背景：5月美國對華為公司全面封殺，華為在國內已經成為網際網路第一流量品牌，已經嚴重影響到小米的生存。

1、小米公司的最大創新就是網際網路營銷模式。線下的缺失就決定了網際網路流量就是小米的生命線。

2、小米不去碰瓷行不行？不行，消費者的關注點現在不在小米這，但有了華為這個名字，流量就能有保證。

3、光有流量也不能保證消費者認可自己的產品啊！怎麼辦？科普啊，透過網際網路對比友商產品，自行定義標準，帶節奏，樹立自家產品黑科技多，還價廉物美的印象。

透過近半年的網路碰瓷，流量是有了，產品銷量並不樂觀。華為系列產品銷量不斷上升，其他友商OV明確對標小米紅米，你科普什麼，我也對飆什麼，還省了廣告費（一盧的快充、N79頻段的閹割等都是如此，我的產品更強）。

未來，這樣的網路碰瓷還會繼續存在，因為網際網路陣地是小米的生命線。作為消費者也不要太當真，看看就好，該買什麼就買什麼。就拿我來說，11月前，就沒有購買過華為、小米的任何產品，不也生活的好好的。

如果看盧偉冰懟人，會覺得小米已經沒有對手了。很善心悅目的。如果他突然謙虛一點，你會覺得他這人很正直，又有本事，可信度高，其實就是搞營銷的。以前在金立做得時候不會這樣，來到小米之後工作利益需要吧。我肯定反感他，誰願意去用多那麼多的錢去買小米？低中高配置的手機在友商那裡都比他價格低，人家軟體投入更多，質量售後更好。

謝謝滑鐵盧天天的科普！但使我明白華為用不計成本的自研提升了國家的安全、提高了社會大眾的收入、更用技術讓蘋果低下了高傲的頭、同時也提升了華人的自信。在中國的龍頭企業被天天講自由貿易、政治不干涉經濟無恥的美帝制裁的時候，華為這樣的企業也需要關聯企業支援，一起共克時艱！但請滑鐵盧抬腳踩他、張嘴咬他的的時候，稍微輕一點！否則你就是個典型的漢奸無異，你導演的左手捧碗右手砸鍋的貨色！

為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪；為真理開路者，不可使其困頓於荊棘。

高管不以群噴為恥，雙標不以良心為界，首發必以高通之臉，威天下必以資金之利，劣幣驅逐良幣！

看了花果山一眾高管的言論，我終於明白，不是所有的脊椎動物都算高智商，不是所有直立行走都算完整的進化！堂堂的一個副Quattroporte天天胡言亂語，其實就是現代版的飛將軍孫元良秦漢他爹三次丟下部隊成功逃跑。然後滑鐵盧逃跑丟下了三個牛逼的企業，康佳、天語、金立！滑鐵盧在逃跑的路上還大話連篇，動不動就滅了標杆；其實我建議滑鐵盧可以這樣說：殺了熊貓你就是國寶！

我看見的是人家盧十瓦都沒指名道姓，反而是菊花軍自己臭不要臉的對號入座然後碰瓷紅米刷存在感吧？生怕別人不懂你們學紅米賣電視賣手機？

你是怎麼看待盧偉冰經常在微博懟友商的？

對於這件事的看法，我是不反對也不贊成的。說來說去，他也只是一個商人而已，他的主要目的就是賣手機。試問一下，有哪一個做生意的人會說別家的產品好，自家的產品不好呢？

我曾經年輕的時候在一家4s店做過銷售顧問，每當客戶來看車會提到別家品牌的時候。是個正常人都會說自家的品牌更具有優勢，別家的品牌有哪些缺陷。這不是人之常情嗎？總不能說自家的還更不好吧，除非你想餓死。

