年會，成就行政夥伴的機會
年終總結會是公司重要的活動，對公司經營管理、企業文化、團隊建設都有重要意義。會議組織得好，全體員工津津樂道好長一段時間，還可起到降低離職率的神奇作用。
通常，這項工作是公司人事行政部門的活兒，行政部門應抓住機會把年會打造成工作的亮點，展示出自身的專業形象。因為受到全員關注的機會非常難得。因此要精心策劃、富有創意，用事實告訴你的同事們，做行政我們是專業的！並且一場超乎預期的年會的主要策劃組織者，會享受到同樣超乎預期的成果和收穫，就會演繹很多《杜拉拉昇職記》之年會版的故事。我自己曾經就是這個故事的主角。因為在20天內成功組織了一場三千人員工大會，贏得了各方好評，之前晉升之路上的障礙一一讓路，自己成為了集團公司的高管。
那麼，如何組織好一場精彩的企業年會呢？我的體會是緊緊圍繞經營管理、企業文化、團隊建設三個主要目標進行策劃。通常企業年會具有工作總結、先進表彰、文藝演出、團拜活動等必備主題。作為年會的服務物件，無論是員工，還是管理者、老闆，如果對幾個主題都有了良好的體驗，不就是一場成功的年會了嗎？
結合年會的幾個主題，如何增強大家的體驗感呢？我認為在年會策劃中要注重突出四個特點。一是針對經營管理工作，提煉和突出年會活動主題；二是針對表彰獎勵，設定富有創意和個性，要營造烘托儀式感；三是針對文藝活動，節目內容要源於工作，要唱響企業核心價值觀的主旋律；四是團拜活動要增強參會者的互動參與性，必要時要精心準備需要的道具。
這裡分享幾個我曾經組織的年會活動案例，看看是不是符合上述的幾個特點呢？案例一、結合會議主題，以及經營管理、業務和客服工作中的經典故事，融入企業核心價值觀，創作小品等多種節目形式，通常會受到各方面的普遍歡迎。案例二、建立簽到微信群，釋出參會祝福感言，為活動持續預熱互動；有一次設計了在會場中傳遞司旗的活動，會議場面宏大，配以現場音樂和主持人的煽情，將年會氛圍推向了高潮；案例三、在表彰獎勵和簽訂目標責任狀的環節，要花心思做足文氛圍，一次年會上，組織所有高管幾十人列隊歡迎全體先進入場，烘托榮譽感，後來這種方法成為了年會的標配。案例四、道具的故事，我們曾在年會前製作了一個公司創業期的生產裝置模型，在被推出登臺時披著紅綢，當揭開其神秘面紗時，請出創業者娓娓講述創業期間的動人故事，場面非常感人，取得非常好的效果。
年會，成就行政夥伴的機會
年終總結會是公司重要的活動，對公司經營管理、企業文化、團隊建設都有重要意義。會議組織得好，全體員工津津樂道好長一段時間，還可起到降低離職率的神奇作用。
通常，這項工作是公司人事行政部門的活兒，行政部門應抓住機會把年會打造成工作的亮點，展示出自身的專業形象。因為受到全員關注的機會非常難得。因此要精心策劃、富有創意，用事實告訴你的同事們，做行政我們是專業的！並且一場超乎預期的年會的主要策劃組織者，會享受到同樣超乎預期的成果和收穫，就會演繹很多《杜拉拉昇職記》之年會版的故事。我自己曾經就是這個故事的主角。因為在20天內成功組織了一場三千人員工大會，贏得了各方好評，之前晉升之路上的障礙一一讓路，自己成為了集團公司的高管。
那麼，如何組織好一場精彩的企業年會呢？我的體會是緊緊圍繞經營管理、企業文化、團隊建設三個主要目標進行策劃。通常企業年會具有工作總結、先進表彰、文藝演出、團拜活動等必備主題。作為年會的服務物件，無論是員工，還是管理者、老闆，如果對幾個主題都有了良好的體驗，不就是一場成功的年會了嗎？
結合年會的幾個主題，如何增強大家的體驗感呢？我認為在年會策劃中要注重突出四個特點。一是針對經營管理工作，提煉和突出年會活動主題；二是針對表彰獎勵，設定富有創意和個性，要營造烘托儀式感；三是針對文藝活動，節目內容要源於工作，要唱響企業核心價值觀的主旋律；四是團拜活動要增強參會者的互動參與性，必要時要精心準備需要的道具。
這裡分享幾個我曾經組織的年會活動案例，看看是不是符合上述的幾個特點呢？案例一、結合會議主題，以及經營管理、業務和客服工作中的經典故事，融入企業核心價值觀，創作小品等多種節目形式，通常會受到各方面的普遍歡迎。案例二、建立簽到微信群，釋出參會祝福感言，為活動持續預熱互動；有一次設計了在會場中傳遞司旗的活動，會議場面宏大，配以現場音樂和主持人的煽情，將年會氛圍推向了高潮；案例三、在表彰獎勵和簽訂目標責任狀的環節，要花心思做足文氛圍，一次年會上，組織所有高管幾十人列隊歡迎全體先進入場，烘托榮譽感，後來這種方法成為了年會的標配。案例四、道具的故事，我們曾在年會前製作了一個公司創業期的生產裝置模型，在被推出登臺時披著紅綢，當揭開其神秘面紗時，請出創業者娓娓講述創業期間的動人故事，場面非常感人，取得非常好的效果。