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1 # 實話實說真的好難
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2 # 鷹的穩準狠
畫大餅是沒有用的，最主要的就是利潤，就是提成，有肉支撐才能真正培養出狼人性團隊。天天吃草，還要求狼性，純粹是耍流氓。
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3 # 逗你樂沒的說
首先，銷售的產品必須沒問題，是對客戶有宜的事情，這樣讓員工有信心去做，作為領導必須要傳遞的是信念
其次，員工需要有利的武器才行，上場打仗，沒有趁手的兵器，員工再有士氣，拿不到結果一樣沒積極性，什麼是武器，那一定是你給的實用銷售渠道和方法，和很好的模式，模式好，方法好，員工一定沒有太大的銷售壓力了。
再者，就是有關無關的問題了，什麼是有關和無關？管人的核心是管錢，一定是和利益相關了，做多做少是給自己乾的，你敢分，員工就敢給你幹，乾的還比你都賣力
最後，有獎必有罰，賞罰分明，才有公道，末位淘汰制，想享有紅利，那就必須接受我定的規則，願賭服輸，制定PK機制，激發員工
後面也有其他的等等，但一定不能給員工太大壓力，員工開心，能賺錢就最好了！
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4 # 流年清淺安然
在職場，調動員工的積極性，需要健全的激勵機制。要在勾勒企業願景同時注重員工的現實利益，讓員工既有歸屬感，又有安全感，更有獲得感。
員工的態度，員工的積極性，關係到一個企業是否可以創造價值效益，是否可以持續發展壯大。是既管當前又管長遠的事。
企業要打造自身獨特的企業文化，制定企業面向未來的發展計劃，繪製企業的未來藍圖。並及時向員工傳遞訊息，讓員工為之而努力。企業要注重對員工的人文關懷，讓員工有家的感覺，不斷培養挖掘員工的奉獻意識。
完善健全的激勵機制，既包括員工的薪資待遇，也包括員工自我發展自我實現的需要。簡單的說，也就是既要給錢又要提供發展平臺。對於員工來說，滿足了這些基本條件，便能積極工作，發展創新，為企業發展獻言獻策，以高度的責任感、使命感去完成任務。實現個人和企業雙贏的格局。
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5 # 進擊的阿良
要帶動銷售人員的積極性
我認為必須要讓他們知道頂級的銷售人員是怎樣的，以他們為目標，才能鼓舞他們。
那麼頂級的銷售人員是如何的呢？一起看看吧
現在銷售人員很多，收入各不相同，有人一月收入上萬元，有人收入上千元，同樣是銷售人員，差別又是什麼呢，而頂級的銷售人員都有哪些特徵呢？
（1）自信
不論做那一行，自信是成功人士最大的特徵，自信才會胸有成竹，臨危而不亂，才能向客戶傳遞自己的理念，其實銷售行業最流傳的一句話是“先讓客戶去接受你，她才有可能接受你的產品”，自信的人表現的是一種氣質，客戶都非常喜歡此類人！
（2）自律
銷售人員想做到頂級，必須自律，自律的人更是可怕，因為什麼要自律，因為銷售人員真的很累，有很多酒局！
自律不僅是工作的體現，也是生活的體現，比如你約客戶談判，什麼時間點你要準時到吧，什麼時候拜訪客戶，一週要轉多少市場，你必須嚴格要求自己！
（3）做事不拖延
客戶遇見問題需要解決，從不敷衍，馬上就去解決，這樣客戶才會更加信任你；領導交代一份任務，馬上就去行動，這樣領導才會更喜歡你！
所以做事不拖延是頂級銷售人員的必備條件，因為市場瞬息變化，很多東西你一旦拖延，就可能失去機會！
（4）勤快
要想做到頂級銷售人員，那你必須勤快，對自己的工作要勤快！勤跑市場，勤見客戶，勤幫客戶，勤指導市場，只要做到勤快，你的業績才會好，說句不好聽的，銷售人員考核什麼？銷售人員靠啥賺錢？答案肯定是銷量！唯有銷量才能賺更多的錢，那怎麼才能把銷量做好，只要多勤快才能！
（5）會規劃
不謀全域性者，不足謀一域。所以頂級銷售人員的規劃能力特別強，對市場規劃，對銷量規劃，對產品規劃，對自己行程規劃，都有自己的完美規劃書！
如果要鼓舞銷售人員，就要讓他們能有一個標杆！
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6 # 拼命三狼的創業腦洞
有一種頭痛，叫管理銷售
1.超額利潤分配要足。蛋糕足夠大，動力才十足！
2.打造“標杆”效應。榜樣在身邊，看得到、摸得著，更有利於把團隊的“池子”啟用……
3.末位淘汰制度。既是鞭策，也是“團隊血液”的更新。
4.除了幫扶，還是幫扶，特別是銷售新手期。“他行、你也行”，透過幫助新人達成目標使“畫餅”變成實實在在的大餅……
5.打造具有創業屬性的平臺。所有的管理都是基於團隊的“啟用”，透過“人人可創業”的機制，讓有突出能力的成員翻身做企業的主人……
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7 # 木塘
從事軟體行業銷售兩年多，一直是在創業公司中做銷售，最初是在微盟青島總代公司中實習，那段時間感覺這個銷售團隊非常的牛逼。這個團隊一共四十多人，團隊每天簽單量在2單以上，單額最低一萬起步。
在這家公司感覺大家的積極性非常強，我覺得領導做的最重要的一點是激勵大家，每次有簽單了都會在簽單後在辦公室喊出來誰簽單多少錢，每次聽到都感覺下一個該是我了。
我覺得以下幾點非常打動我：
末尾淘汰制公司每個月都會有一次考核，會有筆試、情景考試和業績考核，每個月都會找來很多新人，每個月也都會有一大批人被離職，在這個公司很有壓力，同時也很有動力。
員工激勵每天早上到公司都會先組織狼人殺等小遊戲互動，一是活動一下思維，二是起到激勵的作用；還有開頭講的簽單後在辦公室裡大喊誰誰誰簽了多少錢；再就是公司中銷冠的引領作用，銷冠會貼在牆上，展示給大家看。
以上這些都讓我備受鼓舞。
領導演講領導是一位非常有人格魅力的人，領導力很強，情商很高，每隔一段時間都會做演講，跟著一位好領導幹，不由自主的就會跟著動起來。
回覆列表
要調動銷售團隊積極性，很簡單，錢首先到位。
一，銷售量和獎金掛鉤，上不封頂，能做到這樣的老闆不多，大多數為了利益食言，
二，混日子的早點開除，不怕業績不好，就怕不去努力。
三，要有團體的感覺，定期舉辦聚會，給團隊裡的人過生日等等。
四，團隊沒有戰鬥力，一定是團隊的小領匯出了問題，要整理。
作為老闆，一切為了銷售，要達到這個目的，就要把團隊的每個人都當成戰友，別高高在上，有手下人攻不破的山頭，就要自己衝，給下面人一個榜樣，也給下面人一種力量。