感謝悟空君推薦此問題給我，由我為這位職場朋友解答。關於這個問題其實是很多職場中層或多或少所面臨的困難，因為中層就是一塊壓縮餅乾，如果處理不好團隊的問題，就會被權利架空，如果完成不好上級的任務，又會被上級認為你管理無能，久而久之，就會讓自己自我受限，甚至自我否定，這樣對於未來的發展是非常不利的。

很多職場管理者會困惑，覺得自己原來管理團隊還是很不錯的，可是現在為什麼越管越差，是不是自己太差了，其實任何一個團隊都有各自的不同，管理者不能一蹴而就急於求成，更不能同一方法百試百靈，一定要掌握人性本質，方法對了，管理自然湊效。

很多夥伴在業務一線時虛心求教師傅，不怕吃苦認真學習，所以很快成長為了團隊管理者和負責人，可是自從上任後就開始停止學習，整天用“工作忙”來搪塞自己，欺騙自己，殊不知職場人唯有不斷學習才能把位子越坐越穩，越走約好，因為別人甚至你的下屬都在不斷學習，等著你讓位呢。

很多人不斷大量看書和聽課，聽完了和看完了，自己想想似乎木有太多用，依然按照原本的管理方式去管理團隊，沒有任何長勁，所以要把我們自己學習到的知識、技能和經驗轉化為學習力才會有價值，這樣才能得到團隊的服從和上級的認可，不然就是浪費時間。

看了其他人的答案，說的都不錯，那我另闢蹊徑的說說其他方面的問題。

管理者的能力從來都不是自認為，職場人的晉升是由他人決定，而不是自己。

能成為管理者是幸運的，但光靠幸運是不夠的，你還需要具備相應的能力與潛力，上司之所以提拔你，是因為你身上有其他同事沒有的閃光點。但有閃光點是不夠的，你有的這個閃光點必須還是公司需要的，說得直白些，其實就是你得到了公司的認可。所以沒必要去糾結自己能力不足的問題，經驗不足不要緊，但一定要端正心態。自卑是缺點，同樣也是動力。

沒能力帶好隊員，還嚴重懷疑自己

當一個人周邊的環境發生改變時，懷疑自己是正常的，尤其是走上坡路的階段，可能你是個優秀的員工，但變成管理者之後覺得自己的思想、行為、手段、溝通方式都弱爆了，之前爛熟於心的工作內容，現在卻玩不轉了。其實這是大多數新晉升管理者都會遇到的問題，所以沒比較懷疑自己，團隊需要磨合、業務、客戶、同事之間都需要磨合，當過了這個磨合期之後，一切自然會慢慢好起來。

遇事就退縮，越來越不像自己。做也不開心，工資還低。

人的思想存在極端化，逃避or面對全在一念之間，用大牌HR灌雞湯的說法就是，想要享受就必須先付出。從你成為管理者那一天，你就要做好承擔幣別人更多的責任和義務，那麼遇到事更多的是起帶頭作用，如果只是享受管理者的工資和頭銜而不幹事，那我給你的建議是趁早辭職。

此外，工作跟生活是兩回事，工作是有約束性的，而生活可以隨心所以。做不做自己不重要，重要的是眼下你需要物質還是生活，如果不缺錢不差這份工資，聽我的做自己吧；如果缺錢，那就放棄自我，職場不是個講究自我的場所；步入社會後，當你參加工作後，成人的世界裡根本沒有幾件能讓你開心的事，你敢保證換了工作，不當管理者了就一定會開心麼？工資低？低到什麼程度？與下屬相比是高還是低？不要只看到別人的工資，你同樣要看到別人的能力。最後，如果自己是靠關係上位或想要逃避，那就別糾結，直接辭職。

最後送你一句話：只有忍受了別人不能忍受的忍受，才會得到別人得不到的得到。

作為一個管理者，解決問題做出業績，建設團隊，是必須要做好的，是一個管理者的價值肯定。針對你的問題，我給你幾點建議：

1. 找對管理的方法

作為一個管理者，你要具備一定的管理能力才能做好管理工作。感覺自己能力不足，或許是你欠缺一些做事的方式方法。

做管理，首先你得先建立基本的管理制度和流程；其次，根據你所在部門的職責許可權，你要制定你團隊中每個人的崗位職責許可權；再次，當接到上級的工作任務時，你要學會把工作目標根據每個崗位的責權分解給團隊中的每一個人，而不是沒有計劃的隨便安排下去；第四，你要定期組織會議，監督工作執行的過程和進度，協調處理過程中存在的問題，對每個人的工作結果進行有效的考核。這些是一些管理最基本的方法。

帶好團隊，還要有團隊建設的能力和方法。建立一些員工晉升、獎懲、激勵、學習等方面的機制。在日常的工作中，注重人才的培養，注重團隊的凝聚力和執行力。只要團隊的整體能力水平提高了，你交出結果的效率和質量自然會提升。

2. 提升自己的能力

自己的能力不足，就要想辦法去提升。途徑有很多種，最基本的就是學習和複製。你可以透過各種學習渠道來獲得一些管理的方法技能，提升自己的能力。再簡單的就是複製，“照貓畫虎”，看別人是如何管人管事的，現將這種方法試著去運用，再不斷的總結經驗，汲取教訓，逐漸你就會“入門”，會懂得怎樣去管理了。平時一定要努力去學習和提高，你可以給自己制定一個學習

的計劃，慢慢去歷練，隨著時間和經驗知識的累計，管理水平就會一點點提高。

3. 有自信能抗壓

做管理，難免出錯、挨訓。而且競爭激勵，承擔的責任和壓力也比普通員工要多的多。你要學會調節自己的心態心情，頂得住壓力，建立信心。即便遇到挫折困難也不要輕易退步放棄，熬過黎明前的黑暗你就會看到曙光。

