關於“怎樣在工作群向老闆彙報工作”的問題，先區分彙報工作的內容分類，再根據不同彙報內容進行側重點的彙報方式。

一、日常性工作彙報

在工作群裡，可彙報內容前加標識“日常工作情況”，這樣便於老闆區分工作的重要緊急程度。

彙報內容如下：

二、專案類工作彙報

目的是讓老闆瞭解專案工作的進展，側重彙報點在“進展”“時間”“結果”。

另外，需要老闆重點關注的，或者需要支援，要重點提出來。

三、特殊情況的彙報工作

在工作群裡，彙報內容前，建議加上“特殊彙報”的標識。

現在大家每天都埋沒在資訊中，而且是在工作群，彙報工作的不只是你，特殊情況的彙報需要第一時間讓老闆知道，所以還要艾特老闆，以表示讓他重點關注。

最後，如果需要老闆做出決定，就加一句話—請批覆，就可以完成了。

這種情況的彙報，除了在工作群，最好還是親自或者電話請示。

老闆肯定是作為第一個知情的人，如果訊息從別人傳到他那裡，就是自己的工作沒做到位。

工作彙報技巧讓很多職場人掉坑，適當引導老闆的區分關注度，那麼老闆也覺得這樣的下屬靠譜，才能讓自己在職場中越走越遠，越走越寬。