開會，這個詞大家一定不陌生，學生時期有讓我們提心吊膽的家長會，步入社會後，還有讓大家頭疼的公司會議。不管你樂意不樂意，你參加的會議應該不會少，在一般的公司裡面，一天一個小會，一週一個大會，一月一個總結會，一季度一個彙報會，一年一次年終會，都是很正常的。不知道大家思考過這個問題沒有，為什麼每個領導都喜歡的開會呢？

其實部門會議本身的目的是為了增加上下級之間有效的溝通，大家的工作能夠統一戰線，提升高作效率。領導和老闆開會目的都只有一個，那就是有效的溝通，員工和領導之間開會，是為了更好發現問題，處理問題，這樣大家的工作能夠統一戰線、凝聚團隊人心，從而提升高作效率。如果無法做到上下統一，一家公司是很難持續下去的。

另外其實領導開會，還是有一個小小的目的，那就是和員工拉進關係，因為我們每天幾乎大部分的時間都在公司工作，公司的領導和同事就是和朋友親人差不多，每天相處在一起，開會也是為了相互認識，相互瞭解。

重點來了，如果開會時，領導說話緊張、沒有邏輯、或者說對當眾講話恐懼 那是不行的，這不僅會讓你在員工心中的形象大打折扣，還會降低你作為領導的威嚴，所以這也是很多企業領導者的一大痛點。

於是很多人就會去尋找學習各種說話技巧，但是，這真的有用嗎？俗話說“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師指路”大印文化李萬博老師十多年研思『易、儒、釋、道、兵、醫、史』等國學智慧，結合多年演說培訓經驗，精準引導學員擁有全域性、中庸、 平衡思維。讓學員不學錯，不白學。實實在在地幫助了上萬家中小企業老闆重建資格感的方法，開啟潛意識演講的開關。同時，李萬博老師也是超級演說家東莞領袖分院院長和超級演說家領袖學院東莞區海選評委老師。在珠三角也一直流傳著一句話：學演說，找萬博，專治各種不會說！

說實話，這是一種透過開會，喊口號，獲得領袖感覺的一種表現！很怕遇到這樣的領導，不管出於各種原因，各種背景，他有機會出來混，但他並沒混明白，混得並不理想，甚至前途無亮，但他又喜歡苦口婆心教導員工，要混出範！！！並且不懂得順勢而為，不懂天時地利人和，缺一不可！他們會時常去聽各種課:“如何打造冠軍團隊”“Quattroporte運營秘籍”“怎樣讓業績翻百倍千倍”，然後所有的所有，都是人的關係。業績不好，就恨不得，每天14小時，甚至夜以繼日工作，還是不行，就開會，喊口號，搞培訓，搞運動，洗腦

領導是否都喜歡開會呢

很多大大小小的公司，上上下下都喜歡開會，大到董事，小到團隊，但是為什麼都很多人都厭倦開會呢。

主要是大部部分都在中下層面，因為這些層面開的會議都是雞肋，都是工作上大家心知肚明的事情，所以大家都很討厭，一般討厭人群肯定是那些表現不好的，不好意思開會，有業績或有成績的人肯定在會議上有成就感，自己付出多少讓大家都知道。但是高層開會就不一樣了，他們的會議代表公司的主要運營，任何一個意見和決定都會影響公司以後的發展和進步，他們其實大多數時間都是在開會議。

公司上下開會的目的就是傳播訊息，溝通交流。

雖然現在有很多方法可以保持資訊同步達到溝通目的，但是面對面的會議仍然能更直觀的傳達其他方法無法傳達的資訊。

領導愛開會絕對不是因為他們閒的難受。如果閒著，他們可以在辦公室休息。

一是傳遞資訊，二是明確權力。未必領導說的話大家都會聽。那些表面看起來沒什麼價值，領導卻發言始終不斷的會議，這屬於第二種。

如果是傳遞資訊，那們我們就要把資訊都掌握，以便下一步工作，或者遞給別人。

如果是領導確權的會議，我們就要明確“到底要不要給領導這個確認？”有位置未必真的有權力。

趙高說鹿是馬，其實就是確權的過程。事情過去之後，不跟他一條心的都被幹掉，其餘的人也都閉上了嘴，他的權力也得到了確認。

想清楚這些，我們就不會被詭計傷害。

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