謝謝邀請，我試著說幾句:首先領導是一個統稱，簡單說能指揮你的人都是你的領導，所以這問題中的領導要先明確一下範圍。我這個回答中的領導大約屬於車間主仼，科室長這個層次的。原因很簡單，這些領導是普通員工日常經常接觸的，他們的水平能力人品包括日常生活大家都熟悉，也容易評價;另外他們手中也有一定權力，在職責範圍內自己可以決定一些事情，足以展示能力和水平。那麼這類領導具備那些作為和素質才能被稱為好領導呢？我覺得應該是如下幾點:一是德才配位，就是其品行和學識能力水平要與其地位相匹配。二是辦事能力強，敢擔當，遇事有決斷能力。三是為人公道，做事公平，沒有私心。四是關心部下，能為自己手下的人爭取合法合理的權益，給周圍的人提供展示才華的平臺和機會。五是人品好，能夠做到廉潔奉公，以身作則。以上就是我的個人看法，不對的對方請大家批評。

當一個領導，其實也沒有多複雜多困難，因為既然是領導了，那肯定有著有別於常人的能力，不是能力高就是學歷高。

但是，要當一個好領導，那就難了。

1首先要以身作則

因為公司的規章制度不是擺設，你都不按著制度來，你憑什麼拿那些條條框框要求別人？

2處理事情不要感情用事

你不喜歡的人犯錯了，按照制度處理就可以，不要罵人家半天，再狠狠的處罰甚至辭退。你喜歡的人犯錯也不要大事化小小事化了！不然你會被其他人質疑，甚至引起眾怒。

3不要濫情

不要與男、女同事發生超越同事關係的情感。不管你結沒結婚，身為領導最好管住自己的心，別太花了！經常有些領導帶著公司的女員工出入酒店之類的場所，這是不對的！潛規則不是對所有人都試用，小心萬劫不復！

4不要覺得高人一等

不管你是多大的領導，只是說明你與別人職位不同而已，如果見人永遠趾高氣昂，用鼻孔看人的話，會很傷人的！人與人是平等的，我們不需要仰視，不需要鄙視，只要平視就可以了！平視是對同事最大的尊重！

5最重要的學會識人用人

有一句話說得好：“有的人可信不可用，有的人可用不可信。”

領導一定要學會慧眼識珠，分辨哪些是害群之馬，哪些是寶馬良駒！

不要讓千里馬埋沒在你的手裡，也不要讓濫竽充數之人在公司逍遙自在。

這也是你對公司和所有同事的責任！

那些害群之馬一經發現，立即處理絕不姑息，哪怕是好朋友或親兄弟，一樣不能心慈手軟。於己於人都好！

一個好領導，除了要有開闊的視野，專業的知識之外，還要具備12顆心，這樣才是一個下屬擁護的好領導。

一，容短用長，要有寬容之心。做領導，要多看人的優點和長處，少看人的缺點和短處，容人之短，用人之長。

二，扶危濟困，要有友愛之心。要從感情上多關心下屬，下屬有了難處，要及時洞察並伸出援助之手。

三，不偏不私，要有公平之心。做事公平公正，不分親疏遠近，不藏私心鬼胎，一碗水端平，下屬就會誠心敬服。

四，悉心指導，要有育人之心。工作中要給予下屬指導，幫助下屬成長，不能有教會徒弟餓死師傅的想法。

五，記人好處，要有感恩之心。做人要懂得感恩，對下屬的努力工作要表示感謝，感恩就是對下屬工作的尊重。

六，不爭小利，要有謙讓之心。一個好的領導，應該有廣闊的胸襟氣度，不能跟下屬爭名奪利。

七，克己修身，要有律己之心。作為一個領導必須嚴格要求自己，不做毀節之事，不拿不義之財。

八，低調和善，要有尊重之心。做人要低調，待人要和善，工作中要尊重下屬，不能飛揚跋扈，更不能辱及他人尊嚴。

九，不計小過，要有恕人之心。對不同意見，要能容忍接納，不能揪員工的小辮子，更不能挾私報復。

十，助人成長，要有推功之心。下屬做出了成績，不能貪功掠美，應大度地向上司表揚推薦，為下屬成長助一臂之力。

十一，責不推諉，要有擔當之心。出現問題，要勇於承擔管理者的責任，而不應該尋找理由搪塞推卸。

十二，懂得授權，要有信任之心。要相信下屬，並大膽地進行授權，讓下屬在工作中去鍛鍊和成長。