必須的呀，你不說還等老闆自己給你加嗎？加薪沒什麼不好意思，國企和外企，大型企業都有自己的章程的你都不用說到年限自動就加了。私企不行呀，你不說是沒人給你想著的。每年的年底，12月份吧，找個時間，和老闆聊一下，給她點時間想想，一月份等他的回信。不給加薪，怎麼辦？換家公司好了。國企不會進，私企有的是，過完年哪裡都需要人，不怕找不到工作的的

應不應該向老闆提出加薪？個人應具備幾種條件:

一、完全能勝任公司的業務；

二、能給公司帶來更高的經濟效益；

三、工作期的長短，一般剛剛進入公司不到三個月是不加薪的；

一般的公司，加薪都是有計劃的，不管是人事還是財務在上一年都會做來年的預算。

如果不是公司普加，可以先與上級口頭溝通，自己有這個想法，前提是，你的能力與貢獻大於同崗同酬的同事，聽聽上級的建議，或者是找人事問問。

其實，是金子總會發光的這句話是真的。

小公司，扁平化的管理，老闆一眼就能看出誰得力，誰垃圾，大公司也會透過層層的考核，篩選出綜合素質高的員工給予提升或者獎勵。

如果真的覺得自己公司的文化、薪酬、考核體系有問題，還是那個建議，要麼忍，要麼滾！

我認為有必要去跟領導談一下加薪問題。

我講兩個身邊人發生的故事吧。

一

L是和我同期入職的一個同事，雖然不是一個部門，但是中午偶爾也會在食堂一塊吃飯，所以也還算是熟悉。

公司曾經給老員工發過一點期權，雖然只是一張紙，數量不多，距離變現也遙遙無期，但是最起碼也是對老員工努力工作的一種認可。

但是L並沒有被獎勵期權，他彷彿被遺忘了一般。

L是UI介面設計師，做事勤勤懇懇，性格安靜，不喜歡出頭，一直坐在不起眼的角落裡辦公，存在感極弱。

在公司近三年，L一直默默無聞的做著UI設計，我們公司所有的線上產品，介面大部分都是出自他手。

我們公司比較小，發展三年也才一百人，公司一直沒出臺薪酬福利制度，也就是說，對於多長時間漲一次薪資，一次漲多少，公司從來沒給出明確的說法。

在跟L的一次聊天中，我還得知，三年來，他一次工資都沒有漲過。

L從入職到現在，從來都沒有找到部門老大聊過，且工作表現並不搶眼，沒見過他做過任何彙報工作的事情。

雖然他做出來的成果很是顯而易見，但是他就如一個不哭不鬧的孩子，分食物時總是想不到他。

反觀和他一個部門的另一位同事，入職一年主動找老大提漲薪資的事情，很快就批准了。當然他的能力也是有目共睹的。

會哭鬧的孩子才會有奶吃。懂得為自己爭取的人，才會得到自己想要的。

我建議L，你馬上跟你們老大提漲工資的事情啊。

L一臉不屑，提什麼提，趕緊跳槽算了。

我搖搖頭。現在不為自己爭取下，即便跳了槽，如果又是遇到這樣不會做領導的領導，那豈不是還是會和現在一個樣？

二

我的朋友M，是個開發工程師，為人仗義、熱情。

M跳槽到了一家鼎鼎有名的網路公司，總部在深圳。M在遊戲部門的某個專案組負責某一模組的開發。

同一個專案組有一個技術牛人，一畢業就到了這家公司，已經工作了七年。

他的技術真的很牛，絕對是專案的核心人物，專案中遇到技術上的疑難雜症，交給他，準保搞得定。

M和這位牛人關係不錯，閒聊時才知道，這位牛人入職公司這麼久，月薪只有9K。

技術大牛是個無慾無求的程式設計師，沒有女朋友，生活上沒有大額支出，再加上一畢業就到這家公司，被公司文化“洗腦”洗的很是成功。

所以他從來沒覺得9K的月薪很少。雖然每年都會有調薪，但幅度不高。而他也一直沒有和部門老大要求過漲薪。

對於某些領導來說，既然你不提，並且沒有要離職的念頭，你再如何優秀，對不起，你忠誠度很高，公司喜歡你這樣的員工，但是我不會再給你更多。

M這人挺仗義，而且能說會道，決定幫牛人去說項。於是他直接去找領導，開門見山提出給那位大牛漲工資。列了要給大牛漲工資的三點原因，同時也提到已經有獵頭在挖他了，如果再不把工資漲到行業水平，他必定會辭職。

但是公司沒有一次性這麼大幅度的加薪條例，所以領導說先嚐試申請。

第一次漲了20%，但是說實話，按照大牛的條件，月薪三萬都不為過。所以M又兩次敲了領導辦公室的門。

其實領導何嘗不知牛人對公司的貢獻，也深知損失這麼一位老員工，重新再招一位同樣能力又熟悉專案的人，勢必會增加不少時間成本。只是人家自己不主動提，一切薪資漲幅都會按照公司標準來。

最終經過兩個半月，牛人的薪資漲了三次，漲到33K，可謂開創了那家公司的漲薪先河。

我對M佩服的五體投地。世上總是有這樣的一種人，敢想敢做，敢於站到前面為自己、為他人爭取一切應得的權利。

不論他是否有所圖謀、是否有其他小心思，但憑這點，大部分的人都做不到，只能吃不到葡萄說葡萄酸。

所以，我建議題主把自身硬體升級到位後，可以嘗試主動跟上級領導談加薪。

談加薪也是有技巧的，列出自己的價值所在，即漲薪理由。

如果本次沒成功，切記不要有情緒，工作還是要如常進行，甚至更努力。即使領匯出於公司規定或者其他原因沒有給你漲，但是有了這次主動，下次一旦有了名額，他就會優先考慮你。

