應該看到：許多公司、企業，由於企業領導不善於運用統計方法來對經濟執行狀況進行細緻、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多重要的經濟、質量、成本、生產等各方面都缺乏準確的記錄，導致企業各種經濟資料失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因，不能描述過程的狀態。不能透過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關係和發展變化趨勢。成為導致許多企業沒有勞動定額和消耗標準，管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放；抓管理始終不能從根本上解決問題的癥結所在。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經營管理，降低生產成本、完善經濟核算、提高產品質量，提高利潤水平，實現管理全面升級的一項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。如財務部門統計：主要負責成本和採購價格的統計；做好公司大宗原材料採購的價格統計、價格資料的收集和比價、詢價工作，結合會計報表，進行產品生產成本、消耗費用、原料採購價格和企業經濟效益的統計與控制；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計。

總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計臺帳和內部報表制度。