看你屬於什麼行業，提高團隊銷售業績、提高辦公效率、提高生產效率……要你老闆看到你

用1塊錢辦了以前2塊錢才能辦的事

在企業管理過程中，體現管理團隊管理能力的就是企業階段性經營成果的好與差。畢竟企業經營管理的目的是令企業更好滴服務於企業鎖定的目標客戶群體，並透過管理團隊的精心管理創造出企業產品與服務的更高附加價值！接下來，我們在就企業管理團隊管理績效評估再深一層來考察，那就是企業內各個部門的部門階段工作成果的績效高低問題了。部門階段性工作績效成果的評估需要在工作階段啟動前，由企業核心管理團隊根據企業年度經營戰略目標部署以及各季度、月度分解下來的經營績效考核指標進行設計。那麼，隨著部門階段性工作的展開，到了某一個工作期間末，企業就可以依照事先制訂的部門績效考核指標進行評估與考核了。這一系列的各部門階段性工作績效考核結果，足以體現該階段各位核心管理人員在各自分管的業務與相應部門系統的工作業績如何了。因此，要想體現出企業各個級別管理人員工作價值，終極指標就是企業階段性總體經營成果（比如盈利水平、成本消耗情況、團隊建設情況、人才培養狀況等綜合成果），以及再深入分析一下各個工作單位（也就是各個職能部門）階段性工作業績完成的情況，當然，如果最深入的程度考察，就到了關鍵崗位關鍵員工的階段性工作業績考核結果優異與否了。總之，企業管理人員的工作價值體現完全來源於企業以及所屬崗位員工的經營成果與工作業績。

這是一個非常泛泛的問題，不同企業、不同階段，答案並不唯一，這也正是“管理是一門藝術”的體現。

首先，管理的實質是協調。管理是讓組織內的成員按照共同的目的去做事，達到這個目的即實現價值。換個角度，即便最終達到目標，但不是協調各方共同努力的結果，也不算是管理的價值。

第二，管理的協調要從管人和理事兩個方向入手。現代企業往往更注重績效，結果導向，更注重理事的效果和價值，而忽略了“人”這個管理中最易變動的因素，而使管理的價值打折。重視“人”在組織中共有的“行為標準”，即重視組織文化建設，才是管理價值發揮巨大威力的落腳點。

最有價值的管理，就是沒有管理

根據管理大師德魯克的觀點，管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，因而管理的本質是激發潛能和善意。

如果把德魯克的這一觀點進一步引伸，一個最有效的管理者會在充分激發和釋放人的潛能、創造價值後，讓被管理者自動、自覺履行職責，達到一種“自動駕駛”的狀態。

因而，我們說最有價值的管理，就是讓管理退出常態，實現沒有管理。

換句話說，如果一個公司，不管其老總在與不在，公司都執行正常，那說明這個老總的管理是最有效的，也是最有價值的。

管理的物件是人，而不是事。

管理者透過設定目標、完善組織、確立標準等方式，並透過適當的方式與組織成員進行溝通並對他們進行激勵，確保組織高效地執行。

因而，管理者是一個組織的指揮者和協調者，他的基本職責是要能保證這個組織正常地運作，高一點的要求是要能讓組織高效的運轉，最好的管理是讓組織自動高效地運轉。

此外，管理者另外一項重要的工作內容是培養人。

管理活動的最主要資源是人，這就要求做為管理者的人要有善於管理的特殊才能，做為被管理者的人要有符合組織目標要求的才能。

這些要求意味著，管理者在重要職責是培養人，當然也包括管理者的自我培養。

有價值的管理，正是透過不斷提高被管理者和管理者的才能與水平，讓組織不斷自動高效地按既定目標前進。

作為一名職業管理人員，在職場中體現自身管理價值必須做到:

