我只會從自己身上找問題，看看自己是哪裡做得不對，改變別人的看法很難，倒不如改變自己，努力提升自己的能力，用自己做出的成績讓他刮目相看

不會！我會努力弄清楚原因，然後和領導開誠佈公的談一談。如果還不能化解矛盾，可以讓自己提升，找機會去其他部門。

分兩個方面，兩種策略，兩種結果。

第一種討厭，首先得是認真分析，是自己能力水平不夠，業績差勁，還是工作方式方法和領導有差距，如果是這樣，離職也沒用，因為到哪裡，都是人和人相處共事的地方，所以，外部無法改變，就只能改變自己，在這種情況下，提升自己業務水平和業績表現，改變工作方式，以目標實現為導向，不要太個人中心。

第二種討厭，你個人能力水平不錯（客觀的說），領導討厭你僅僅是一些個人偏好的原因，並且你已試圖改善過，第一印象太深，這種情況下，離職是一種明智之選，在一個老的問題上做改善不如重新開始，不糾結於過去，邁出第一步天地更寬。

領導的討厭會不會導致你的辭職我覺得還是要看實際的情況如何。

首先說他的討厭是你的感官感覺還是有其外在表現。如果說你僅僅是憑感覺或者直覺的認為領導討厭你，那麼你有必要從自身找下原因。是什麼造成的你“感覺”老闆討厭你？是平時老闆的橫眉冷眼，還是感覺老闆“冷落”和對你漠不關心。你的工作直面的是你的企業，你在為企業效力而掙取酬勞。其他的東西是不是重點？在職場不能太過“玻璃心”，時刻要擺正自己的身份。你可以是自己人生中的主角，但在別人的世界裡你就是配角。沒有人時刻被聚光燈籠罩，除非你真的出類拔萃。不論別人的關注還是冷漠你都是你，做好自己的本職其他的東西都是浮雲。所以在職場不能過於別人的看法態度，你需要的是加強自身的能力。領導的核心利益時企業的發展，你為企業發展出功出力他沒有討厭你的必要！

如果說這不是一種直覺，是一種針對和刁難那麼先分析下自己為什麼會被針對及刁難。其根本原因是什麼。世間沒有平白無故的“愛”，也沒有平白無故的“恨”。分析原因很重要。他是因為你做了什麼事？還是你說了什麼不該說的話？知道了原因然後去校正和彌補。如果是因為你做了什麼說了什麼讓領導生氣誤會，那麼是錯誤就要勇於去承認，是誤會就想辦法解釋清楚。他的討厭、針對、及刁難只是對你不滿的一種表現和發洩，他沒把你踢出局說明你還是有你的價值所在。不要認為道歉或者解釋是懦弱和妥協，職場中你總要面對類似的際遇，一味的堅持和固執只會讓你失去更多東西。記住，能屈能伸是成功者的必備條件。

最後說，如果領導對你的討厭是由內心而發，毫無道理可言的“看不慣”那麼另謀高就不失也是一種選擇。有些時候一個人針對另一個人的討厭是毫無道理可言的，可能是性格不合，人生價值觀不同，受教育對人生態度的對立。所以這種“討厭”基本無解的，只能靠時間去打磨。但這個過程中作為受體的你是難熬的。所以如果你覺得是這種情況最好的解決方式只能是另謀出路。

這個問題我首先要慎重考慮！如果當前的工作是我自己喜歡且熱愛的，我不會因為有人討厭自己就放棄自己熱愛的工作，我會忽略領導的看法，專心提升自己的能力，領導的喜歡與否並不能左右我對工作的堅持，再說我努力工作又不是為了討領導一個人喜歡，我們是獨立的個體，有自己的夢想與追求，領導喜歡固然重要，但我們自己的不忘初心才是人生中最重要的寶物！切不可因為某個人的原因而放棄自己的選擇！

