錯的方向

首先，人工智慧和區塊鏈剛剛興起，很多的應用場景沒有落地，王欣等有充分的機會和時間去準備迎接這一紅利的來臨；

其次，王欣具有技術，而人工智慧和區塊鏈的技術壁壘確實可以讓企業在一定的時間內保持較高的護城河；

最後，從2AT的角度出發，人工智慧和區塊鏈也是方向，所以創業的機會和機遇也比較多。

來做快遞吧。做一家專門做終端配送的快遞公司，在全國做十萬個網點。網點採用加盟方式，然後跟物流公司對接。這種模式我保證能賺錢，能提高效率，並且具有良好的社會效益。

曾經的傳奇人物，打造的屬於自己的一片天地，但是在實際的過程中確實犯了一些錯誤，最終導致自己鋃鐺入獄好幾年。

王欣在入獄期間，快播公司其實一直存在，所以從一定層面來說，王欣心中的夢想和自己堅持的東西應該是沒有變的。

2018年2月7日王欣出獄，就直接和姚勁波等人進行會面，由此可以完全看出王欣重振雄風的勢頭和決心。那麼話說回來，王欣再創業具體會做什麼呢？

脫離不了網際網路，重點可能就在於AI以及區塊鏈方面。純粹的影片類的王欣肯定是不會再涉足了，或者說很可能很少去做了。

快播曾經的某前高管曾對外透露，王欣在獄中也關注著AR、VR、區塊鏈等技術領域，還研究過迅雷的玩客幣。從中不難看出，王欣雖然人在獄中，但是他也不甘落後，利用自己的技術特長在謀劃一次重振雄風的大局。

包括很多投資人都對王欣的投資保持極度的熱情，有人甚至感嘆自己恐怕已經擠不進去投資了。

王欣具體如何佈局，具體細節我們不得而知，但是王欣的作風和以前王欣的擁護者自己公司的老員工大部分還是願意為王欣去做一些事情的。

任何成功都是有理由的，我們拭目以待王欣的再次大顯身手吧！

應該說快播在當時，作為一種免費軟體陪伴我度過了些美好時光，很多看不了的影片電影基本上到快播上都能找到，管它什麼顏色的，誰沒經歷過呢。關鍵是人家幾億註冊量在那裡，說明契合了當時大多數人群的需求，只是那個年代的影片還不夠發達，還流行在電視為王的年代，要是創始人王欣不被抓進去，恐怕當今影片行業的格局要重新改寫了。

說要姚勁波，也算是個奇葩人才了，58同城居然做到了最大人流量社群平臺，與剛出來的王欣有互動，我想除了兩個湖南老鄉敘敘舊外，58同城的版塊業務又要拓展了嗎？

生命不息折騰不止，這估計是所有創業人，特別是連續創業者最為真實的寫照。在此前老羅與冠希哥聯合搞了個大新聞之後，快播創始人王欣也又帶來了他的新產品——靈鴿。

生命不息折騰不止的王欣

2018年2月，此前因快播入獄的王欣重獲自由，在蟄伏近1年之後，其重新出山並拿出了主打匿名聊天社交的馬桶MT，官方表示這一產品將是“朋友圈的影子”。不過這款社交APP就與同期老羅的聊天寶、位元組跳動的多閃一樣，在微信的絞殺下很快沉寂了下來。

靈鴿APP的設計，可以說與目前業界強調大而全，並儘可能將所有功能塞入一個APP的理念截然相反。其主介面有大片的留白，作為一個技能提供者需要等待系統演算法將需求推送到主頁面上，作為使用者提出需求，則需要透過長按語音按鈕來發布，而作為資訊釋出的重要渠道，“服務吧”這一欄目卻又隱藏在左上角。

最為致命的一點是，靈鴿現階段的卡頓現象非常明顯，長時間的網路無響應和操作無反饋，幾乎可以說貫穿了我們從註冊到使用的全過程，就連閱讀官方釋出的帖子，都會出現“502”報錯。或許網路狀況不佳是因為使用人數太多，導致伺服器承載不了，就像近期的《魔獸世界》懷舊服一樣，畢竟王欣已經自豪的宣佈，靈鴿在App Store生活類中的排名已是第一。

靈鴿這一次瞄準零工經濟

無論是UI設計還是網路都是“細枝末節”，靈鴿踏上的賽道無疑才是大家更為關注的。如果說馬桶MT是王欣扎進了一個看似是藍海，但海里有鯊魚的賽道，靈鴿瞄準的“零工經濟”領域在國內市場則絕對是純粹的藍海。所謂“零工經濟”(gig economy)，本質上是一種靈活的短期工作形式，利用自己的空餘時間，幫別人解決問題從而獲取報酬。

至於說靈鴿官方所謂的區塊鏈技術，其實暫時大可不必期待。靈鴿APP上唯一能夠說應用了區塊鏈技術的，可能就是賬號體系和vSIM卡，官方號稱其能夠在賬號被盜的情況下保證個人隱私及資產安全。

值得一提的是，在瀏覽靈鴿APP的“服務吧”板塊時，我們發現了讓人疑惑的現象。無論是在王欣的帖子還是在靈鴿小助手這樣的官方賬號下，都有大量導向微信群及QQ群的二維碼，而且其中居然出現了官方的身影。這些以產品操作指南、技術分享為題的社群也向外界透露出一個很不好的訊號，靈鴿的“新手引導”幾乎為零，在APP內部居然不足以讓使用者清晰流暢的弄懂應該怎麼操作。

