做好崗位流程標準化的方法如下:

1、崗位標準化的基本原則是公平、公開、公正；

2、崗位標準化落地的基本步驟是： 定崗定責（崗位需求設計）---》崗位職責操作流程標準化---》各崗位職責考核量化（包括各崗位相應考核指標記錄、彙總）---》各崗位細節行為標準化以及相應文件資料標準化

3、定崗定責--- 在公司人事部門主導下彙總分析各部門崗位需求，進行人員結構框架設計和職責定義；

4、崗位職責操作流程標準化---各部門各崗位個體定義以及相互協調合作關係定義，同時對稽核透過的標準化流程進行檔案控制，文控中心進行歸檔記錄併發放至相關部門；

5、各崗位職責考核量化---各崗位職責考核表的出臺執行，關鍵在於量化考核，量化的原則是 SMART原則，指的是績效考核的原則應該是具體的、可測量的、可達成的、可證明及觀察的 以及 時效性，即 具有明確的起始時間段；

6、各崗位細節行為標準化以及相應文件資料標準化--- 例如生產崗位標準化（SOP）-》需要制定相應的操作作業指導書（WI）；生產工藝單（包括工藝要求、工藝引數表、行為目標要求）；生產日報標準化填寫；開機及日常點檢記錄以及首件送檢等產品質量資料記錄 等等；

7、崗位標準化的難點 在於 崗位標準的量化和績效考核標準的制定和執行，這與每個公司的企業文化和人文環境息息相關，但可以肯定的是，一旦失去了 公平、公開、公正的基本原則以及崗位績效掛鉤，崗位標準化將難於良好的推行下去。

崗位流程標準化就是無論是招聘、培訓、生產、採購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務客戶；無論是各種例會，還是專題會，無論是老闆主持，還是員工主持，一個企業的性質決定了它的多數工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業的工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。

崗位流程標準化的意義：

1、適合於企業的工作流程，讓企業事半功倍

企業管理流程與生產流水線的差別在於，企業工作流程需融入企業的業務流程、各部門工作流程、財務結算流程及銷售流程，九略科技非凡家·裝飾物聯管理系統完全按照企業的工作流程進行量身定製，讓系統適用、易用、並且能夠幫助企業從管理中盈利。

2、標準化工作流程，讓複雜的事情簡單化，讓員工高效工作

讓企業員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態，在系統工作流程的輔助之下，員工能很快找到工作重點，制定工作計劃，提高工作效率，且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業務，減少無用功。

3、流程化管理，讓各部門溝通更通暢

非將企業中所有部門的工作都包含在內，各部門員工透過系統就能將工作流程順利的進行下去，讓企業的業務開展受其他因素的影響而造成拖延，部門之間工作溝通也更順暢，減少因專案而產生的部門間業務糾紛。

4、環環相扣，降低工作失誤率

將企業的業務流程及管理流程細化到每一步可操作、易管控的流程，確保每一個員工的工作都符合規範，對公司業務開展有貢獻，環環相扣，讓工作高效開展，且降低工作失誤率。

做好崗位流程標準化：

1、梳理日常工作，設計標準化的工作流程

2、制度規範/公開透明

3、培養團隊文化/習慣

4、不斷改進工作流程

擴充套件資料：

工作流程標準化的意義：

1、適合於企業的工作流程，讓企業事半功倍

企業管理流程與生產流水線的差別在於，企業工作流程需融入企業的業務流程、各部門工作流程、財務結算流程及銷售流程，九略科技非凡家·裝飾物聯管理系統完全按照企業的工作流程進行量身定製，讓系統適用、易用、並且能夠幫助企業從管理中盈利。

2、標準化工作流程，讓複雜的事情簡單化，讓員工高效工作

讓企業員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態，在系統工作流程的輔助之下，員工能很快找到工作重點，制定工作計劃，提高工作效率，且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業務，減少無用功。

3、流程化管理，讓各部門溝通更通暢

非將企業中所有部門的工作都包含在內，各部門員工透過系統就能將工作流程順利的進行下去，讓企業的業務開展受其他因素的影響而造成拖延，部門之間工作溝通也更順暢，減少因專案而產生的部門間業務糾紛。

4、環環相扣，降低工作失誤率

將企業的業務流程及管理流程細化到每一步可操作、易管控的流程，確保每一個員工的工作都符合規範，對公司業務開展有貢獻，環環相扣，讓工作高效開展，且降低工作失誤率。