一般認為5S是起源於製造業，目前也有一些服務業如銀行、醫院等推行的案例。由於不清楚你所問企業是做什麼的，我就從製造業推行5S的基本流程講解。

正確理解5S的含義

5S是指整理、整頓、清掃、清潔及素養，因為起源於日本，每個都是用S開頭，也就有了5S的說法。

目前，不同公司，對5S的概念都有擴充。比如增加了：安全(Safety)、節約(Save)、保密(Security)等，又可以稱為6S或7S或8S。一般如果所在公司比較大，員工在1000人以上，那麼建議可以推行8S。而推行過程中，要結合目視化管理的知識，一起培訓員工。

5S推行要點

第一點：自上而下的政策規章制度宣導，成立責任團隊；自下而上形成統一認知，要求員工能熟悉5S及目視化的理論知識及實際案例。這方面要想做好，就需要尋找專業的外部諮詢師，進行重點輔導，切記僅僅停留表面，人浮於事。

第二點：認知5S推行中的誤區。一般在推行過程中，很多人把5S當成了大掃除，這是不對的。5S的關鍵在於整理及整頓，效果在於清掃與清潔，目的是要培養員工的素養。整理是從有用和無用來區分，只要不能立即幫助你產生效益的物品，均需要清理出你的生產車間現場；整頓是把留下來的物品進行合理化佈置，以便更好的幫助你創造效益；清掃與清潔是把之前無用的垃圾清除並且對其進行制度化管理，落實責任制；素養是讓員工形成這樣的意識，幫助你創造更多的效益。

最後，更為關鍵的是“賞罰分明，公正嚴明”

第一點：自上而下的政策規章制度宣導，成立責任團隊；自下而上形成統一認知，要求員工能熟悉5S及目視化的理論知識及實際案例。這方面要想做好，就需要尋找專業的外部諮詢師，進行重點輔導，切記僅僅停留表面，人浮於事。

第二點：認知5S推行中的誤區。一般在推行過程中，很多人把5S當成了大掃除，這是不對的。5S的關鍵在於整理及整頓，效果在於清掃與清潔，目的是要培養員工的素養。整理是從有用和無用來區分，只要不能立即幫助你產生效益的物品，均需要清理出你的生產車間現場；整頓是把留下來的物品進行合理化佈置，以便更好的幫助你創造效益；清掃與清潔是把之前無用的垃圾清除並且對其進行制度化管理，落實責任制；素養是讓員工形成這樣的意識，幫助你創造更多的效益。大知諮詢