企業文化就是公司的性格、品質，是公司全體員工共同價值觀之下體現出來的作風。

企業文化是久而久之培養、引導形成的，老闆是決定因素。有的企業設計一套企業文化體系再透過制度、考核激勵等外因匯入也可以，但是難度大見效慢，容易放棄或變樣。

企業文化的核心是價值觀，也是共同的信仰和行事原則。而價值觀管理不僅可以彌補制度管理的冷硬和未覆蓋等不足，而且管理成本也要遠遠低於制度管理。

一群“想法一樣、目標一致、理念相同、坦誠相待”的人在一起，有什麼事辦不成？這就是共同價值觀的意義，也是好的企業文化的意義。

應該有企業文化。人是情感動物，完善他們所思所想，傳遞政府政策方向，活躍豐富的思想文化，弘揚正氣，鞭撻醜惡，增強教育先進性，在生產中只有加強學習，才能保持企業的活力。

企業文化是企業的靈魂，解決的是企業靠什麼凝聚人心的問題。由於企業文化隱藏在企業行為的深處，因此通常企業在執行正常時感覺不出他的力量，在企業處於困境時才能顯現出他的價值。

正因為企業文化比較高，比較深，不太直觀，成為被大量企業拒絕和無所謂的理由。許多企業尤其是中高管，往往以企業的目的就是搞好業務，實實在在的賺錢，而不要玩虛的為理由反感企業文化，他們通常把企業文化理解為企業領導者的洗腦，這與我們的企業文化建設通常停留在口號上和標語上有關。

真正的企業文化是理念與行為的統一，是視覺與觸覺的統一。企業文化營造的是場景，構築的是勢能，影響的是心理，感動的是靈魂。

企業文化不是策劃出來的，不是設計出來的，這樣的企業文化形同虛設。企業文化是企業領導者內心的觸發，身體力行，長期引導的結果，是一種潛移默化，潤物細無聲的效果。

只要夢想和信念決定著人的發展，是人前進的核心動力，文化的力量就是無窮的。當我們的社會，我們的企業從單一的物質追求進化到物質與精神的同步追求，文化的作用將得到重視和發展。

企業文化是企業前進的指明燈，是員工處事的行為規範，是社會熟識的標誌牌，對企業的成長髮展至關重要，好的企業文化與社會價值相適應，不斷指引企業成長壯大，消極的企業文化造成內耗嚴重、企業衰敗。

有人說企業初創期沒有企業文化，我認為，不管你認不認可，企業文化都是伴隨企業的產生而產生，企業初期的文化是當時所有員工價值追求的體現。企業文化未來的發展，可以人為修正到更合理、更符合需求上來，這和企業領導人價值取向密切聯絡，如，亮劍中李雲龍不管到哪都能帶出尖兵；又如，海爾當時的執行長砸掉76臺不合格冰箱，才有如今的海爾等等。

企業文化是魂，體現在企業精神面貌上；企業文化是號角，統一思想激勵前進；企業文化是企業特性的展示，讓世界熟識認可。因此，對一個企業來說，企業文化不可或缺。

謝邀請！企業文化是企業的知識産權和凝聚全員信願力及戰鬥力的軟體建沒及靈魂;缺乏企業文化的企業做不成百年企業和精工製造。能夠向市埸與顧客創造和提供價值的必然為常勝不衰的經典企業;同時著名的企業文化還不斷培養英才，訓練員工隊伍，舉一返三，激發創新火花，增強培育和引導市埸的力度。