一、認真貫徹執行黨的方針政策，帶頭落實；

二、以身作則、吃苦耐勞、真抓實幹，堅持走群眾路線，發揮表率作用；

三、搞好調查研究。看基層有那些想法？加以引導、做好上傳下達；

四、有計劃的進行檢查。看政策執行情況，看任務落實情況。針對檢查情況，及時採取措施。

五、做好年終及階段性總結。樹立典型，以點帶面、推動全域性工作的開展。

總之，各方面工作、管理都上去了，並得到群眾的好評、領導的表揚和認可，自身價值不言而喻也就算實現了！

在職場中想要擁有更多的工作機會或者你有野心做更大更強的事業，都需要培養自己的管理能力。掌握了管理能力，就能最大程度的實現自己的人生價值。

1.管理上級，贏得領導的信任。

執行工作任務的時候，儘量多想解決辦法，而不是給領導製造問題。比如一個平面設計師，要給一款產品做一套詳情圖。如果你不知道如何做，或者只按照自己的意願做了，然後彙報給領導的時候，領導又讓你重做，如此迴圈，不僅工作效率低，你的工作能力也在領導心中大打折扣。

如果你能提前瞭解市場的需求，使用者的需求，做出兩套完整的圖，給自己留個一個備選的方案。把兩份方案提交給領導，並反饋自己的意見，更傾向於選擇哪個，然後讓領導做決定。領導看到你的方案就清晰明瞭，在領導心中，你做事也比較靠譜，長期做下去，你就有更多的工作機會。

2.學會和領導相處，從而獲得更多的資源。

不論領導安排的工作是否讓自己滿意，都要學會控制情緒，充分的和領導溝通。瞭解領導的溝通方式，做事情前提前準備好各項資料，為了得到自己想要的結果，一定要心平氣和的和領導雙向溝通。僅僅工作能力強的員工不一定會升職加薪，但工作能力強，人際關係又處理好的員工，有更多人脈和資源。

3.有管理能力的人才能管理好團隊。

職場上能最大程度的實現自己的價值就是管理團隊。一個人的能力再強，畢竟有限，一群優秀的人合作才能發揮出最大的團隊價值。職場中最缺的人才，也是懂得管理團隊的人才，所以只要擁有管理團隊的能力，你在哪裡都會有飯吃。

4.有管理能力的人不僅實現自我價值，還能幫助別人實現自我價值。

可能你現在是一個普通的員工，但不可能你永遠是員工。現在開始學習管理能力能讓自己早點適應這個變化的世界，早點實現個人的價值。如果未來你要創業、自己做生意等，只要你有管理能力，就能立刻拉人，定戰略，帶團隊。不僅是實現自我價值，也可以幫助別人實現價值。

要實現自我價值，人人都要成為管理者。

推薦樊登的書《不可複製的領導力》，不僅可以幫助管理者，也可以幫助普通職員。如果普通職員能提前就把自己當管理者來看，那麼就會站在公司的角度，管理者的角度來看待問題，做事情。提前預習，演練，你一定成長得很快。

在職場中，管理人員的位置相當重要，可能你還並沒有意識到。一個公司的架構簡單的說會有領導者，管理者，執行者。當然管理人員也分高階，中級，初級管理人員，都擔負著不同的職責。他們既是公司每項任務的領導者，也是執行者。既要想、也要做，要清晰的在領導者那裡拿到指令，然後安排給執行者，他們既要想好如何完成這項工作，用什麼方法，還要和下面的人員一起去執行，當然還需要對結果負責。

所以，我個人覺得管理人員的價值當然需要實現公司的所有正常管理工作，比如規章制度，績效考核，銷售目標，部門合作等等具體工作。但是，這些應該佔用我們一半的時間。千萬不要停留在管理者只是管理人，籤簽字，不需要做實事的誤區。

作為一個合格的管理人員，我們必須科學，合理安排自己的時間。那另外一半時間我們要關注以目標為導向的人和事做得怎麼樣了？有什麼困難？要如何解決？並且跟領導者也有個順暢的溝通，這樣我們才能真正提現自己的價值的解決企業需要我們去解決的問題。