總之，作為一個管理者，你首先不能迷茫，不知道何去何從怎麼行。要有一個自己的目標，想這個目標去努力，自己缺乏哪些東西就去提升那些，有什麼困難就去解決，這樣才能突破自己。

管理大師德魯克說過，管理者必須卓有成效，而且，卓有成效是可以學會的。作為一個管理者，你認為沒有能力帶好團體，所以開始進行自我否定。其實，這是非常錯誤的。你剛才也說了，你沒有什麼管理經驗，所以，你缺少的並不是能力，而是方法！只要有好的管理方法，你照樣可以做到卓有成效。

那麼，對於你這樣一個剛走上領導崗位，缺乏管理經驗的人來說，應該如何開展管理工作呢？我認為你應該從以下幾個方面試著改變一下自己。

一，不要事必躬親，要讓下屬動起來。作為一個領導，最怕什麼事都自己幹。如果你事必躬親，下屬巴不得看熱鬧。所以，要學會安排工作。記住，最好的領導是遊手好閒的店掌櫃，而不是跑跑顛顛的店小二。

二，要靠目標管理下屬。靠嘴巴管理團隊，累死你也管不好。怎麼辦？要學會目標管理，給每個人都要制定目標。有目標，有責任，有考核，下屬就會有壓力，有動力，有敬畏！你的角色也要從衝鋒者向監督者轉變。

三，要學會開會。作為一個領導，如果你不會開會，或者是從來不開會，那麼，你是不合格的，團隊也必然帶不好。所以，要學會開會。每週有固定例會，必要時，每天也要有碰頭會。會議是幹啥的？主要是安排工作計劃，以及對以前安排的工作進行監督！

四，要善於跟下屬博弈。當了領導，跟下屬必然有一種微妙的博弈。誰也不喜歡受管理，你是領導，不嚴格管理下屬又不行，所以，掰手腕的事難以避免。這時，你要注意，遇到下屬的挑釁，不要輕易妥協。否則，隊伍會越來越難帶。

五，做到恩威並重。帶團隊就是帶兵，要懂得恩威並重的馭人之道。管人，不要走極端，不能太冷酷，也不能太軟弱。正如拿破崙所說，我有時像獅子，有時像綿羊，關鍵是，我知道什麼時候做獅子，什麼時候做綿羊。做獅子，就是立威，做綿羊，就是施恩。

作為一名管理者，可能剛升上來的時候經驗不足，方法上還是有欠缺，這很正常，要是沒有問題才不正常，這個我們要意識到。

首先，你現在目前的情況就是需要學習，在學習中找到解決問題的辦法，學習有這三個方面，第一，向有經驗的領導學習;第二，向書籍學習;第二，向網路上有管理經驗的大V學習等。方法或者途徑很多，需要的就是自己主動的卻學習。

然後，實踐很重要。學習的理論永遠是書上的，只有用上了自己掌握了才是自己的，在我們的工作一定要學已致用，剛好你目前比較卻經驗，你所用到的一定會記憶深刻。

最後，我們在管理上不要害怕，一旦你顯的無能退縮，你作為領頭羊，那麼你的下屬可能更加害怕。

大致就是，學習——實踐——驗證方法不行再換，方法哪裡來看上面。馬上就改革開放都四十週年了，應用一句鄧小平主席的話：“實踐是檢驗真理的唯一標準”。

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團隊是一個染缸

如果你的顏色不夠改變顏色

就增加你自己的顏色

隊員不理你

是覺得你離他們太遠

相信榜樣的力量

自己首先不能認慫

錯怕什麼，其實錯了，要勇於承擔責任，

讓他們看見，你不是一個孬種，是一個敢於承擔責任的領導，這樣團隊的人員就會慢慢向你靠攏......

不信，可以試試

每個領導

都有這樣一個過程

看完這個標題和內容擴充套件，我的第一直覺就是：你對公司不滿意，你對你的老大不滿意，你想辭職！

從你的字裡行間來看，如果你是一個新管理，那你不會開頭描述為“作為一個經驗不足的管理者”，這句話其實是對自己已經盡力的一個肯定，也對無奈的一個表達，但也體現了自信，這句話一般是他人對你的評價或者跳出自我的人給自己的一個評價，那也說明，你是聰明的，而且上進，想做好，但是內心不甘心，有心無力！

從哪些佐證呢，從你後面對自己的評價，“嚴重”“懷疑”“得不到提升”“退縮”“不像自己”“不開心”“工資還低”，這些詞連在一起，這是多麼矛盾的心理，竟然還能自己評價自己發出來尋求幫助？

而且能從負面這麼評價自己，這說明反思分析能力不錯，一個反思分析能力不錯的管理，不應該會陷入嚴重失去信心的地步，除非是極度悲觀者，但既然是管理，被公司認可，被老大認可，那肯定不是極度悲觀的人，因為極度悲觀主義一般不會被任命管理，除非哪家公司老大想倒閉。

我得出的結論是：你已經去意已決，只想找些知乎的朋友給你一個離去的理由，好讓自己心裡好過。給自己的放棄一個很好的理由藉口，讓自己安心。或者說有其他原因。我想過很多種可能，當然還有一種可能，可能你真的不適合管理，但這個可能很小很小，因為選擇管理肯定不會選極度悲觀主義的。所以，你肯定不是像現在表達出來極度悲觀主義的人。

這是我的猜測，但一般是對的，當然也可能存在失誤。還望見諒！

發這個猜測並非攻擊否定你，只是告訴你：你是有能力的，別輕易放棄！