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  • 1 # 糯米a湯圓嘛嘛

    從操作應用的角度出發,財務管理能力的提升不僅需要關注能力本身涵蓋的要素,還要關注實現預定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓,首先,必須考慮從圖紙設計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排,即:關注事件流程;其次,要保證大樓每項單位工程的順利實施,任何一部分出現差錯,整個大樓都不能算是完整完成,即關注關鍵要素;再次,工作的完成肯定離不開人,還要聘用合格的人員負擔每部分的工作,而且這些人員分工科學合理,並能聽從指揮,服從管理,這樣,工作才能按照計劃順利推進,即重視人員和組織;最後,為了提高效率,一些專業的、現代化的建築施工工具也不可忽視,即重視工具的利用。即,對於財務管理來說,需要從管理流程、管理物件、組織保證以及管理工具多角度進行提升。從財務管理流程入手。現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中,財務預測是財務管理過程的首要環節,也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎;財務決策是對最優方案的選擇,是整個財務管理的核心;財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用;財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是瞭解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之,財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中一個完整的管理迴圈,也是實現現代企業財務管理水平螺旋式”上升的必經流程。如何保證財務預測的準確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性,是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。企業管理落後?用《長松組織系統》工具包,瞭解您的企業管理成熟度,解決企業管理難題,啟用您的企業管理系統。關注主要管理要素。管理要素指那些關鍵的管理物件,它是財務管理的載體,對於大多數企業,財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等,當然對於一些企業,還有其他一些重要的管理要素,如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業財務管理的重點,也是企業財務管理能力水平的主要體現,且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節,是企業財務管理活動中的重點關注物件。重視能力提升的保障因素。組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理,其核心主要體現在透過組織設計實現職能和權利的制衡上,一個好的組織結構設計本身就是一個有效的風險防範機制;而再好的管理都需要人去執行,企業財務管理能力的提升同樣離不開“人”這一因素,財務管理中的一個重要風險也是人的風險,財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫,找辦法;當然,除此之外,還需要有一套規範的制度和流程,財務管理的一個重要職能是防範和控制財務風險,如何制定一套規範、高效的標準和流程就顯得極其必要,而一套好的制度流程不僅僅能夠防範風險,而且能起到引導的作用。積極開發財務管理工具。現代企業財務管理的環境已發生了很大變化,財務管理正日益變得精細化、複雜化、多樣化,同時對企業財務管理提出了更高的要求,與此相適應,企業必須採用各種管理手段和管理方法,保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及,一些專業、功能強大的財務軟體、資料庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源共享、強化控制、提高財務管理效率、最佳化資源配置方面發揮著不可替代的作用,同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。企業管理落後?用《長松組織系統》工具包,瞭解您的企業管理成熟度,解決企業管理難題,啟用您的企業管理系統。因此,對企業來說,財務管理能力的提升是一項系統工程,必須多角度著手、全方位思考,構建一套財務管理能力的立體提升體系,才能切合企業工作實際,引領企業步入財務管理能力的提升之路。

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