關鍵的是要有一顆積極向上，對美好生活充滿嚮往的心。如果你的心累了，面對生活的種種壓力和挫折，漸漸的就會失去鬥志了。

其實，人活在這個世界上，不是為了活著就好，是為了好好生活，享受生活。為了我愛的人和愛我的人。每天可以看見他們的微笑，是不是也會瞬間充滿鬥志呢。

我們還是幸運兒，人生或許沒有經歷過太多的大起大落。看似我們每個人都很幸福，樂觀向上的。但不是每個人都會充滿鬥志，努力奮鬥的。

比如說在炎熱的夏天，有些年輕人不願出去工作，宅在空調家裡，總有一種坐吃山空的感覺。可就你熱嗎？難道人家在工地建高樓大廈的不熱？難道大街上打掃的環衛工叔叔阿姨不熱？還是奮鬥在自己工作崗位上的人不熱？他們僅僅是因為那點工資才堅守在崗位嗎？不是吧，因為他們那份責任感，因為積極向上，熱愛生活的心。

在這，不得不提一下我的偶像周杰倫，現在也是天王級別的人物。難道說他沒有鬥志？沒有的話也不可能火了18年了吧。曾經當過服務員，曾經也連續在錄音棚吃過一個月的泡麵，一個月寫了50首歌曲，等等，這些我們常人未必受的了吧。可是，他做到了，所以崇拜他的人千千萬。

這樣的例子很多，也不一一舉例了。看看他們都那麼努力，何況我們呢？有什麼資格還在這裡渾渾噩噩……

不要為了自己不努力找藉口，其實你不是為了別人，而是為了自己，為了愛你的人和你愛的人……

【一】榜樣激勵

為員工樹立一根行為標杆。在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿物件

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強幹的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的，讓我來

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

【二】目標激勵

激發員工不斷前進的慾望。人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者透過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

10、讓員工對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現象的發生

【三】授權激勵

重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。透過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司裡的“管家婆”

20、權力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提

24 、在授權的物件上要精挑細選

25、看準授權時機，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控制相結合

【四】尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“聖賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