不太喜歡，領導需要有服從意識，有服務意識，有權力邊界意識，有學習總結意識。勇於提出你的個人意見並用巧妙的言語藝術包裝，但要明白領導有最終決定權，一旦領導決定了，那就閉嘴。勇於承認錯誤，但不要經常提起自己的錯誤，還要學會攬下不嚴重的領導的錯誤。把領導重視、強調以及單獨分配給你個人的活少說多做，幹快乾好，把分給包括你在內的群體工作時常向領導請示彙報。工作時和領導保持距離，領導想告訴你的要表現出興趣，聽完後要表現出驚訝和滿意，領導不想告訴你的別打聽，別討論，看見或聽見權當沒這回事。

能當領導的人一般都有著很強的識人、辨人的水準，真聰明並且善於抓住機遇會幹事、幹成事、不出事的下屬領導是會真心喜歡的，畢竟強將手下無弱兵，好漢還需好漢幫，就怕下屬自以為是，耍小聰明，糊弄領導，自己還沾沾自喜，殊不知領導早就看透了你的小聰明，只是沒有點破，所以說職場人聰明善於利用機遇是好事，但要按規矩，取之有道謀取自己的利益才能得到領導的器重。本人根據經驗給出幾點建議僅供參考：

首先要學會尊重領導，善於利用小事來體現對領導的尊重，但切不可過意為之。比如平常在單位與領導偶遇千萬不要報有僥倖心理假裝沒看見躲著走，其實多數時候領導早就看見你了，主動打個招呼問聲好，此時如果你的職位太低，大領導雖然多數會假裝沒聽到或稍微點下頭，但你千萬不要自卑，位置使然，體制使然，這是領導“樹威”的一種小手段，反而是你如果與領導打招呼次數多了，領導多半會記住你，若在合適的機會，你很可能就是因為臉熟而博得上位。

其次要善於調動單位的資源為己所用幹出成績。大單位往往部門不少，各部門推諉扯皮很常見，要想幹成事，少不了各個部門的配合，如果遇到問題只是依靠上層領導下個任務就指望各部門密切配合不太現實，俗話說“晴天留人情，雨天好借傘，平時多燒香急時有人幫”平常多與各部門走動、往來，幹事的時候向各部門要資源才更順手，用私人感情辦公事往往更有效率。

最重要的是要學會讓自己值錢，打鐵還需自身硬。幹事創業一定要有自己的核心競爭力，讓自己成為不可替代的那一個，對自己的未來有一個清晰的規劃，讓自己白天工作清醒，晚上睡覺踏實，一步一個腳印實現自己的夢想。有目標的人最有魅力，往往也更受領導器重。

我個人領到過8人的小團隊，所以可以分享下我對下屬的感受。

我比較喜歡“用心”的員工。所謂用心就是領導交付的任務可以按時有效的完成。舉個栗子，我讓他做份計劃，首先要保證計劃的可用性，如果涉及到資料，務必要保證資料的準確性。其次，除了計劃本身，要善於思考這份計劃涉及到的方方面面，可以往前邁一步。積極主動去思考的員工我會更加看重，也願意給更多的機會。最後就是要把握一個分寸感，不能自我感覺很厲害就去越級彙報自己的想法。

領導喜歡什麼樣的員工，其實遇到事情大家可以換位思考如果自己是領導會喜歡什麼樣的員工，然後按照內心的標準去做就可以了。

我覺得這主要取決於領導是什麼樣的人

1、領導自信、有眼光、胸懷和實力，就會喜歡用聰明人，因為省力產出多，同等培養條件下更能看到未來，更有好的領導希望其能超越自己！當然這種領導也有控制其的能力！

2、領導平庸無能，無所建樹，又害怕下屬超越自己，他自然不會喜歡聰明人。聰明人會構成於他而言極大的威脅，好比定時炸彈隨時引爆！這種領導通常會直接把你扼殺在搖籃裡！

所以聰明瞭也要懂得韜光養晦！

那還用說，別說領導，哪個人都喜歡。工作任務只要一分配下去。你就等著看結果，都不用你操心。只要不違背領導的意圖，自作主張就好。有獨立思考的能力。聰明的下屬總會在關鍵時候根據不同的情況，採取不同的方式方法。奇思妙想，創造性的開展工作。

