1.透過身份證號碼和戶籍地址去查詢，可以瞭解公司員工主要以哪幾個省的戶籍為主，特別是在同一個縣或同一個鎮或同一村的幹部或員工要特別瞭解，是不是存在親戚關係，或者是同學關係等等。

2.從入職時間去查詢，有哪些員工在公司成立之時或成立不久就入職的，這些幹部或員工屬於“功勳老臣”，在公司資格老，有一定的影響力。

3.需要知道哪些幹部和員工是“皇親國戚”，若是老闆主要告訴您當然最好，若是老闆沒有告訴您，您可以向行政人事部負責人去諮詢，必須搞起哪些幹部和員工是“皇親國戚”。

4.運用一定的手段和技巧去了解，公司是否存在幫派或山頭主義，弄清楚幫派存在的主要矛盾是什麼？幫派的主要力量是以那些人為主？包括幫派力量的強弱態勢。

從這四個維度，畫出公司的員工關係圖，弄清公司的員工關係，為下一步工作的佈局做好謀劃。

二.走群眾路線，深入一線員工中去，弄清楚公司存在哪些突出問題及原因背後的真相

1.從員工關係圖中選出敢說真話.有企圖心.鬱郁不得志等有特點的員工，深入一線，作為重點了解物件，考察一下這些有特點的員工，看那些員工將來是否可以為我所用的。

2.深入生產一線，摸清生產車間存在的問題，主動幫助一線員工解決實際問題，同時從有特點的員工身上了解問題背後的真實原因。

3.針對“功勳老臣”和“皇親國戚”，我們不要輕易表態或輕易表明立場，誰也不要得罪，多聽少說，不要讓他們輕易摸清你的底牌，否則您後續的工作就會很難開展或遇到很大的阻力。

三.收集上一任領導離任前半年或一年分管部門各項指標完成的報表資料

1.透過資料分析提煉業績不理想或不達標的原因，弄清楚哪些是客觀因素，那些是主觀因素，不要讓老闆對您的期望值太高，為自己下一步工作的開展爭取時間。

2.透過資料分析提煉業績不理想或不達標的原因，弄清楚業績不達標的存在原因，為下一步工作開展提供資料支撐，做好鋪墊。

3.透過資料分析，提煉上任領導各項業績指標，可以用來和自己未來3-6個月業績對比的參照，用資料和事實告訴老闆和同事們我取得的成績，讓老闆和同事們對您更加信任，使未來工作的開展更加順暢。

如果我是領導，上崗的第一天，什麼都不用幹，只要吃好飯，記住“吃好三頓飯”就行了：

第一、請手下人吃飯，拉籠關係！

第二、請領導吃飯，請示今後工作重點！

第三、請老婆吃飯，讓她做好家務，不讓自己分心！

謝邀！這個問題，本人認為，作為第一天、上崗的新領導，首先到職場辦公室、各大部門、車間、服務行業、看看，從中與中層以上的領導、初次會面，簡單談談職場的經營狀況(財務部門)從中包括，生產部門的生產進度、指標落實完成情況，銷售指標的落實、完成情況，近年來，創利增收情況，當然緊緊:一天時間，只能從資料上、去了解，其次、各個崗位責任制、落實情況、有否公佈上牆，幹群的精神風貌、只能看看大體、再繞廠區轉一下……由此使自已心中、有概念，在今後的工作中，逐步深入瞭解、總結經驗、彌補不足，有待提高、細化今後的工作！當然此解答，只能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

雖然沒做過領導，但多年來的工作經驗告訴我，第一：儘快熟悉工作環境，第二：瞭解員工的技能與性格，第三：前幾天多聽少說，分析員工對待工作的態度，第四：提出建設性的建議。