我沒有創業團隊，但有共事團隊。只要是團隊，那就有工作場和交情場。工作場合適合工作，交情場合適合溝通化解矛盾。

經常描繪公司願景，每個崗位都設立清晰的工作目標及考核機制，多組織員工聚會和拓展訓練，經常和員工聊聊天，關心他的工作和生活。創業團隊要有凝聚力，實行人性化管理，像一個親密的大家庭，有高昂計程車氣，自動自發的工作，才有可能取得成功。

筆者認為，在很多公司的創業早期，基本不叫團隊，而是叫“團伙”。團隊是協作性的，而團隊是各環鬼胎幹完一件事情就散的，因此說，創業早期的更多的管理是團伙的管理。但創業團隊的組建也是從團伙到團隊的變化，即把團伙中志同道合的人留下來，把各懷鬼胎的人清洗出去。

但無論是團隊也好，團伙也罷，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的學問。那麼在創業團隊的中，管理難不難？筆者在創業團隊也管理過十人左右的團隊，藉此機會分享一下自己在創業團隊數年的團隊管理經驗。

第一，規範制度雖然不一定執行，但必須要有，而且需要知道哪裡松哪裡緊。創業團隊往往是不拘小節式的野蠻生長，很多時候規範化管理甚至是形同虛設的，作為團隊領導，你可能也會對一些為求快速達到目標的做法網開一面，但這並不代表創業團隊就不用約法三章。

筆者認為，在一些環節上，是可以鬆緊適度，例如考勤等，創業團隊早期的員工大多數是為了夢想或者情懷聚集在一起的，而驅動他們的奮鬥的動力，就是一個人內在的因素為主，因此此時設定過多的制度，反而會束縛了團隊的運轉，而在財務上，這需要正規化，這也是為了以後專案的正常化運轉做準備。

第二，創業團隊的文化比制度更能管理團隊。筆者的親身經驗的告誡創業團隊的管理者，別在草莽期就搬入一些500強的法則來學習，而是要培養你自己團隊文化，例如扁平化、高效率，對事不對人、目標導向等團隊文化，都是比制度更實用的手段。當然，這不代表團隊領導可以朝夕令改地隨意發揚各種文化，而是需要持之而行的決心。

第三，團隊領袖的以身作則比制度重要。創業團隊就是那麼幾口人，所以裡面需要傳達的做事方法，很容易就會傳輸到各個崗位，早期的創業別掉入形式主義以及個人崇拜中去，這些都是大企業經常出現“病”，但如果出現在創業團隊，那麼就代表這個團隊開始變質了。

第四，別忘記創業的初心。筆者見過很多團隊在專案拿到A輪或者B輪就慢慢垮掉，這是網際網路創業專案經常發生的事情。有來自於金錢資本的誘惑，也有來自於外界的刺激，但年輕一代人的創業者，比來一代創業者欠缺了一份韌性，而就是缺乏這份韌性和對初心的堅持，讓創業團隊從團隊變成了各懷鬼胎的團伙。