我不會吱聲 繼續好好幹 因為當領導的是信任你的能力 而且領導都不傻 心裡都有數 你也不會虧

在工作中經常會有這樣的情況，領導會把本不屬於自己的工作分配給自己來幹，幹成之後，卻沒有任何的表示。如果遇到這種情況，那麼恭喜你，你已經成功的證明了自己的工作能力，有可能已經進入到了職業生涯的關鍵時期。

讓我們來進行換位思考，如果你是領導，有兩位下屬，一位工作能力強，可以解決任何問題。另一位工作能力差，總是辦砸手頭的事兒。那麼，如果在不能借助外力的條件下，我肯定喜歡用那位工作能力強的員工。

如果擁有兩位工作能力都很強的下屬。這個時候，就要看誰更善於溝通，誰的狀態更穩定，誰更善於配合？有這樣一個真實的案例，兩位員工工作能力都很強，其中一位很固執、脾氣大，雖然能辦成事兒，但總與別人發生不愉快。另一位善溝通會變通，不僅能把事兒辦成，與之配合的人都感覺到身心愉悅。最終，善溝通的那位被快速提拔，脾氣大的那位調去了別的部門。

在這個世界上，絕對公平是不現實的，有付出也不一定總有回報，要知道，條件比你好，還比你更努力的人多了去了。你要做的，就是不斷的看清自己，提高自己，完善自己，超越自己，丟掉冒進的功利心與易碎的玻璃心，最終成就一個更好的自己。

要是這個事情是和自己關糸好的人負責的事情，我就做但不能把事情做好或慢慢做也不做好或慢慢，又慢慢來不及做好。

這種情況我經常遇到。有同事不在或者某件事領導覺得別人做不好而我做能好的時候，領導就讓做了。所以我的工作無形中多做了很多活。自己辛苦，別人不領情，領導不會給什麼好處或薪水。這種情況下怎麼辦？說實話，每當遇到這種情況，我都是不好意思拒絕。雖然心裡很不情願，甚至有時候忍不住抱怨，但是，活還是接下來了。自己多辛苦一些唄，安慰自己說，誰讓領導信任你了呢？！

在完成自己工作的同時，再多承擔工作確實非常辛苦，但同時也會有收穫。我覺得對於年輕人來說，多做點也無妨。自己的時間允許的情況下，還是多做點事情。我覺得沒有心裡沒數的領導，你幫他解決了難處，他肯定也會記在心裡的，只不過沒有機會回報你。多做事也能鍛鍊自己吃苦耐勞的品質。對以後發展有利。

再者，如果你無緣拒絕，不但會錯過鍛鍊的機會也會讓人覺得你好逸惡勞。這樣領導什麼活都不找你幹，你不是更難受嗎？

我相信，任何腳踏實地的付出都有回報，不急於求成，就把它當成人生的歷練。寶劍鋒從磨礪出，經得起折騰才可能成就人生。

首先，要看領導你對領導的認識，和分配給你的任務性質。共有以下幾種可能。

一、同事能力不足

將不屬於你的工作分配給你，一方面可能是因為你的同事能力不夠，難以完成工作（或者難以讓領導滿意），因此領導將任務分配給你。這種情況下，領導只是重視任務的完成情況，若你能認真完成，自然會給領導留下印象，畢竟領導需要的還是有能力的員工。

二、根據工作性質判斷

作為員工，領導若分配的是有難度的工作，那麼員工還是虛心學習，認真積累技能即可。若只是一些可替代的瑣碎工作，領導長期壓榨，不妨選擇和領導溝通，必要時可以辭職。

三、考察自身能力

考察自身能力，是否能勝任領導佈置的工作，如不能勝任，這正是鍛鍊的好機會。如果可以勝任，也不妨做到盡善盡美。

通常情況下，作為領導，那些工作那個部門，那個人負責，心中都是有輕重的，包括工作量的分擔，也是大體平衡的。

特殊情況下，領導往往會出現給某些人壓單子，增加工作量的情況，幾十年的工作實踐中，這些事經歷過很多。其中的原因，其一，這項工作，領導認為你能力強，幹了他放心;其二，領導器重你，想考驗你，看看你是否吃苦耐勞，想重用你;其三，領導和你對脾氣，喜歡讓你給他做事，某前也許看著沒啥好處，關鍵是領導也在等機會，有時，想直接給你報酬，好處，苦於沒有這樣的制度。這些你認為份外的活，是不會白乾的，領導心中肯定有數;其四，原先分單這項工作的人，可能有其他你沒有看到的活正在幹，他的這活，單位沒有更好的人選，就加給你了，雖然是暫時的，但那的確是領導的信任。