反之，如果當前的工作可有可無，又遇到不欣賞自己的領導，我也會尋找新的伯樂，但我的離開並不是因為某個人對自己的看法，而是為了自己有更好的發展前景！

遇到這樣的問題，我們可能應該先搞清楚領導為什麼討厭你。作為一個領導討厭下屬，從情商的角度來講，不應該會讓下屬感受到的。那麼從自身的角度講，首先我們需要明確領導是否真的討厭你，如果是真討厭，原因有是什麼呢？是否可以虛心接納別人的指正呢？

辭職從來不是解決問題的首選辦法。

任何時候，辭職只是最後的辦法，而不是應該作為首選辦法。畢竟我們選擇某個行業或某個公司，也注入了自己絕大多數精力，辭職只會讓自己前面的努力白費而從頭再來。

領導是真討厭我嗎？

有時候，我們受其他同事的影響，帶給我們一些脫離客觀事實的資訊，而使得我們自身給出錯誤的判斷。

無論什麼時候，當領導需要真正討厭一個人的時候，是不可能讓其他同事知曉，更不會讓當事人知曉的。這屬於管理水平的體現，畢竟所有的問題都是領導的問題，領導如果討厭自己的下屬，那麼從源頭上是一種打臉行為。

例如，招聘流程上領導顯然是需要進行終面，既然領導選擇了我們，自然是他從某種程度上對我們的認可。如今缺需要討厭自己的下屬，豈不是意味著自己在選人標準上是有問題的嗎？

所以，領導如果討厭一個人，是不會讓其他人知曉的，這件事情必然會埋藏於自己內心裡。如果必要的話，領導會採取較為緩和的方式方法，讓你知難而退，主動轉崗或離職，併為此表達惋惜之情。

總之，我們需要搞清楚領導是否真的討厭自己。

是我自身存在什麼樣的問題讓領導討厭？

假設領導真的討厭我們，那麼我們要做的是反思自己的行為是否引起了領導的反感，而不是第一時間想著離職。

與領導關係的處理，給大家總結過六點，在這裡分享給大家。

1、本職工作是否做到位了；本職工作是勝任崗位的最基礎條件。如果本職工作都做不好的話，你可能需要在工作之餘，多花時間學習勝任本職工作的技能了，這個任何人都幫不了你。2、工作是否及時彙報了；工作彙報是一個很大的學問。很多時候，領導更希望我們主動彙報工作內容和進度。作為領導，一定是掌舵人，特別細節的問題可能關注不到，但是這些細節問題所帶來的影響，需要你及時向領導彙報，讓領導知道問題所在，畢竟他是負責人。彙報問題，一定要彙報解決辦法，而且是多選，不要給領導拋問題，做問答題。3、對領導安排的工作是否理解背後的意義；當領導安排你完成某項工作，你一定要去思考，為什麼要做這件事，這件事情的意義是在哪。為什麼要這麼去想，一旦你養成了這麼思考的習慣，那麼你考慮問題的角度，會越來越貼近領導的角度，與領導的磨合度會越來越高，領導自然會對你有所青睞。4、除了本職工作，我還可以做什麼，為部門或領導帶來價值；本職工作是基礎，領導更希望除了安排工作給你，你自己能發現在部門規劃裡，能拆解出其他領導沒安排缺很有價值的事情，並且主動向領導彙報你的想法，一旦獲得領導的認可，大膽的去做吧，做成功了就是成果物，是未來晉升的墊腳石。5、同部門，其他同事平時是怎麼做的？如果你實在想不到你的問題所在，就仔細觀察部門裡其他同事平時是如何做本職工作的。你可以把他們理解為是你的競爭對手，也可以理解為是你的標杆。在迷茫和沒有方向的時候，競對和標杆，就是你的目標。努力向他們靠近，你就離平均水平不遠了。6、是否和領導有做定期溝通和談話，看看領導對自己的評價，尋求自己提升的指導辦法；和領導定期談話是非常有必要的一件事情。讓領導知道你的想法，也讓你知道領導對你的看法，及時修正或彌補。如果得到領導的認可，可以讓領導給你指引下未來工作的方向。這些行為，都是為了一個目標，你的所作所為都讓領導掌握，你的立場與領導是一致的，不管是明面或者底面裡，領導知道你是他的人，必然會對你提供更多的幫助或者包容。

