不能忍，不過可以等待時機！第一次被欺負，不吭聲，以後欺負你的人會更多！會拒絕別人的人，才會被別人尊重！這句話是真的哦

在哪裡做事，都要學會忍，當然是人家沒有傷你尊嚴的情況下，其實很多時候，稍微忍一忍，退一步，過去了，也有時候正因為你，沒忍那一下，所以就過不去了。

新員工進廠，受到老員工的欺負那是很正常的事！你能忍，就什麼事都有，就證明你想要這份工作！你不能忍，都發發脾氣，不歡而散！

其實我也進過，我進的是工藝品廠，剛開始做學徒，帶我的人我叫他“師傅”！就跟他學了兩個月，就讓我上機器獨立操作，頭幾個月是別想拉出來產量的，那些老員工就把不好做的給我！可是沒有辦法，我就當練技術，就這樣，慢慢的就越來越好，產量也上去了，自己也慢慢的牛起來了！

老員工欺負你，肯定是你有不足的地方，他才有理由欺負你！到得你真正的學到了技術，技術過硬了，你看他們還敢欺負你嗎！

此類事件完全可以避免

1、是以什麼藉口欺負你的？這個藉口是否合理？你會在被欺負之後吃一塹長一智嗎？你對於欺負你的老員工的答覆是怎麼樣的？你的回答可不可以讓老員工知道欺負你就是他的不明智？或者說你的回答能不能讓老員工再不會欺負你，而拿你當朋友？你覺得他還是老員工而不能晉升為領導的原因是什麼？你覺得老員工是這樣的一個人可怕嗎？懟他幾句會怎麼樣？不懟他他還會欺負你嗎？

2、你覺得怎樣才能杜絕此類事件的發生？你需要為此做哪些改變？你認為強大自己是解決問題的根本這句話有道理嗎？

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

忍有忍的理由，不忍有不忍的道理，你覺得他的做法過分，沒有理由就是單純的看你不順眼而欺負你，那你就別猶豫懟回去就是了，當然一定要在自己實力範圍內，還要能承擔得了最壞的結果，不要一味的衝動，丟了西瓜沒了芝麻，那都不合適。況且，幹了一輩子老員工，還用欺負新人來證明自己的實力，這樣的人不用想就沒啥出息，素質還很低，跟這樣的人計較也沒啥大的意思，總而言之，大丈夫能屈能伸，出門在外不容易，一定要學會見機行事，量力而行。

老員工欺負新人，在各行業都存在這樣的問題。如何去看待“欺負”這個問題也是新人應該仔細想想的。

個人分析：原因有二

一、這個老員工真的是無聊，性格不合，就是針對你，這時候就需要你細心發現了。那便是真正的欺負你了，也就沒有必要一忍再忍了，該講理就講理，不行就找人協調，沒必要遷就他。

二，在你有錯的時候“欺負”，他也許說的是氣話，氣你笨，沒能力，這時你就好好想想，自己能否明天他的意思，理解他的心思。好好思考他說的話，不僅僅是警告，更是工作經驗。

出門在外不容易，人們都講究個“退一步海闊天空”，萬事忍忍就過去了，但也不能把自己的尊嚴丟失。

我發現員工都太看得起自己了，吃著企業的飯砸企業的鍋，好像企業老闆總是欠自己的，自己付出的比天還大，比地還多，中國改開40年都是自己的貢獻，恨不得自己離開就引來山崩地裂。這裡我認同並引用最近搜狗CEO王小川的話“有種就滾”。

大家要明白，中國老闆大部分是不求什麼發展的，尤其是民企，求發展和求財是兩回事。雖然民企為中國經濟提供了80%的就業崗位，但如果不賺錢，立馬就會把企業關掉。反過來說，如果企業都不僱員，我想除了中國經濟受損之外，最多也就是企業老闆做個體戶賺小錢而已；再急了，企業變賣資產到國外發展。如果中國的精英都走了，剩下的就是一幫沒錢、學識度低、能力或魄力不足的庸人，那經濟怎麼辦？這也是年前中央重視民企發展的重要原因。