完成度不高可以說僅僅是靈鴿APP“病灶”的其中一小部分，但這裡就有一個問題，再好的商業模式也需要使用者基礎來支撐，沒有使用者幾乎就等於無根浮萍。正常情況下推廣產品就只有兩種，其一是冷啟動然後積累種子使用者，積攢了足夠的口碑之後完成爆發，其二則就是付費或者返利拉新，前者的典型例子是B站，後者則是以聊天寶為代表的專案。

水面之下暗藏危機

默默積蓄實力等待有朝一日一飛沖天，對於王欣這樣一個已經成功過的人來說可能難以接受，不然也不會有馬桶MT的出現。但作為一個創業公司，雲歌現階段對於砸錢可能不太感冒，而錢不到位的後果，此前聊天寶無疑就是前車之鑑。因此做快播出身的王欣，選擇了一條看上去很危險的道路——邀請碼拉人頭+搶單+合夥人+一對一服務。

邀請碼拉人頭這種讓使用者自動裂變的模式，早已是各大社交平臺，特別是騰訊嚴防死守的底線，搶單模式則在實質上降低了使用者體驗。不過與合夥人制度結和一對一服務我相比，這兩點無疑都是“小事”。一對一的服務，在沒有足夠監管能力的情況下會演變成什麼樣，馬桶MT此前已經給出了答案——或將迅速變成黑產、灰產的溫床。

如果說一對一服務可以用嚴格管控來消除負面影響，那麼合夥人制度無疑就是是一枚沒法拆除的定時炸彈。靈鴿的創業合夥人是這麼一回事，理論上可以將其看做是“工商局”，每個使用者都有權提交一份創業計劃書申請認證為虛擬公司創始人，並邀請其他人加入自己的虛擬公司，而使用者邀請的物件則是虛擬公司的經理，經理再邀請的人則是員工。虛擬公司的合夥人可以從經理和員工完成的交易中抽取15%的提成，平臺端則會抽取5%。

這種架構是不是看起來有種熟悉的感覺，沒錯，這就是一個典型的三級分銷體系。什麼是三級分銷，就是縱向形成三級或多級的上下線關係，按照下線人數或者銷售業績計算盈利的模式。三級分銷有多厲害，各種花樣繁多的微商無疑就是最為典型的例子，而更讓人熟知的，則是讓大多數人談虎色變的傳銷。因此微信方面早在2015年就釋出了《關於整頓非法分銷模式行為的公告》，禁止在微信上搞三級分銷，而至於傳銷則更是國家重點打擊的物件。

當然，靈鴿的合夥人制度和傳銷最大的區別，就是不需要人頭費，只有單純的返利，不過這種找捷徑的行為無疑也是在走鋼絲。而現階段國內各大應用商店也已經看到了這一危險性，截止目前為止，蘋果App Store以及大量Android市場中都已經找不到靈鴿的身影了。

不知道是不是快播的成功讓王欣患上了路徑依賴症，從馬桶MT到今天的靈鴿，在“技術無罪論”的指導下，其手中的產品無不是直指人性的弱點，但如今的國內網際網路行業早已不再是他此前認知中的那個江湖。從2014年到2018年，在王欣身陷囫圇的日子裡，隨著監管機構管理的規範化，合規也已經成為了任何業務的先決條件。

最後，我們也希望匈牙利詩人《自由與愛情》中的這句話，能夠被王欣所看到——“生命誠可貴， 愛情價更高。 若為自由故， 二者皆可拋”。

王欣：個人覺得他應該算是中國網際網路行業第二代創業者吧？有能力也有魄力...可惜，早些年時成了觸碰規則底線出局的一個人，不過...從出來後的一系列動作來看，此人在“裡面”待著的時刻，並沒有荒廢歲月且做足功課，所以...我也想信，老天不會待薄那些聰明且勤奮好學的人。王欣同學：看好你哦，加油！靈鴿，加油！@靈鴿

蟄伏近一年的2019年1月12日，王欣微博曬出一張自己與團隊的合照，宣佈將以新的社交產品迴歸創業賽道。照片裡他穿衛衣蹺腿坐在正中，顯得年輕許多。

時間在逆境和順境中呈現著不同的密度。這一年以來，王欣在輿論關注下成立新公司、拿到融資、將快播破產清算。在告別和迎接之間，王欣說接受創業作為自己一生的宿命，已將過去的放下，專注當下在做的事。

從千里之外的公司大本營深圳奔赴嚴冬中的北京，眼下王欣精神狀態不錯。他穿著深藍色絲絨質地的西裝式外套，內搭酒紅色襯衫——據他說是聽從了朋友的建議，為了提升公司形象，曾經他出鏡最多的衣著是T恤或POLO衫。某種意義上，這次時隔多年的採訪也是他為推廣即將上線的匿名社交產品做出的努力。

“山中方一日，世上已千年”。瞬息萬變的網際網路行業，王欣在被隔絕的三年半時間裡錯過了幾輪明顯的風口，例如共享單車的從峰頂至谷底，例如短影片“千播大戰”。他承認自己始終面臨著與時代脫節的恐慌感，“就是因為很恐懼，你會想盡一切辦法打聽各種資料，只要能打聽到的”。

王欣說自己依靠產品經理的想象去還原他無法實際使用的產品——他在獄中讀到關於滴滴打車的新聞報道，於是去想象這是一款什麼產品，介面如何設計，使用者每步操作怎麼做。於是獄中的這段時間被王欣歸納為創業的準備期。另一方面，在他看來，準備創業也意味著接受了快播的終結。他用理性的方式解讀網友“欠快播一個會員”的口號：“沒人欠我會員，是我做得不夠好，是我欠他們的。”