也沒有KFC一樣的中式快餐連鎖。

這個還是和5000年的文化又差異

個人認為有兩點：

1.華人對茶的領悟遠遠大於外國佬對咖啡的領悟，什麼茶？怎麼泡？什麼樣的溫度？什麼樣的茶具？什麼時間喝？ 每個人都很細化。這些細節標準很難像星巴克一樣去量化一個標準，滿足大眾的要求。

2.一但量化，出來的茶會破壞點很多人對茶文化的認知。

綜上，所以出來很多奶茶連鎖。

本人曾在本土茶企服務，口號：打造中國的星巴克。個人認為從產品方面來說幾無差距，但結果是失敗閉店，前途未僕！

為什麼目前未能出現像星巴克一樣的茶飲連鎖企業，還是因為形易學，神難仿。具體還需要從星巴克自身去觀察。

1.品質的注重，這是基本面，一些本土企業也許能做到的，堅持匠人精神卻是很難的。另外攤子鋪大了，管理方式和運營手段也會成為掣肘的因素。

2.除了產品，星巴克賣的不僅是咖啡，他的服務和環境，注重體驗才是取勝的關鍵所在。星巴克幾乎成為介於辦公和家庭之間的第三空間。

3.注重員工價值實現，大家共進退，終究是其互利共贏的企業文化決定。星巴克倡導不花錢做廣告，員工就是活廣告。重視員工情感與價值體現，員工再充分注重客戶體驗，贏得客戶信任，最後反饋到企業價值層面。

4.品牌統一與個性特色。品牌的統一性結合不同地方的具體特點。可以具體參照一下當地具有特色的體驗店。

比較直觀的能看到，企業發展，萬變不離其宗。徒有其表，終究很難形成類似與星巴克的本土茶飲品牌。

確實沒有像星巴克一樣規模的飲茶連鎖店。

雖然茶文化在我們國家源遠流長，飲茶的人群非常高，但是單純的去茶樓喝茶的群體還是比較少的。

我曾經去過一家戲曲茶樓，給我留下了深刻印象，這種從古流傳下來的品茶聽戲的文化方式，能夠讓你在戲曲和樂曲聲中，放鬆身心，親切交流，享受戲曲藝術與茶文化。