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1 # 杏林客江湖醫
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2 # 思維升級3
這個問題:現在許多員工還希望加班有多的加班費
如果自己很辛苦，也不想加班，建議先與上級領導或者老闆溝通一下，先禮後兵嘛!
溝通如果強迫加班的話，這有勞動合同的，現在的網路資訊這麼發達，不會強迫加班的。
總而言之:先主動溝通…
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3 # 聞智彬彬看電影
從HR的角度，來談談“5點遞進法“完成對加班管理的規劃和應用。
解釋一下什麼是“5點遞進法”？“法律—制度—表格—審批—留存”。這是我在這麼多年的人力資源工作中的自我總結。
法律：必須熟知《勞動合同法》、《勞動法》中的工時規定。根據工時，將加班情景做以下分類：
絕對加班：標準工時 8小時/天——按日衡量
相對加班：綜合工時 不超過44小時/周——按周衡量基本無加班：不定時工作制——只要有休息時間，無論時間長短，可不考慮加班。備註：綜合工時制和不定時工作制都必須去勞動監察部門備案。
制度：制度是法律權益在企業發揮作用的重要載體。所以加班的管理必須透過制度條款呈現出來。可以單獨制定加班管理規定，也可以將其統一納入《考勤管理制度》。在制度中，加班管理的設計有兩個關鍵點：
1、要把定義下好。加班的概念是需要定義的，而很多時候，這一點都會被我們忽視了。在我們通常的理解中，衡量加班的標準是考勤時間，即上下班打卡時間，如果下班打卡時間超過標準時間，則就可能產生加班。之所以說是可能，是因為加班需要兩個維度確定：
時間：確定是否超出標準工時，綜合工時規定。
上級管理者：確定是因為工作原因。這點很重要，如果制度中沒有明確定義，則出現糾紛時，就會按照慣常的想法——打卡時間去認定。
2、流程。制度中必須把加班的審批流描述清楚，哪一級稽核，哪一級審批，每一級的許可權有多大。
表格：加班的認定必須透過規範的表格來體現。表格可以是oa流程中的電子錶，也可以是紙質表格。
審批：加班的認定必須要有層級審批，越權審批，可不認定。
留存：加班審批的最後一個環節必須在HR接收走完審批流程的加班申請單後，才算結束。
按照以上五點完成的加班，我們才會把它視為加班。
員工如何固定加班依據？
第二，如遇到臨時通知，可以將通知拍照，截圖幕，留作證據。
第三，在加班後及時填寫加班單。
第四，打卡時拍照，形成證據鏈。
—END—
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對守信用的單位，你不用自己收集證據。對無賴單位或者老闆，收集了又怎樣？主要是隻要敢耍無賴都不是一般人，人家就不在乎勞動法。中國守勞動法的單位就是外資企業和港資臺資，因為大陸對他們的勞動法執行情況監督嚴一些。國企如果不在乎利潤的可能大家都好過。至於現在的民資企業，根本就不想守勞動法，近期浙江老闆不是想把辭職和徵信掛鉤嗎？一般員工若想反過來抓它們把柄為自己舉證很難。其實在一個單位能自由離職就已經不錯了。別報太大期望。總之，睜大眼睛，到一個新單位多觀察，若有無賴跡象就留好證據，早點離開。