回覆列表
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1 # 老理空間
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2 # 一葉pt
這也不是什麼難事,我實在受不了時,我會乘領導外出開會或休息時在他辦公室大門上貼滿戒菸廣告和醫院裡肺病科的一些圖片,順便加上幾張二手菸對別人危害的圖片。這是匿名做的,又不得罪誰。
如果一次勸解無效,有機會再做。時間長了會有效的。
萬一還沒有效果,可以把這些資料快遞到領導家裡,讓他們全家商量解決。
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3 # 如何讓自己正能量
怎麼沒有好答案呢?記住要用套路,不管是什麼領導還是誰都管用。他們抽菸已經形成了習慣。改是不好改的,他們只要在你辦公室裡抽菸並且長時間逗留的情況下。馬上上外面買2只香蕉和一瓶雪碧開吃。感覺差不多的時候馬上回辦公室。開吐,領導就會問道:怎麼了小*啊。怎麼不舒服了啊?要不去看看醫生吧!你就說:不用了,謝謝.我這是老毛病了。一聞煙味就吐。如此炮製用不了3次,你讓他在你辦公室抽菸他都不會去抽!
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4 # 使用者老茶客
領導在辦公區不停地抽菸有點奇怪!
既然是領導起碼的素質是遵守公共規則,如果是經常如此,那這個團隊不出意外的都是些我行我素的成員,或者是唯唯諾諾的一批人。有
怎麼勸戒呢?那要大費周章了。既不得罪領導又能達到效果:
其一,全體同仁戴上口罩,黙黙地抗議。其二,有人藉機請示,讓領導直視,讓其看到口罩,而能醒悟,抽菸影響到眾人。其三,下班後在辦公區醒目處貼上禁菸標記,在領導辦公桌上也貼上。其四,實在無效只能出下策電告執法部門出面干預,可達禁菸目的。
領導可在本部門發威而面對執法部門的懲戒那是肯定長記性的,除非不想當領導了。
但實話說,這個問題真的沒有好答案,因為我就是這樣一個身處尷尬境地的受害者,並且,我還是一個有一定級別的“領導”。
在中國有一個奇怪的現象,就是制度執行中的三要素,法、理、情。
尤其在領導與下級關係之中,依法,依理,還是依情,這種情況就更為複雜。
“公共場所嚴禁吸菸,吸菸有害健康”
這樣的標語隨處可見,這其實也是一種制度,但是執行這個制度,卻在現實之中大打折扣。
看了很多網友留言,也提出了一些辦法,但是說實話,我認為這些辦法都不見得有用,因為你面對的是上級,是領導。“上帝叫不醒一個裝睡的人”,你的領導不是不知道這種行為的錯處,之所以肆意妄為,就是因為他處於特殊的位置一一領導!因此各種辦法都是沒有用的。
我認為解決這個問題,只有兩個思路:
一、適應一一超越
這主要是心態上的調整,人不可能永遠處於順境,就把這件事當成是你人生之中的逆境吧。
先是適應,王陽明講,無事則安,有事則磨。磨出智慧,磨練能力,最後超越他,取代他,然後,改變這個環境。
你的領導之所以敢這麼做,就是因為他有支配權,有話語權。當你掌握了這種支配權和話語權的時候,才有能力真正改變這個狀況。
二、挑戰一一換人
這沒什麼說的,挑戰的結果就是換人,不換他就換自己。惹不起,還是躲得起的,當然除非你真的能躲得起。
現在,文明之風逐漸開始盛行,但仍然有一些地方有一些單位有一些人不自覺。那麼適應不了,就一個辦法,走人!