所謂《定位理論》以及引以為豪的加多寶成功營銷案例。之前本人也看過這本書，其主要觀點是“心智定式”，即，任何一個產品一旦進入前二名而形成人們的心智定式，將會永遠立於不敗之地而不被摧毀。那麼，情況果真如此嗎？
其實，定位是工業化時代對品牌的一種認識，但進入網際網路時代，傳統的定位理論已經明顯過時。特別是智慧網際網路的逆向整合功能，使得過往一成不變的品牌地位發生改變。
比如，曾經的諾基亞、索尼等品牌現在早已被淡忘，包括《定位》一書中曾舉例柯達膠捲由於進入人們的心智中而無法被超越的範本，但柯達膠捲卻已經由於新技術的出現而倒閉了。
即便是倍加推崇的加多寶案例也大勢不妙，3月7日，廣東高院終審判決加多寶涉嫌虛假宣傳需賠償廣藥集團500萬元並登報道歉。雖然加多寶創造了一個營銷定位的經典神話。然而，恰恰是加多寶的營銷成功，折射出其公司戰略的低階失誤，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
當《定位理論》從商業模式層面上升到商業形態高度時卻發現，加多寶“涼茶大戰”中20連敗背後的厄運早已是命中註定。加多寶的定位理論是將戰略方向混同於營銷策劃之傳統定位理論的悲劇。可見，特勞克的《定位》才是“加多寶式悲劇”的真正推手。
定位理論已經過時，所謂定位，其實就是刻舟求劍。現在是網際網路時代，一切都在變化，你還將自己定位在原來的什麼心智模式上，豈不是“守株待兔”？
《定位》中吹噓的柯達公司因為已經進入到使用者的心智模式而不會倒閉，殊不知，打敗柯達的不是富士，而是蘋果！你們吹捧的加多寶不是現在也一敗塗地？
以後別再拿什麼阿膠、瓜子二手車吹牛了，這些公司除了亂打廣告、吹牛，沒有什麼定位思想！當世界已經進入到智慧化時代，請關注“定慧”，將你的公司和產品與時俱進，在智慧產業中找到屬於自己的定義，讓“定慧”成為你的產品、產業創新中的致勝神器！
由我本人倡導的《三維五形定位法》認為：任何產品都具有“點、線、面、體、圈”的動態定慧特點和單細胞生長特徵，提出了智慧網際網路時代的產品定慧方法。即，任何產品一旦定位就已經偏離，智慧網際網路下已無心智定位。消費者的心智定式中存在著一個由定開慧的過程，並會隨著智慧網際網路的新物種侵蝕而改變為靈魂模式。
一句話：定位理論的隨心所欲已不再暢通，定慧思維的靈機一動方顯智慧靈光！
所謂《定位理論》以及引以為豪的加多寶成功營銷案例。之前本人也看過這本書，其主要觀點是“心智定式”，即，任何一個產品一旦進入前二名而形成人們的心智定式，將會永遠立於不敗之地而不被摧毀。那麼，情況果真如此嗎？
其實，定位是工業化時代對品牌的一種認識，但進入網際網路時代，傳統的定位理論已經明顯過時。特別是智慧網際網路的逆向整合功能，使得過往一成不變的品牌地位發生改變。
比如，曾經的諾基亞、索尼等品牌現在早已被淡忘，包括《定位》一書中曾舉例柯達膠捲由於進入人們的心智中而無法被超越的範本，但柯達膠捲卻已經由於新技術的出現而倒閉了。
即便是倍加推崇的加多寶案例也大勢不妙，3月7日，廣東高院終審判決加多寶涉嫌虛假宣傳需賠償廣藥集團500萬元並登報道歉。雖然加多寶創造了一個營銷定位的經典神話。然而，恰恰是加多寶的營銷成功，折射出其公司戰略的低階失誤，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
當《定位理論》從商業模式層面上升到商業形態高度時卻發現，加多寶“涼茶大戰”中20連敗背後的厄運早已是命中註定。加多寶的定位理論是將戰略方向混同於營銷策劃之傳統定位理論的悲劇。可見，特勞克的《定位》才是“加多寶式悲劇”的真正推手。
定位理論已經過時，所謂定位，其實就是刻舟求劍。現在是網際網路時代，一切都在變化，你還將自己定位在原來的什麼心智模式上，豈不是“守株待兔”？
《定位》中吹噓的柯達公司因為已經進入到使用者的心智模式而不會倒閉，殊不知，打敗柯達的不是富士，而是蘋果！你們吹捧的加多寶不是現在也一敗塗地？
以後別再拿什麼阿膠、瓜子二手車吹牛了，這些公司除了亂打廣告、吹牛，沒有什麼定位思想！當世界已經進入到智慧化時代，請關注“定慧”，將你的公司和產品與時俱進，在智慧產業中找到屬於自己的定義，讓“定慧”成為你的產品、產業創新中的致勝神器！
由我本人倡導的《三維五形定位法》認為：任何產品都具有“點、線、面、體、圈”的動態定慧特點和單細胞生長特徵，提出了智慧網際網路時代的產品定慧方法。即，任何產品一旦定位就已經偏離，智慧網際網路下已無心智定位。消費者的心智定式中存在著一個由定開慧的過程，並會隨著智慧網際網路的新物種侵蝕而改變為靈魂模式。
一句話：定位理論的隨心所欲已不再暢通，定慧思維的靈機一動方顯智慧靈光！