按生產工業特點 根據生產物件在生產過程中的工業特點，可以把工業分為連續性生產和離散性生產。在連續性生產過程中，物料均勻、連續地按一定工業順序運動，如化工(塑膠、藥品、肥皂、肥料等)、煉油、冶金、沖洗膠片等，都是連續性生產的典型例子。由於物料按一定流程連續不斷地透過各個工序的生產。另一類產品，如汽車、柴油機、電視機、洗衣機等，產品是由離散型的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝程透過各個生產環節，物料運動呈離散狀態，因此將其稱作離散性生產，因為這類製成品都是先加工出零件，再將零件裝配成產品，所以又將其稱為加工——裝配式生產。 按產品定位策略 根據使用者對產品的需求特性，按照產品定位策略可把生產型別分為備貨型生產(Make-to-Stock，簡稱MTS)和訂貨生產(Make-to-Order，簡稱MTO)。 備貨型生產是企業在市場需求(現實需求和潛在需求)研究的基礎上，有計劃地進行產品開發和生產，生產出的產品不斷補充成品庫存，透過庫存隨時滿足使用者的需求。載重汽車、軸承、標準件、電冰箱、電視機等產品是典型的備貨型生產。備貨型生產具有以下特點：是由生產者進行產品的功能開發與設計;一般為標準產品或產品系列，且品種有限;產品價格由生產者根據市場情況事先確定;產品生產批次很大。 按產量策略劃分 根據產品生產的重複程度和工作的專業化程度，可以把生產過程分為大量生產、單件生產和成批生產型別。 零件的生產綱領N則由下式計算： N =Q·n·(1+a)·(1+b) 式中： Q -- 產品的年產量 n -- 單臺產品中該零件的數量 a -- 備品率，以百分數計 b -- 廢品率，以百分數計 按年生產綱領，劃分生產型別： 生產型別： 單件生產 小批生產 中批生產 大批生產 大量生產 成 批 生 產 年 重型零件 ≤5 >5~100 >100~300 >300~1000 >1000 產 中型零件 ≤20 >20~200 >200~500 >500~5000 >5000 量 小型零件 ≤100 >100~500 >500~5000 >5000~50000 >50000 生產型別 各個工業企業在產品結構、生產方法、裝置條件、生產規模、專業化程度、工人技術水平以及其他各個方面，都具有各自不同的生產特點。這些特點反映在生產工藝、裝置、生產組織形式、計劃工作等各個方面。對企業的技術經濟指標有很大影響。因此，各個企業應根據自己的特點，從實際出發，建立相應的生產管理體制。這樣，就有必要對企業進行生產型別的劃分。
按生產工業特點 根據生產物件在生產過程中的工業特點，可以把工業分為連續性生產和離散性生產。在連續性生產過程中，物料均勻、連續地按一定工業順序運動，如化工(塑膠、藥品、肥皂、肥料等)、煉油、冶金、沖洗膠片等，都是連續性生產的典型例子。由於物料按一定流程連續不斷地透過各個工序的生產。另一類產品，如汽車、柴油機、電視機、洗衣機等，產品是由離散型的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝程透過各個生產環節，物料運動呈離散狀態，因此將其稱作離散性生產，因為這類製成品都是先加工出零件，再將零件裝配成產品，所以又將其稱為加工——裝配式生產。 按產品定位策略 根據使用者對產品的需求特性，按照產品定位策略可把生產型別分為備貨型生產(Make-to-Stock，簡稱MTS)和訂貨生產(Make-to-Order，簡稱MTO)。 備貨型生產是企業在市場需求(現實需求和潛在需求)研究的基礎上，有計劃地進行產品開發和生產，生產出的產品不斷補充成品庫存，透過庫存隨時滿足使用者的需求。載重汽車、軸承、標準件、電冰箱、電視機等產品是典型的備貨型生產。備貨型生產具有以下特點：是由生產者進行產品的功能開發與設計;一般為標準產品或產品系列，且品種有限;產品價格由生產者根據市場情況事先確定;產品生產批次很大。 按產量策略劃分 根據產品生產的重複程度和工作的專業化程度，可以把生產過程分為大量生產、單件生產和成批生產型別。 零件的生產綱領N則由下式計算： N =Q·n·(1+a)·(1+b) 式中： Q -- 產品的年產量 n -- 單臺產品中該零件的數量 a -- 備品率，以百分數計 b -- 廢品率，以百分數計 按年生產綱領，劃分生產型別： 生產型別： 單件生產 小批生產 中批生產 大批生產 大量生產 成 批 生 產 年 重型零件 ≤5 >5~100 >100~300 >300~1000 >1000 產 中型零件 ≤20 >20~200 >200~500 >500~5000 >5000 量 小型零件 ≤100 >100~500 >500~5000 >5000~50000 >50000 生產型別 各個工業企業在產品結構、生產方法、裝置條件、生產規模、專業化程度、工人技術水平以及其他各個方面，都具有各自不同的生產特點。這些特點反映在生產工藝、裝置、生產組織形式、計劃工作等各個方面。對企業的技術經濟指標有很大影響。因此，各個企業應根據自己的特點，從實際出發，建立相應的生產管理體制。這樣，就有必要對企業進行生產型別的劃分。