關於這個問題，其實我回答過很多次，華為的粉絲看待盧偉冰跟米粉看待榮耀老熊是一樣一樣的。那為什麼被罵的永遠只有小米呢？

不過話說回來，有的時候確實過分了一些。 比方說榮耀這個產品確實存在哪一方面不足這個你可以說，但是你說別人的釋出會是“玄學”是啥意思。

盧偉冰的所作所為雷總是完全清清楚楚的，如果真的像網路上說的那麼不堪，那盧偉冰不可能從Redmi品牌總經理升級成為中國區Quattroporte。

總的來說，我建議消費者不應該存在一些感情因素購買手機，畢竟花的是自己的錢，還是選擇自己最喜歡的產品就好。

以上就是我回答的全部內容。

純屬個人觀點。

首先呢，盧偉斌是一家科技企業的高階主管，他與這個企業的成敗利益高度捆綁在了一起！再者小米自成立之初就定位是價效比為代表的手機廠商。

近些年來因為被華為，藍綠廠等手機廠商的市場份額餐食下，國內市場份額急劇萎縮，嚴重威脅到國內的利潤率。

況且核心技術-手機的CPU晶片，這一塊嚴重依賴國外高通等企業提供，所以喉嚨是被國外遏制住了。

國內有數10家手機廠商都等待高通來發布晶片，爭相搶佔首發權！從而把自己產品亮點第一時間傳導到市場！也就註定了永遠得看高通的臉色過日子！

自己的核心高階領域，手機晶片首發權，一直捏在別人手裡，這是國內眾多手機產商的無奈和辛酸。

但反觀華為呢，它擁有自然的超強效能晶片，而且目前晶片研發水平跟高通蘋果等不相上下，而且引領的5G技術巔峰，可以使自身擁有巨大的科技護城河，來保衛自己的品牌力度。

盧偉斌作為公司高管，他也擁有巨大的業績壓力，經過友商激烈的對抗，競品機之間商業如戰場，在逼得急的時候什麼方法都得想出來，這也是氣急敗壞的無奈之舉！只要抓住友商的一點點缺陷就拼命的攻擊，這也是即將戰敗但又無可奈何的一種洩憤方式！

但我還是衷心祝願國內所有廠商齊發力，共同鑄就中國芯，讓中國的科技不再受制於人。

希望國內企業抱團起暖，成立自己的產業聯盟，大家共同進步，也希望小米能夠研發出自己的澎湃二代晶片，加油！

盧偉冰加入小米之後，負責小米的Redmi業務，並開啟了家族式的線上狀態，俗稱“懟”。

我們都知道，大型公司都有品牌管理部門，有時候還同時存在公共關係部門。換一句話來說，大型公司高管的任何公開的言行都是智商線上的，或者簡單來說，大公司高管在公開場合都是謹言慎行的，任何公開的言論都是經過層層把關生產出來的。那麼，盧偉冰作為小米的高管，為什麼要懟友商呢？主要是由以下兩個方面的因素導致的：

一段時期內，小米被外界稱為“營銷公司”，我們也足以看出小米公司在營銷方面的功底和功夫。換句話來說，盧偉冰在加入小米之前，外界已經傳言盧偉冰將開啟線上狂懟的模式。隨後的事情大家也看到了，盧偉冰確實不負眾望，傳承了小米家族式的營銷基因，時常線上“懟人”。

對於營銷有一定了解的人都知道，盧偉冰所謂的“懟人”其實就是常見的借勢營銷。也就是說，盧偉冰經常藉助友商的熱點來提升和維護小米的品牌與曝光率。並且我們也看到了，類似的借勢營銷，小米並沒有出現翻車的事情，這也就是上面所說的，盧偉冰的言行是加工生產出來的。