我不妨再闡明一下勞資在市場中的關係。員工是啥？在現代企業管理中，企業經營是一種資源的整合和最佳化過程，這個過程是要根據市場變化不斷調整的，所以，經營是一個過程控制，而“人”被視作經營中的一類資源，稱為“人力資源”（國家機構的名稱是“人力資源和社會保障部”），和企業生產的貨品原材料一樣，隨時要根據經營和市場變化招聘、裁減、崗位職責調整、制度監督管理，根本不是像網友所講的帶有什麼感情色彩。這也是西方發達國家企業發展的規律和實施制度化的經驗。

中國自古以來是人情社會，管理過程中，太過於注意自身的情感感受，所以，很多單位裡的人情成了腐敗、執行力差的根本原因。所以，“感情”把控是中國領導和管理者比國外領導者還費心的重要因素。如果對人資源和貨資源所採取不同管理方式會造成管理成本上升，因此，很多企業都基本上按國家法律法規實施制度化管理，制度化管理越嚴格，企業管理成本越低，企業發展越不會被人情、人性所困擾或阻礙。像富士康這類勞動密集型大企業之所以能在製造業低利潤的情況下還能壯大、發展，主要就是實施規範的制度化，避免感情色彩。如果像網友所講，以人的感情色彩“將心換心”的管理，那基本上就是吃大鍋飯了。

隨著中國市場化不斷深入，華人社部門和企業必須要進一步研究、完善、增強或創新一種符合中國國情的人資管理模式，既要調整企業和員工間的勞資矛盾又要提高企業創新和發展意願，促進中中國產業和經濟健康規範發展。這需要政府的氣魄，也需要企業的努力，因此，我個人對浙江人社廳敢於對跳槽頻繁的務工人員實施一定的信用懲戒，我是認同和點讚的。不僅如此，智聯、58招才貓等企業也都為用人單位推出大資料背調查詢，用人誠信查等付費服務，這和我們公司在山東聯合4000多家用人企業人資部門實施職場大資料黑名單為用人單位免費查詢求職者的職場誠信記錄如出一轍。

不管務工人員願不願意，我相信未來的職場誠信的求職者將是用人單位最看重的。

我在工廠做管理工作時，也是特別關注這個問題，總有新員工投訴被老員工欺負，有的忍住，有的發生爭執，有的直接辭職走人，對公司對個人都是不利的因素和負面的影響。

我處理的情況主意有三種：

一，是老員工倚老賣老，看見新員工來自己班組，就想佔便宜少幹活還不少拿工資。讓新員工幫他多幹活，還說是教他學習。

二，是一些老員工是老鄉的，看見新來的老鄉，忽悠他請客吃飯，次數多了就是一種欺負。

三，是存在老員工和車間主任關係好，生產報表不實際做賬，把新工人的產量記在老員工賬上，還威脅新員工不許聲張。

一，公司執行老員工帶新員工制度，七天培訓期。新員工工資每天有厂部統計負責。公司給老員工每天補助百分之三十工資補貼。

二，新員工七天後考核過關，對老員工有帶徒弟獎勵，同時，新員工要對老員工培訓期間給予評價打分。

三，只要查到有老員工剋扣欺負新員工的，一律嚴懲，情節嚴重的直接勸退離廠。

這些年，公司裡已經消除了這種不正當的行為，強化了員工隊伍的團隊建設，提高了整體員工的工作素養和精神面貌。

這種情況一定要頂回去，忍氣吞聲是要看場合的，如果一時不好發作我們可以忍一時，但一定不要讓欺負成為一種習慣，讓人知道你也不是那麼好欺負的,還是有點個性的！

當然如果你是要從老員工的手裡學點技術、工作方法，那麼還是要注意方式方法，畢竟還是有求於人的嘛，君子報仇十年不晚，日後還看分曉嘛！

我遇到過，單獨向她量拳頭，她低頭不語在不敢直接對我，用嘲笑眼光看人。紡織是細活，師付又吼又叫又罵，我整了她幾次，故意夾對稜，補洞累得衣服溼透。剛補完一個又來一個，她在不罵新手了