我經理過不只是一次，特別是九十年代特別是農用方面的用具很多那時候設有網路也不知道怎麼用維權也不懂只有看著不合理了就和他們幹，有時恨的想殺了他們，我九十年代買了一輛四輪拖拉機回家犁了十多畝地兩個大輪胎象糟來一樣成塊往下掉兩輪胎全部磨平，種了地我去討要公道，他們說是廠家生產的，還說是你自己選的，我氣的真想殺人農村買拖拉機要一萬多點這是半生生命錢，最後我說廠家的電話給我我和廠家打官司他們才變了語氣承認給我換新輪胎，有理走遍天下可是讓農村人去維權實在是太難了，一時時間二是不知道走哪些程式，

1982年，我二十二歲進廠第三年，知道了領導扣我的福利佔為己有。我去找工會主席，廠長，黨委書記要說法，沒有！為什麼？當時沒有網路，作為個人也相當於現在的網路公開。沒有結論，但思考為什麼可以說改變了我的一生。觀察思考多了，為了搞明白為什麼，自學相關的社會科學內容。自己覺得真的明白為什麼的時候，2008年我毛遂自薦參加了公司精益管理專案培訓。實踐中解決了公司領導想解決而無法解決問題，每年為公司節約近二十萬元。即使如此，我沒有得到一分錢的獎勵。我把解決問題的方法寫成合理化建議給總經理和書記，還像三十年前一樣沒人理我。其實，這種結果我是預料到的，只是想更清楚的瞭解他們的態度，推測出管理者的觀點和心態。整個毛遂自薦得出的企業和組織，組織結構性問題是系統執行責任落實難的結論，發到新浪部落格。沒有引起什麼反響，不過思想，觀點，看待事物的方法是自己。所以，遇到不管多大的事，我心裡從來都不慌！