儘管借勢營銷在很多時候並不被主流道德接受，但是我們可以看到另一個結果：盧偉冰懟人帶來的營銷效果是喜人的，並且根本不需要承擔任何成本。

換句話說，盧偉冰懟人採用的是常規的借勢營銷，是一種低成本高曝光的營銷方式。既然是低成本，甚至不需要成本，作為商業品牌的高管當然樂此不彼。

當然了，作為大型品牌的高管，線上懟人只是借勢營銷的話，那就實在不稱職了，盧偉冰線上懟人的另外一個目的就是資料收集。

小米的Redmi現在屬於大型品牌，甚至可以說是一個成熟的大型品牌。成熟的科技類大型品牌最擔心的事情是什麼？最擔心的就是脫離使用者或行業。

盧偉冰線上懟人的前提是做足了功課，也就是緊緊掌握最前沿的行業動態與技術走向，使Redmi在行業緊隨潮流，甚至引領潮流，這是其一。其二就是，前沿技術有前沿技術的好處，也有對應的bug。盧偉冰透過線上懟人的方式，將相關嘗試以及測試推給友商，降低Redmi試錯的成本。同時，盧偉冰還可以實時收集到使用者的反饋以及建議，使Redmi品牌始終擁抱使用者，這與小米社群的做法是類似的。

在合規的情況下，盧偉冰團隊開啟線上懟人的品牌管理模式，這是一種低成本高回報的營銷模式，同時還可以走到使用者的心中。這類行為，儘管在某些方面還不被接受，但也不失為一種可行的良策。

盧偉冰是在2019年的1月加入的小米，而盧偉冰加入小米以後，也自然而然的成為了小米旗下紅米品牌的總經理，開啟了小米集團的雙品牌戰略。

紅米以前一直是作為小米的一個低端品牌存在，而盧偉冰加入後，紅米品牌得以獨立，開始了新的旅途。而盧偉冰本人，也開啟了在微博上的懟人之旅。

這就要說到雷軍在紅米獨立以後的新口號“生死看淡，不服就幹！”。

雷軍一直在網際網路營銷領域屬於大師級的人物，很多的營銷策略都獲得了成功。也開創了“飢餓營銷”的這種模式，我們不管“飢餓營銷”是不是被網路吐槽，但是，這種營銷模式確實也被很多的友商所模仿。

而雷軍對於紅米的定位就是“死磕價效比”、“不服就幹”，在這樣的定位下，盧偉冰作為紅米的總經理，自然也是開始了“死磕”模式，也就是到處的懟。而首當其衝的目標自然就是和紅米各種定位都重疊的“榮耀”了。

不可否認，盧偉冰的“懟”的行為還是非常有用的。華為的“勢”現在是很強的。全球第二的銷量，中國第一的銷量品牌的名頭真不是吹的，而盧偉冰的各種“懟”華為的行為，其實也藉助了華為的“勢”來很好的宣傳了紅米。

這種“懟”的行為，成本低，只需要在微博上發一個訊息就可以了，但是效果卻非常明顯，既可以針對米粉進行有效的宣傳推廣，還可以拉動華為的一部分粉絲。而“懟”的這種行為非常容易激起“花粉”們的“對抗”，以至於短時間內被有效的傳播開。

榮耀的Quattroporte“趙明”之前就被代入了這種節奏，在微博上和小米互懟，後來發覺自己的行為非但沒有打壓小米，還給小米帶來了流量，因此也開始在微博上閉嘴了。

但是，這種“懟”還是帶動了不少人，為小米來帶了不少的流量。不可否認，雷軍真的是營銷學的大師級人物。

因此，盧偉冰的這種“懟”人行為，並不是個性使然，也不是他真的看不上友商，僅僅是一個商業行為。甚至來說，盧偉冰的微博賬號都不一定是盧偉冰本人在使用，非常有可能是小米專業的營銷團隊在管理，透過這個方式，進行紅米手機的宣傳。

我們要是非常的關注盧偉冰的這些“懟”友商行為，其實也就潛移默化的關注了紅米。我們會發現，盧偉冰的訊息中，大部分的還是廣告宣傳內容，中間夾雜了少了的懟友商訊息。這就是這種營銷手段的高明之處，用我們流行的話來說，這就是一種全新的“蹭流量”。

