謝邀。老闆給員工打工的現象客觀存在，在一些企業，尤其是小微企業由於市場變化，經營不善等原因出現虧損，老闆沒有賺到錢。但有良心的老闆仍分文不欠，為員工發放應得的工資報酬。這無形中出現了老闆為員工打工的現象。我親眼看到有一家從事餐飲的企業老闆雖然沒有賺到多少錢，但為了讓員工趕在年前拿到工資，去銀行貸款解決燃眉之急。

沒錯！各種姿勢！

行成這種狀況的原因是，本來老闆和員工合作關係，做著做著，老闆就不得不為員工打工。表現為：

1、怕你離職，哄著你幹活；

2、公司賺的錢基本上發工資發沒了；

3、小企業面對政府行政機關是沒有尊嚴的；

4、直接資源都在員工手裡，你跑了，他怎麼辦。

5、沒有大的願景，員工只認利益，老闆只論感情；

謝邀 誠然有的小企業老闆基本上都處於舉步維艱的狀態，但根本目的還是為了實現自我價值，想透過創業改變現狀的舉措。但是隻要盈利，老闆過得還是要比員工舒服的多的，而且提供就業崗位，繳納稅收。就社會貢獻來講，老闆還是老闆。獻上一圖，敬各位老闆

誰說的這話他媽的生兒子沒屁眼，（不要噴我嘴毒，我真的不想說髒話），小老闆不如打工的，那你去問問有哪個小老闆願意跟打工的換換？？其它地方不說，我不知道，我在江蘇江陰打工，身邊的小老闆有幾個不是豪車豪宅。有幾臺破衝床，廠房租的，工人七八個吧，這個算小老闆了吧？在我們車間旁邊，一個廠區，開了兩年不到，老闆換七十幾萬的大眾SUV，下面工人9小時，130一天。請問他是為工人打工嗎？這樣的例子在江陰比比皆是，哪個老闆不如打工了？他媽的你不要說老闆壓力有多大，有多少債什麼的？打工的就沒有壓力了？做壞了賠錢，現在只要買房，誰家不欠錢？土豪除外。

有人說小企業就是老闆給員工打工，怎麼理解？

估計說這句話的人，忽悠學學得挺好的。

1、小企業老闆如果有這樣的心態，那還不如直接不開企業，直接打工去了，可是為什麼那麼多小企業主依然還選擇自己做企業？為自由？為過老闆癮？都不是吧？還是為了自己的夢想，為的是有一天，自己的小企業能變成大企業，實現自己的夢想。

2、路是自己選擇的，既然選擇了，就應該承擔相關的責任，選擇了做企業，就意味著選擇了做企業能帶給自己的機遇，同時當然要承擔相關的責任和義務。這天下從來沒有白吃的午餐，你光想著收穫，卻不願意付出，哪裡有這麼好的事情，如果真有這樣的事情，這還有幾個人願意去幹活？

3、從某種角度上來說，做企業的人，和選擇在企業打工的人，各自有各自的難處，但是也會有各自的不同的收益，這樣的收益，不僅僅體現在經濟上，還有很多。作為一個有夢想的人，選擇自己做企業，也許在很多時候會遇到很多困難，有時候甚至屢次失敗，但是隻要不放棄，總有成功的希望，放棄了，那一輩子也就這樣了。

4、做企業還是在企業打工？有個人性格的原因，更有自己對生活和未來的追求。每個人對人生的理解不一樣，所以有人願意安安穩穩的過一輩子，這沒什麼不好，但是也有不少人不願意自己一輩子就這樣過，所以不斷的折騰，不管折騰的結果如何，至少這個過程，在他老去的時候，應該是他最珍惜的一份記憶吧？

5、有人說，不管是做大企業還是做小企業，老闆和員工其實也沒有太大的區別，只不過是分工不同而已。其實，這樣說也不能說不對，但是我們不能忘記，並不是每一個人都能站在老闆的位置，有時候，即使那個位置給了你，你也不一定能做好，所以，很多事情，除了自己的主觀意願，還有很多客觀的因素，我們無法掌控。

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工廠不收你一分押金、不壓你身份證、因有你在多接一份訂單，而你想來就來、想走就走，完全不顧訂單完不完得成？品質合不合格？貨款能不能順利回收？大家的利益能不能保障？只要你想離開：爹媽車禍、爺爺奶奶去世…你都敢胡亂編造任性得甚至一張請假條、離職報告都懶得寫。何談信任？何談尊重？何談人性？你完全把一個小工廠當成試驗的基地、路邊的賓館！騎驢找馬、濫竽充數、偷奸耍滑、一年有100來天都在找工作，逃避總會給自己找理由：裝置不好、同事不好、師傅偏心…天底下就你最好！

老闆哭窮就是為了給工人降薪，工人信了不是善良就是弱智。哪個老闆不從工人身上找利潤，他又不是慈善機構傻到怕工人失業。

這個問題很有意思！

首先說這個說法形象通俗地說出了很多小微企業老闆辛辛苦苦一年幹到頭，年底算賬的時候刨掉各項開支提留分紅未必能有十萬元的餘錢進自己口袋裡。

很多人在想到“創業”這件事的時候想的是：可以為自己的目標工作、可以自由支配時間、可以幹一些與眾不同的厲害的事情等等。但實際上創業不僅僅是網際網路創業，也包括做小買賣。當然江湖傳聞是“賣煎餅也能月入好幾萬，買樓買豪車”，可實際上小微企業老闆誠不易。