本人前幾年，就幹了好多，本該別人乾的活，工作量的確大，我一直沒說啥，忍著幹了。這兩年，領導明顯對我很寬容，好多事情，都儘量讓著我，工作量少多了，但績效工資等都沒少，今年春節前，還私下給我發了紅包。現在終於明白，原先的力，沒白出。

這件事需結合自身情況，分為兩條底線思考：

一、男年齡奔六，女齡奔唔唔。是船靠碼頭車進站一一準備退休

長江後浪推前浪

前浪拍散砂灘上

二、初出茅廬，血氣方剛。

天將降大任於斯人也！

為何不努力爭先，奮勇向前？

身在職場，時間和精力有限，如果你承擔太多額外工作而負荷過重，不僅影響工作質量，而且可能因“多做多錯”，從而擔上額外責任。有些職場人士，卻不清楚自已工作量為什麼越做越多，等到不堪負重時，不想接卻又躲不掉。這種現象可稱之為“職場深坑”。

正如題主描述，領導多次把別人負責的事讓你幹，你已不堪重負。以我之見：這本質上不是公司給不給回報的問題，而是你沒有意識到“職場深坑”帶來的危害！

就以題主的案例，我們來分析：當領導分派給員工不屬於他職責範圍的工作任務時，作為員工兩種可能的迴應及帶來的後果。

某天，領導來你辦公桌旁，要你統計一組經營資料，而這個工作應該是統計崗的。領導說統計崗的同事在忙，所以請你來幫忙做。

第一種迴應方式：好的，沒問題！我現在就統計，我會在規定時間給您送過來。

第二種迴應方式：好的，沒問題！我會協助統計崗的同事，按時把資料統計出來。到時候，我會提醒統計崗的同事把資料給您。

這兩種迴應方式，相同的是都會完成領導交辦的工作任務，但區別在哪裡？最大區別在於---前者不知不覺替別人承擔了責任，而後者區分了責任---讓責任回到正確的崗位和人！

第一種：你完成了領導這一次交辦的工作，給領導留下的印象是：你有能力、而且有時間去完成他交辦的工作，當你數次“不加選擇”地接受領導交辦的工作，領導就“不加選擇”地繼續分派工作給你，漸漸會變成他的一種習慣。而事實上，當工作量已經大大超出了你的能力和精力範圍，你己不堪負重。正如你現在的情況。

第二種：你明確了自己在任務中的角色：是協助者而非主要責任人，因此工作的責任沒有轉移到你身上。如果領導下次再指派非本職工作給你，你重複這樣的原則。領導遇到拒絕後，就會清楚，這並不屬於你的工作，慢慢地，就不會交待不屬於你職責範圍內的任務給你了。你是不是成功地躲開了這個“職場深坑”？

1、主動制定工作計劃

既然有些工作內容職責無法劃分，那你就自已主動劃分，怎麼劃分？制定詳細的工作計劃！詳盡有效的工作計劃能區隔工作內容，劃分職責，有助你合理地安排自己的時間和精力，保質保量完成本職工作。

2、主動彙報工作

主動彙報的作用是什麼？有可能減少來自領導分派的額外工作。為什麼？假如你常彙報，讓領導意識到：我的員工正在執行我要求的事，而且工作量已經接近飽和，員工已無力承擔額外的工作任務了。

不是你負責的事情讓你幹有兩種情況，一好一壞。一種是你能力強，領導信任你，這是好的。另一種是這個事情，本身隱藏了極大的危險和隱患，不小心就會犯錯，一般把不是你負責的危險事情交給你，就是在找你茬，等著你出錯，如果事情又正好是你不熟悉的業務，那就更確定是找茬。你做好了他更很恨你，做不好等著瞧。第二種情況堅決推掉。