其實我覺得，不同的消費者產品之間，由於處於競爭關係，和友商比較產品的優劣，無論是從關注引流層面，還是宣傳自身的層面，都是必不可少的。這個是非常正常的營銷行為，無論是華為、蘋果、三星，都會有這樣的動作，這種動作一般是“碰瓷”行業領先的廠商。

但是盧偉冰的所作作為，已經超出了正常的競爭宣傳，很多時候是為了吸引眼球，持續不斷的懟，任何一點小事都懟，惡意的為了抹黑對手，或者達到一些不可告人的目的而懟友商，這個是非常令人討厭。

我想，大家的確是想看到Redmi非常的牛，但是不是想看到Redmi的Quattroporte嘴巴非常的牛，這是兩碼事

我認為這種是本末倒置的行為。在大部分時候，產品應該關注的是其本身的競爭力，而不是關注於友商如何垃圾。盧偉冰懟友商的言語，有時候更加像一個市井無賴。導致的問題其實非常嚴重，現在即使是正常的競爭宣傳，也會讓人覺得盧偉冰動機不純，這個是非常尷尬的。

而且，盧偉冰及小米高管懟友商的言語，經常被用來打自己臉，這樣可能更加尷尬。例如紅米K30盧偉冰宣傳了好長一段時間5G先鋒，萬一K30先發的是4G版本，再加上雷軍剛剛DISS過自己不賣4G了賣4G是清庫存的傻瓜，你說這種結果尷尬不尷尬

盧偉冰懟友商的行為，肯定是小米高管的一致意見。有兩個很明顯的例子，其一是雷軍給盧偉冰升級了，表面小米高管非常的滿意；其二是小米的營銷總監徐潔雲在微博上堂而皇之的鼓勵盧偉冰開炮，這個是非常噁心的。全世界可能也看不到高管互相鼓勵在公共媒體上耍流氓，有點蛇鼠一窩的感覺。

高管更多的時間，需要聚焦自己產品，而不是聚焦友商產品，不能自己做著組裝的活，整天嘲笑友商沒有技術，現在消費者都不傻。我還記得盧偉冰有一次推極具價效比的Redmi 8，回頭被一堆友商分分鐘打臉，這是屬於自殺式行為

當然，盧偉冰懟友商的目的是為了把榮耀和Redmi拉齊，從企業戰略上來說，是沒有問題的，但是從環境來說，是不合時宜的。現在的華為內憂外患，很多消費者希望的是一致對外，不希望看到外有特朗普拼命懟，內有盧偉冰死裡懟，這是屬於落井下石，中國傳統就不喜歡這樣。

合理的鬥爭都有它的對立和統一性，鬥爭中促進，鬥爭著繁榮，才會推動行業進步，也符合唯物辯證法【矛盾】定律，小米出一款針對性機型友商也是轟個把月的，友商出一款針對性機型小米也不會閒著的。都是一樣的道理。合理的競爭範疇。沒必要誰說誰，大多都是無明群眾跟著起舞。群眾是水誰得群眾誰得利。所以商家都會抓群眾這個粉絲，用群眾，得群眾，打江山是這個理，做企業也是這個理。只要不是生死搏鬥都屬於合理生態範疇。比如有些企業想進入PC領域，瞄準市場定位和精準自身品牌地位把聯想給叮上了，媒體和水軍攪動了網路好幾個月，直接帶動無明大眾網民，這是直接要聯想命的行為，漢奸企業定性的標籤給扣上了，直接想玩死聯想的行為，反而時時僱傭媒體和水軍把自己包裝成愛國企業，道德標杆，掌舵人偶爾出來唱一下白臉，這種行為就屬於不生態不合理的競爭，當然這是站在社會發展或者國家立場上來論，就屬於破壞了社會整體發展的大局觀。——最後總結，盧偉冰也是在其位謀其事，也是本分工作，無可厚非，就是友商在那個位置又出一款針對性競品也會那麼幹。不是所有的廠商都類似藍綠廠被噴被咬竟然是默默無聞的修身隱士。