作為小微企業尋找市場機會發展難——發現一個好機會，要麼競爭厲害，要麼投入巨大，生怕一著不慎滿盤皆輸；對外關係處理也難——方方面面的關係都得老闆親自去招呼；招人也難——優秀的人才昂貴，但昂貴的不一定是優秀人才，也有可能是南郭先生，普通員工總有這樣那樣的問題。

老闆總是想省一點，該花的花不該花的不花——要在給員工待遇、漲工資和績效產出、公司利潤、賬務稅務等等問題之間之間左右權衡。小微企業老闆就像一個勤勤懇懇的大家長，拉拔著企業和員工高一腳低一腳地往前走。

從這個角度看有一技之長給人當員工的話，反而可以“東家不打打西家“，誰給的待遇好就上誰家工作，理論上說按日子上班就可以到日子領錢。

所以對於小老闆來說，總覺得自己為誰辛苦為誰忙，一年到頭給房東打工、給客戶打工、給員工打工、給供應商打工、也給自己打工。當小老闆，怕不是五味陳雜的一項營生。

但這話可以用來老闆間自嘲與互嘲，不能跟員工說。員工能好好完成老闆下達的指令目標，認認真真思考自己的本職工作就是合格員工。員工考慮的也必然是他自己的生存和發展，要讓他體諒老闆的難處未免不太現實。說多了人家反手一句“要不你關了買賣也給人當員工？”就把雙方懟在牆角。老闆再難，跟員工也是勞動合同關係，不是家人，不是朋友，在商言商各盡其責就是好合作。

昨晚，跟一位80年的企業老闆聊天，他告訴我他們企業的寒冬已經到來了，行業中為數不多的上市公司也已退市，幾個代表性的生產基地生意一片慘淡。今年的生意太難做了！生意難做是一方面，公司內部幾位高層陸續向公司提出加薪或贈股的想法，讓老闆的心涼了一截。內憂外患，感覺自己快撐不下去了。

因為生意，這位老闆從沒有在21:00前回過家，週末也是泡在公司，孩子10歲了，但只參加過一次家長會，還走錯了班級。老闆娘的怨言不斷，回到家後還得安撫妻子，雖有火氣，但還是按耐住自己，努力討好她。

說著說著，這位老闆苦笑了一下，說如果他的員工能有個體諒他的就好了。我問他要怎樣才是體諒？他說很簡單，站在他的角度想問題就好了。然後他例舉了三個角度：

“我不是一個小氣的人，只是我們現在還沒有能力分錢，如果公司運作上軌道了，我可以拿出一半的利潤跟大家分。可是我身邊的兩個高管都認為我不願意分，覺得我賺到了錢卻不考慮他們。但要保障公司的運轉，又投到運營中了，這些錢我自己都沒摸過。”

很多公司在面臨困難時，領導層和員工往往能夠上下一心，共度難關。進入到盈利狀態時，人的慾望和野心也就產生了，特別是一起打江山的老員工們，這是人性。

這家企業出現這樣的狀況，也許是因為公司從未有長遠的規劃和激勵機制造成的。企業需要這樣的人才，能夠幫助老闆來解決這樣的問題。

“每天超級忙碌，好多事情團隊需要我來決策，有些我覺得可以由高管來定，但是大家都很依賴我。還有些問題也超出了我的能力，能怎麼辦，硬著頭皮也要想辦法解決。”

也許在員工心中“老闆”是無所不能的人，什麼事都應該會，什麼決策都應該要公平正確。可是人無完人，每個老闆在做老闆前都也只是個普通人，他也很想得到更多的依靠和支援。

看看自己的老闆，不知道你是不是也會有同樣的感覺？請儘自己最大的努力去對待工作，對待問題，你的老闆一定會看到你的用心的。

“今年，我新引入的兩位管理層很不錯，但是他們對業務還不太熟悉，很難解決一線實際問題。老管理層的幾位，雖然對業務熟，但又不懂管理，常常鬧矛盾。對我來說，他們都很重要，我哪邊都不偏心。”

作為領導層的員工，手握大權，看似最接近老闆的一群人，也許是最不瞭解老闆的。權和錢既是良藥，也是毒藥。換位思考，如果你身處領導崗位，能否如老闆所願去深入業務，學習管理？還是守著自己的一畝三分地，害怕別人侵犯了你的權益？

老闆，作為一個企業的掌舵者，一定是企業中最辛勞、最緊繃、最刻苦的崗位。你所看到的是他可以向所有人問責，你看不到的是他也要無條件的接受著全員的脾氣和指責。

然而，他還要承擔企業的風險，一旦企業出現問題，買單的還是老闆自己。所以，請愛惜你的老闆，幫助老闆解決問題也就是成就自己。

後來，我給了這位老闆幾個建議：

1、將公司3-5年的計劃與核心管理層達成一致，設定目標及獎勵方式。可以先從超額利潤分工開始，再到在職分紅，再到公司股份。結合公司的發展節奏，給團隊相應的回報，讓雙方達成利益共同體。

2、曾子云：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。找到可以解決問題的人才，用比自己厲害的人，公司才會有更大的發展。

3、多開領導層會議，幫助新老領導層之間搭建橋樑。

4、重用能夠解決關鍵問題的員工。

每一位老闆都不容易，每一個公司的道路也都異常艱辛。要想職場前途無限，就請先學會理解自己的老闆！

不要強調自己多麼重要，受了多少委屈，也不要一心想著去改變個人的屈辱，我們應該努力去理解並且欣賞自己本質上的微不足道。—— 阿蘭·德波頓