可以肯定的是能經常加班的單位肯定是效益非常棒的!

而當下太多企業別說加班，就是正常上班都無法吃飽!

從這個角度講應該恭喜你能在如此效益好的單位工作。

另外能服從安排加班完成工作任務本身，雖然會收到相應報酬，但即便不用美化，客觀上也是拼博與敬業的行為!

享受當下，珍惜所擁有的這一切吧!你是幸運的!當然了，如果不適應或不認同這樣的"拼博與敬業"，則建議離開，尋求符合自己要求的新機會!

這個問題其實已經點明核心，就是“美化”，所謂美化，肯定就是義務加班，而沒有應有的福利，這樣的企業是走不長久的。

拼搏和敬業是每個人都應該具有的素質和自我要求，如果沒有這種內在的精神驅動，是很難成功的。

馬雲說，不為996辯護，但向奮鬥者致敬。馬雲還說，能做996是一種巨大的福氣，很多公司很多人想996都沒有機會。

確實是這樣，這個世界上比你聰明的人多了去了，你不努力怎麼去超越他們、打敗他們。

所以，拼搏和敬業，是一種內驅動，而不是外在的約束。每個人都應該有這種內驅動力，向著目標奮鬥，向著夢想前進。

很多公司宣揚加班精神，但是不配相應的福利待遇，這種表象的奮鬥氛圍，經不起市場的衝擊，就像吹起的泡沫，一碰就破碎。

對於這種公司，從員工的角度來講，要拼搏、敬業、加班。但也要及時吸取經驗、知識、技術。時機成熟，果斷撤離尋找更好的舞臺。

而對於那些沒有品的老闆，你未來被踢的機率100%，所以不要幻想他的種種承諾，將命運掌握在自己手裡吧！

當了婊子，自然要立牌坊。這是件很自然的事。

對於那些給不了加班費的小公司，不得不怎麼做。給不了加班費，只能從精神上強調加班光榮，讓員工自願去加班，不然你要他怎麼辦，沒人是傻子，難道跟員工們說:乖，你給我免費加班，讓我壓榨你們的勞動力，不要動哈。

對於華為或者BAT那些大公司而言，這樣做就更要好處了。足夠的加班費可以使得員工們努力工作，再強調下加班光榮，讓員工以加班為榮，促成全公司的加班氛圍，為公司創造更多的價值。

總而言之，言而總之。強調加班光榮對於企業都是有好處的。對於個人而言也是好的，能為個人提供更多的發展機會。但是請記住，加班雖好，不要貪多哦。

職場老兵風語者來回答這個問題。

個人很鄙視這種企業，有點道德綁架的意思。其實加班是管理者讓員工在為自己的工作失誤買單。

通常情況下，造成加班的情況有以下幾種：

1. 員工能力不足，導致工作效率低下，工作不能在正常工作時間內完成，就只能用加班來彌補。這個問題不屬於管理者，主要的問題在員工，也是所有加班問題中最容易解決的一個。如果管理者不想讓員工加班，效率低下的員工直接開掉就是了。

2. 工作實在太多，人員匹配不足造成的加班。管理者為了節約人力成本，透過少支付加班費或者不支付加班費的辦法，讓員工小馬拉大車。每日超負荷的工作，還美其名曰“拼搏和敬業”其實只是管理者或者老闆對員工的剩餘價值的壓榨罷了。

3. 工作不多，員工能力也沒有問題，但是如果管理者不能很好的制定工作計劃，也會造成無序的加班。這個其實就是管理者自身能力的問題了。這種管理者可能也不想讓員工加班，但是苦於每天工作就是幹不完，不得不讓員工加班。這樣的問題其實也好解決，只需要管理者多多少少上點心，制定詳細的工作計劃，並及時跟進工作專案的進度，應該加班的情況能很多得到改善。

講一個真實的例子吧。我以前就職的一家公司，員工經常加班，很多還都是體力工作，尤其是到了旺季，員工那天正常時間下班了，簡直就跟過年一樣。時間一長，員工怨聲載道，工作狀態也不如之前，頻頻出錯，出錯就要花更多的時間解決。於是陷入了一種非常不好的迴圈，員工總是在加班。公司的管理成本和人力成本也增加了很多。

後來公司換了運營主管，他很快就發現這個加班的問題到底出在哪裡了。工作根本沒有計劃，當天也不制定詳細目標，東一榔頭西一棒槌，也沒有詳細的工作總結，對當天的工作狀況和進度也沒有回顧。他很快開始要求，各部門統計員工的工作效率和出錯率，並公示工作效率和出錯率。一些效率低下，錯誤率較高的員工很快就坐不住了。主動開始提升自己的工作效率，努力減少錯誤率。在工作效率逐漸趨於穩定以後，開始要求各小組長，根據員工的工作效率，制定當天的工作計劃。有了資料的支援，員工的工作情況開始逐漸變的清晰，目標完成也非常好。

所以說一個企業，並不是天天加班才是好的，相反是管理者能力低下的體現。如果管理者能做好自己的管理工作，在提升員工效率的同時，也能將自己的管理成本降到最低，這才是一種雙贏的局面，而不是像題目中講到的那樣，以加班為榮。

加班是無能的表現，不是員工無能，就是管理者無能！