很多事情不是想怎樣就能怎樣，複雜的人事關係。突如其來的變故。總是超出事先的預期，導致事情不能按照剛開始設想的那樣，如期順利的進行下去。

你想做，別人也想做；你想做，別人不想做。人家就會想方設法阻止破壞。每個人都會習慣性的站在自己的位置思考問題，權衡利弊。找到適合自己的。領導在分配一項任務。或多或少會遇到各種各樣的阻力。就必須根據不同的人事採取不同的方式方法。靈活應對。大事化小，小事化了。

我的回答是不一定：取決於領導的自信程度/開放程度，以及所謂的聰明下屬尋得的機會對領導工作的幫助程度來看。粗粗的畫了個矩陣，一看就明白了。

如果領導本身的自信程度較高，開放度較高，且下屬提出的機會對他的工作幫助比較大，那他會很喜歡，視這個人為明日之星，得力助手。

如果領導本身的自信程度較高，開放度較高，但下屬自以為聰明提出的機會對他的工作幫助實際意義不大，或者只是關注在下屬本身利益的機會的話，那在領導眼裡，這就是個有點小聰明的員工罷了。談不上喜歡不喜歡，或者需要另當別論。

如果領導本身的自信程度較低，開放度較低，但下屬提出的機會對他的工作幫助比較大，那他會很喜歡，那領導的感覺會比較複雜。一方面覺得員工有潛力，感激當前的幫助，另一方面會有所警惕，覺得這個員工是未來的潛在威脅。所以員工本身要拿捏好分寸，讓領導感受到安全感的話，就可以獲得他的喜歡。

所以這個話題來看，如果想做一個領導喜歡的主動尋找機會的聰明員工，那要關注領導的自信程度和開放程度，注意機會對領導的幫助程度，就好。

聰明會尋找機會的下屬會被領導利用但不會重用

聰明意味著心思比較多，會很好地處理和領導的關係，也會很漂亮地幫領導完成領導交代的工作，但是聰明的人，往往領導也是在提防，因為領導對聰明的人到底怎麼樣，有時候領導也是看不透的。所以領導對聰明的人有時候更會去懷疑他，考驗他。

會尋找機會，借任何的機會向領導表現自己，表面上領導的確會因為你的曝光率，而加深對你的好感，但是睿智的領導也會懷疑你的企圖心，而且你這麼會尋找機會，領導也會擔心，你是否會揹著領導去巴結領導的領導，是否會尋找機會去暗地裡結交好公司的客戶、供應商，發展羽翼為以後跳槽而做準備。這些都是領導是非常忌諱的。

這裡也舉一個例子，發生在我以前公司的事情。我以前的公司是一個生產廚電的公司，我一個同事人非常聰明，而且很會尋找機會向領導展示自己，所以領導很看重他，也想培養他，把一些大客戶都讓他來維護。但是不到一年，他就又跳槽去了另一家企業，隨帶著把公司的大客戶也挖了一批。最後領導當然也很氣憤，在接下來他也把員工的忠誠和品德放在了第一位。

所以對於聰明會尋找機會的下屬，更多的領導會去利用他們完成一些工作，但是一些核心的重要工作，領導是不會輕易給的，因為存在著很大的風險。

忠誠的下屬才是領導最喜歡的

蒙牛的牛根生有一個著名的用人理念，叫做“有德有才，破格錄用；有德無才,培養使用；有才無德,限制錄用；無才無德,堅決不用”。這也是很多領導的用人原則而德最大的表現就是要求員工忠誠，如果下屬忠誠而且聰明有才幹，這樣的下屬是最受領導喜歡的，當然只要具備忠誠的品德，領導也是喜歡的，會重點培養。而對於聰明會尋找機會的下屬，只能算是有才，領導對這樣的員工只會限制錄用，提防使用，因為越聰明的員工如果不忠誠，帶來的危害也會更大。

以上就是我的分析，綜上所述，我覺得相比聰明會尋找機會的下屬，領導更會喜歡忠誠的下屬。作為在職場上的你，明白了嗎？

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