我覺得房屋中介現在不好乾了。

國家有政策：房住不炒。

幹房屋中介的人好多要轉行了。

關於房子問題嗎，不剛中介問題的變化，在全國來說基本上是，人人看著的，一塊最大，最好吃的一塊肥肉了吧。你別忘記了華人，百分至一的人，構買樓房，房子也是搶手貨吧。有錢的買上幾套房。找兒媳婦子的，窮死也的比著買樓房。表面層層很響亮啊，還有多少住著破房子的，還有多少沒有房，之首侯著那幾間破山屋子頭的啊。我不懂的數學，較那些懂的數學的同志們，實地看看，還的需要多少樓房，才能每家每戶的，都能住上新樓房吧。我說的對不對嗎，可一實地單戶檢視吧。如果我說的不對嗎。請您看看大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

房產機構從某種程度上反映了房地產市場的火爆程度。越多越火爆。而根據人們買漲不買跌的買房心理。同時也意味著房價到了高點。按照盛極而衰的事物發展規律，中介越多，到了一定的量，也就意味著走下坡路的時候到了。隨後，可能面臨的就是關門潮。競爭激烈。再加上房價下跌。不可逆轉。因此，無論做什麼事情，如果傻子都發現能賺錢的時候，也就是撤的時候了。再進去，除了接盤，就是背鍋了。

你應該不是在中國吧。我看到的恰恰相反，中介關門的更多，剩下的裡面也沒幾個員工，而且最大的變化是，最近接房地產中介騷擾電話少了很多。

其實2016年以來，房產中介越來越多。原因如下：

2016年以來，伴隨著這波房價的大漲，很多城市逐漸進入存量房時代，也就是以後房地產市場會逐漸轉向二手房市場。從而產生更多的中介服務需求，中介機構自然就越來越多。

2016年以來的這波房價大漲，使房價處於高位，作為房產中介機構盈利更加容易。

伴隨著電商衝擊和實體經濟發展緩慢的情況，很多底商倒閉，發現存留最久的是房產中介。房產中介的成本低廉，又有利可圖，所以最近幾年發展迅速

行業經過近20年的發展，逐漸產生了行業龍頭鏈家、貝殼、我愛我家。房產中介（經紀人）的地位有了一定的提高。近兩年，貝殼更是打出為整個行業賦能的旗號，進入非常多的城市。為地方商人開辦中介機構進行指導，地方商人經營中介機構更加簡單。

綜上來說，房地產中介機構近幾年確實越來越多。但是最主要的原因還是隨著城市化的程序和社會的發展，中國很多城市都開始進入存量房時代。

房產中介是一個區別於開發商銷售的角色，他更多的是傾向於二手房，這個行業的生長也證實了一個現實情況就是中國的房地產正在生長，但是現在的房地產是病態的房產，如果不是政府在出手中國大多數地方能夠買得起房子的人少之又少。

但是這也是一個發展中國家的必經之路，回看日本的泡沫，日本這個國家沒有實質的製造業，沒有強大的國力，政府做支撐所以說在房地產最火的時候經濟蹦了。但是中國不一樣，中國有上百種企業，強大的製造業，強大的國民力量，強大的政府來支撐著房地產。所以說未來房產行業會越來越成熟，至於小房企，小中介，早晚都是要被轟下臺。中國的老百姓玩的更多的是穩定的房產經濟環境。對於從事房產行業的朋友們來說，房產本身就是一個服務行業，專業能力不用說，在做好專業的同時，有一個更加完美的服務心態，服務意識。我相信真正達成這樣，不僅僅在房產，在各行各業都能走的長遠（新手不喜勿噴）

1.房價上漲，行業員工認為行業有前景！

2，新開門店，資金成本不高，門檻低！

3，大公司，大平臺，加盟體系的落地。讓新開門店有保障，無顧慮！

因為很多人工作忙碌，沒有那麼多空餘的時間去找合適的房源，這時最需要的就是中介，因為中介手上掌握很多房源，他們會根據客戶的需求進行匹配，例如價格，總價，首付，面積，地理位置，避免客戶浪費多餘的時間到處找房子

房產中介的增多，是因為市場變好，成本較低，加強賺錢等方面，如果不賺錢沒有市場，就不會出現這麼多方便中介了，歸根結底就是中國的房地產市場比較好。大家都看房房地產的發展以及潛力，如果不賺錢誰還會賣房子呢。肯定不會的。所以都是一個字錢的事@瀋陽房產連連看

在2015年，愛屋吉屋等“偽網際網路中介”的壯大，鏈家系的攻城略地開始，大量招收業務員，在二手房行情好的情況下，業務員也好，老闆也好，股東也好，大家賺錢樂呵呵。——大量二手房中介店鋪的開設招聘了大量“野狗式”員工。一旦行情不好，“野狗式”員工，就會離開自己開店。

第一點，只要做業務員做了有3-4年，多少有點積蓄，看到了2015-2016年的爆發，老闆賺的口袋滿滿的，你說做業務員沒點想法，不可能的。但到現在2019年的今天，二手市場行情慘淡的行情下，或者不如2015-2016年的行情下，老闆會額外去為了老業務員去開設新店來提升他們，讓其當經理嗎？即使當了經理也絕對沒有自己當老闆拿錢多。更多為了自身利益的保證下，很多業務員會離開，開家小中介公司，成本很低，比21世紀，易居房友等加盟費用很低。開店成本主要在開店以及業務員工資方面，畢竟店小，週轉快，成本低。

馬雲說了一句話，“員工離職就二個原因，錢給的不到位，心受委屈”。

第二個原因，在中介這行業中，多數領導對待員工不可能“愛兵如子”，因為流動性太大了，不管是領導還是業務員，都是隨時隨著業績變化而流動，去往其他公司上班。導致了多數領導只會去幫業務員“談案子”，間接活利，而不是關注業務員的內心想法。對業務員的關心也最多流於表面。這種情況是最容易形成“野狗式”員工，有業績，但對領導或公司沒有忠心。一旦外面的利益超過，自己領導給與或者公司給與的利益，就會構思自己開店，或者找尋其他給與更多利益的公司。

第三個，很小眾的因素，我看到過，那就是業務員學好全套操作技能後，會感覺自己很牛，瞧不起自己以前的領導或師傅。希望平起平坐。獲得一樣的收入或者利益配比，一旦無法獲得，也會離職開店。

如果有興趣的，可以自行了解下，很多小中介的老闆，都是大公司出來的，或者中型公司出來的。小型夫妻老婆店，老闆不會交你那麼多的，多少會留一手的的。

但怎麼說了，隨著房地產行情的走勢下跌，這些小公司的員工招不到人，也會陸續離職，而這些小公司老闆也會關門，從新去中型企業或者大型企業做個經理，熬過這波行情。也或者做些租賃，繼續勉強支撐。