現在掛著創新的牌子，套取政府補貼資金或優惠政策的比較多。真正的創新是企業發展的內在動力，有實力的企業會去自已計劃的。想找活路的小企業或新辦企業，也在走創新之路，問題是創新有風險，要投入，必須有實力。

初創企業從0到1的7個營銷建議

第一、 好的品牌名字，在很多年前在中國市場裡面，大家都比較流行用英文名特別是服裝行業，基本上很多牌子都不知道怎麼念，不知道怎麼讀。實際上這個做法問題很大，如果這個字我不太確認是不是這樣讀，那我就不去叫他了，慢慢的就忘記了。

第二、 有了品牌名字和基本的產品之後，要把產品講好，特別是ToB的公司，基本上創始人都是技術出身，對於他們來講非常容易陷入的一個誤區，就是滔滔不絕的講技術，甚至是研發的技術，並不是產品。這種方式其實不但是投資人看不懂，使用者也看不懂，使用者即便是技術人員看得懂，拍板的做決策的人也聽不懂，所以我們在內容講的時候，把產品講好，一定要講得很具體不要太抽象，儘量少用專業詞彙。用一些可信的數字，用一些可以量化的數字，甚至是用第三方的數字描述更準確。

第三、 打造自然的IP，有一些個性的人，其實更能夠吸引媒體的注意，創始人從創始一個公司開始的時候，就不是隻代表你自己了，創始人去做品牌是從0~1，最有效，而且最讓人可信的方式，這也是創始人的使命所在。

第四、 統一視覺，好的品牌VI形象，能夠給企業可信，然後可靠的一個感受，也是公司實力的一個代表。

第五、 找到種子客戶，建立使用者社群。不斷的打造自身的忠實使用者群體，然後不依賴於平臺的流量，而透過自身產品去吸引更多的使用者，從而產生粘性。

第六、 要爭取各種曝光的機會。初創企業它跟其他的成熟企業不太一樣，最大的不同是沒錢，因為大家做品牌推廣沒錢是做不到的。有各種曝光的機會，比如寫文章、直播、市場活動等等，初創企業從0~1的時候，各種曝光的機會非常重要且珍貴。

第七、 找到背書的或者把案例做好，如果有一個專家或者是一個明星、KOL為你背書，那麼這個產品一定會比較好賣。另外一個就是案例，從0~1的企業最在乎的就是案例，做好案例要滿足很多的條件。比如說要描述清楚客戶的背景，給客戶帶來的價值，以及我們在這個專案中發揮的作用不論是技術、獨特的商業模式還是內容等等。

在數字時代，客戶的消費數字、行為數字，甚至是在網上所有的瀏覽器記錄也都可以被記錄，數字時代就跟傳統的營銷時代有很多不一樣的地方。現在的資料時代客戶體驗可以是用數字來衡量的，但無論是什麼時代價值觀是不變的，營銷的本質仍然是需求管理、利他和創造價值。

現在流行創新創業，雙創。創業大家都懂，就是開公司辦企業。那麼創新是什麼呢？就是創造新的東西，做出新的。不過這個新是什麼呢？有的人搞微創新，就是在別人基礎上搞點新的東西，比如生產鞋子搞點新花樣，比如加一朵花，然後拿去賣，可能就會大賺錢。但是也不一定賺錢，所以創新是有風險的。創新特色就像前面說的微創新，也可能是大的創新，大創新是非常困難的，比如開發全新的作業系統，很難，但是微創新拿別人開源的作業系統就可以了，這樣反而容易，但也可能沒有新意炒舊飯不被人們接受。