懟唄，多懟懟，對消費者有什麼壞處呢？顯然沒有。商家之間的互懟，更有利於消費者對產品的瞭解，從而避免盲目入坑。

盧偉兵的懟，和榮耀老熊的“科普”，有異曲同工之妙。可以看做是對“科普”的延續、對“科普”的辯論，對於科普的正確性，也是種鑑定。

如果你抱著“品牌”的喜愛、或者偏見看，貌似榮耀的熊、小米的盧是在互懟，總有一個所謂的“壞人”。都是在諷刺、挖苦、打壓對手。然而，從中立的立場看，消費者都受教了。對消費者來說，既漲了知識，又在他們的互懟互黑中，享受了評論樂趣。何樂而不為？

盧發微博頻率是高了些，但榮耀那邊也沒閒著。為什麼媒體、提問者都在給“盧懟懟”“打廣告”，而不提榮耀的“熊科普”？我覺得，這是對盧的一種“偏愛”。

我怎麼看待？盧總“經常”在微博懟友商，只會讓小米+紅米在市場上賣得越來越不好，只因為是盧總在自毀紅米、小米的形象，構不成對友商的傷害。

題主的“經常”這2個字用得精準，是關鍵！經常說別人不好的人，別人一般照樣好起來，自己一般好不了。

友商之間就技術和產品作比較，是國內外商界一直都有的現家，連喬布斯先生也這樣過，卻又是商界偶爾性的現象。

為什麼要作比較？無非是在爭奪使用者，使用者就是流量或者叫資源，目的是讓自己的技術被知悉、被認同，也就是擴大自己的影響，從而讓自己的產品不僅賣得動，而且賣得好，不斷擴大市場份額，是啊，市場就那麼大，自佔的份額當然是越大越好，不宣傳怎麼會大？只不過，實質上，說別人不好，就是為了讓自己得到更多，認為說別人好，會讓自己受到損失。

也許，偶爾比較、說說，自己得到的會多一些。

但是，經常懟友商就一定會適得其反。

用老百姓的話說，總埋汰人的人，一定招人煩、必定遭人煩。於是，在商界，人們就很可能不去、不再買其產品了，儘管認同其技術。這是普遍的心理狀態和行為趨向，一旦形成，還不可逆轉，而這樣一來、一看，懟友商的成本和代價就太高了，後果不妙，所以，奉勸盧總還是趕緊打住吧。

盧總應當學一學O和V，不懟誰，不回懟，連公開地正常發聲都很少，默默無聲卻發財了，銷量已經超過了小米加紅米，盧總難道看不明白其中的道理嗎？難道O和V不是在反證、告誡嗎？這個道理簡單得很、反證有力得很、告誡溫馨得很，關鍵是不能經常。

回望國內外企業，哪家是依靠懟友商變得強大的？盧總在商海闖蕩這麼多年了，難道不知道？

說到底，盧總所持的是一種摧毀性思維方式，或者說採取的是一種摧毀性競爭方式，不惜總在說別人的不好，就是不希望、特害怕別人變好，變差才好呢，其中，是不是還含有嫉妒的成分？無論怎樣，都是在表明個人的視野不遠、格局不大，其實，頻頻懟友商，看似在強勢地壓制，然而，到後來的時候再回顧一下，就會發覺那不過是在自我安慰，更是在自我加害。

盧總應當秉持交易性的思維方式、交易性的競爭方式，一方面不吝說別人的好，儘管也不必經常，另一方面，經常致力於做好紅米內的事，依靠打造核心優勢來超過榮耀，也就是助雷軍超過華為、O、V的中低端機，並且，還經常用多年來闖蕩商海的經驗助力小米成為高階機，實現從無到有，再逐步縮短與蘋果、三星、華為的距離，以至於實現由弱變強。

經常這樣地做，是不是能得到高回報？一定是的。

最後寫:對盧總的經常懟友商，懟過友商的其他中國產手機廠商，應當趁早引以為警，也早早打住為好！