會哭的孩子有奶吃，這話放在職場上也是同樣適用。

一個能主動向老闆提出加薪的員工，就是那個會哭的孩子，註定是會有奶吃的。主動為自己爭取福利，這是毋庸置疑必須要做的事情。

自己的福利自己不去爭取，難道還指望老闆主動幫忙加薪，難道還以為每個老闆都是慈善家，難道還等著被老闆忽視覺得委屈了再去跳槽嗎？

都醒醒吧。現實很殘酷的。

不否認有那些能主動看到員工努力付出，主動幫忙加薪的老闆，但這樣的老闆太少，一般人的你大機率是不會碰到這樣的老闆，你最大可能碰到的就是一些唯利是圖，給你的薪資只會嫌多，哪裡還會有嫌少的老闆。

那麼面對這樣的情況，一個員工唯有主動向領導提出加薪，才會有加薪的可能。

一、老闆都是想用最少人工成本的。

老闆都是要賺錢的，怎麼樣用最少的成本收取最大的利益，是他們的目的。那麼對應到人工成本上來，就是儘可能透過壓低員工工資的方式來獲取，你不覺得自己工資低，他們是不會覺得的。

二、老闆根本考慮不了每個人的需求。

老闆每天都忙，很難關注到你個人的薪資情況，他們更多的關注到的是工作完成情況，至於員工個人的利益，則考慮不到那麼細。

老闆要面對的員工眾多，很難關注到每個人的需求。

三、你不說，老闆以為你很滿足。

一個不提出自己想法的人，在別人的眼中就是一個沒有需求的人，沒有需求，也就不會引起重視，也就不會被關注到，以為很滿足。

四、老闆會認為一個能主動提出加薪的人，具有加薪的底氣和動力。

一個能主動提加薪需求的人，至少是有一定能力或者專長的人，這樣的人對老闆來說當然是要好好把握的。

你不提加薪，就有別人提，難道你想等著別人提了被滿足，而自己默默無聞的奉獻嗎？

關於題者的問題，答案我想顯而易見：員工在適當的時候應該向老闆提出加薪。

那麼如何提出加薪，什麼時候加薪則是非常需要注意的問題，員工的目的很簡單是加薪，但不是為了離職，因此不要在不恰當的時機提出不恰當的要求。

那需要注意哪些點呢？我們下面大體聊聊。

1.平時多表現

說到這可能會有些鑽營的感覺，不過現實中我們工作本來就是生存、為了獲取利益，我們暫且談談。

多表現那肯定是沒錯的，一般的公司少則十幾二十幾個人，多則數百上千的員工，你不在適當的時候刷一下存在感，是無論如何都不可能讓老闆主動想起給你漲薪的。

2.看清自己的地位

自己地位首先決定於自己的工作是不是出色，當然還包括:你的工作是否具備可替代性，公司的人際關係處理的是否合理得當。

這些條件不是提不是加薪的參考條件，而是提加薪多少的條件。其實每個人都可以提加薪，但這些條件決定了你提加薪的幅度。

3.自己沒有不可替代性的時候不要提

雖然看到樓上的很多人都在說“愛哭的孩子有糖吃”。如果你覺得這句話能適用於任何場景，那相信你在職場混不長久，早晚有一天你會被狠狠的“敲打”。

只有會哭的孩子才有糖吃，什麼叫會哭呢？知道什麼時候哭，哭的力度是多大，知道哭的目的是什麼。

其實我們大部分普通人在談加薪的時候都有一個共同的特點：如果老闆不給加薪潛在含義我們就會離職，就算不明說，老闆也會這樣去理解。也就是說道提加薪是一種包含“威脅性”的一種行為。一旦使用不當就容易不但加薪不成，還會被炒掉。

漲個幾百塊，倒也無所謂，怕就怕大幅的漲薪要求，自己的崗位與實力不是那麼的不可替代，最好先看好市場行情，提出合理的要求，否則被炒掉則偏離了自己的初衷。

總結一下：在工作一段時間後如果自己覺得公司的薪水無法滿足自己的付出，可以合理的提出符合市場行情的薪資要求。保持好心態，如果能漲工資那是最好的結果，如果不能漲工資你還能否專注於自己的工作，如果不能再專注於自己的工作你會怎麼樣離職還是繼續忍下去，需要每個想提加薪的朋友去思考一下。

在認真工作，有資歷有成果的情況下，向老闆提出加薪是再正常不過的。

當然在提加薪之前，你最好能搞清楚，成功的把握有多大。你有沒有足夠的硬體底氣可以向老闆討要，同時也要了解你在人才市場的處境，比如你如果離職了，重新工作，大概的薪資範圍。

時間長了，你會發現，牛人從不提加薪，因為上司很清楚，如果不加薪或薪水不到位，發了年終獎馬上就會收到辭職信。

通常而言，在你提出加薪之前，上司十有八九已經考慮過這個問題。這段時間上司對下屬的話是很敏感的，只要你流露出想要加薪的意思，他就立刻明白過來。

之所以假裝不懂，是不願意把話挑明，而之所以不挑明，是因為有些下屬面子薄又衝動，很容易一氣之下憤然離職。

所以反過來講，面對暗示，領導如果是“不拒絕不同意不表態”的“三不態度”，說明一方面他認為你沒有到加薪的程度，另一方面又覺得你還有可用之處。

如果你之前對自己能不能加薪，心中無數，那現在就可以死心了，領導的態度證明你還是有點自知之明的。

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