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首先，我不會因為領導討厭而辭職。

一、上班是為了工作，不是為了交朋友

誠然，工作中是人際關係是否良好，會在一定程度上影響到自己的心境以及上班的愉悅度。但要謹記：上班是為了工作，不是為了交朋友，雖然他身為領導，但如果你覺得不太好溝通，那麼僅僅就工作而談工作好了，沒必要為了工作中的人際關係而辭職。

二、不要將工作中的事情帶到工作以外來

工作八步時，工作以外還有十六個小時，工作僅僅是你生活的一部分而已。如果領導討厭你，甚至是在工作上給你設卡，你在盡力將工作做好的同時，可以將更多的時間、精力投入到工作以外的事情上來，從而獲得另一種收穫。

不管是在公司也好、行業領域也好，熬到最後的才是勝利者。

有一次我辭職的時候，以前的領導以為我是因為他而離職的，離職前談話時對我說：幹嘛要走呢，說不定我會走得比你早呢。（應該是他有聽到風聲要調任了）。

因此，堅持下去，說不定會有意外收穫。

三、離職以後，新單位的人際關係也具有不確定性

離職以後，你肯定還是要重新再就業或者創業的。那麼，你就能確保下一家單位的工作環境、領導待人處事一定會比現在的好嗎？既然存在這些不確定性，在未完全準備好的情況下，僅僅因為領導，個人認為不應該那麼衝動。

辭職的理由多半是追求更好發展，即便是因為“討厭”也肯定是相互討厭。領導是沒有感情的動物，他們只看業績，不論其他。

01.辭職是為了更好的發展社會中，公司和個人都需要發展。前者會隨著業務擴大不斷招募新人，而後者則是在公司無法提供更好平臺、更高薪水時選擇換地方。完全不帶個人感情也許並不現實，只是即便帶了個人感覺還是用處不大。冰冷的商業世界有自己執行的邏輯，理解它才能活的好。

辭職是員工擺脫前公司束縛的有效手段，與是否喜歡或者討厭領導無關。

02.領導（老闆）是沒有感情的動物，只看業績商業邏輯很清晰：老闆承擔公司經營的後果，領導承擔部分運營的後果，員工只需要為自己負責就行。真實案例A，老闆不喜歡又開除不掉的總監前公司有位銷售總監，脾氣差、愛罵人，對老闆也不客氣，但就是業績好。除了業務能力強之外，多年的積累和家庭背景等都是原因。總監對客戶態度很好，對自己公司的人態度不好，尤其是對他的頂頭上司公司老闆尤其不好。老闆很討厭這位總監，總在他不在時當著公司其他員工的面說總監的壞話，什麼“給點兒顏色就開染坊”之類的，可在總監面前老闆總是和顏悅色。老闆不喜歡總監但又幹不掉，無非就是因為後者能給公司帶來利潤。真實案例B，討好老闆後來被開除的員工前公司還有位HR經理，平時愛做表面功夫，在老闆面前不斷討好；老闆不在，工作就偷工減料。如果在電視劇裡，這位HR經理不會發達至少能保住位置。可惜現實殘酷，老闆在某次裁員結束之後把HR經理也開除了，此前一天HR經理還為老闆努力開除其他員工。後來老闆曾說過“大家誰也不傻”之類的話，估計是把之前HR經理的溜鬚拍馬看成是對自己的戲弄了。

不能創造價值的員工就得走。

03.認知升級：個人好惡會為價值讓路

打工的邏輯就是拿到與創造價值相當的工資，薪水合適就繼續做，老闆給的少就辭職。

至於討厭還是喜歡，那是與朋友交往的邏輯，不適合職場。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！