衝擊肯定有，但是這是一種優勝劣汰的法則，作為服務行業就是應該隨著人們的消費習慣而改變，既然人們在很多領域比較熱衷於線上消費，對於受到影響的實體店既是威脅也是機會。我認為可以將實體店作為線下體驗店，將客戶體驗做到極致，積累口碑，利用線上加強宣傳，做好引流，線上線下相輔相成，來提高銷售量。相信隨著時代的發展，實體店會找到適合自身的營銷模式，什麼時候與客戶的消費習慣達成一致，便是撥雲見日的那天。

這不是電商打擊實體，是房地產打擊了實體，傷害實體，電商是硬被拉出來做替罪羔羊的。房地產看似拉動了鋼鐵，建材，機械，運輸，家電和服務業等其他行業產業的經濟消費及投資增加，對GDP做出了很大的貢獻，但一味地拉高房價，已經遠超百姓的承受能力了。老百姓付了首付，每個月都要按時交房貸，有的還有車貸，裝修貸，再加上家裡有小孩子教育支出和父母的醫療支出，水費，電費，物業費，交通費等各種明面上的費用，很多隱形的費用你不一定能算得到。試問一個家庭，要賺多少，才能承擔這些支出，能剩下多少錢去消費。世界這麼大，都想去看看。錢包這麼小，根本走不了。消費能力下降，想買的只能多貨比三家，電商是多一個選擇，實體比電商價格有的貴太多了，大家自然選價效比更高的東西，這種都是雙向選擇，都會有一個利益平衡。電商不是傷害實體的主因，只是加劇實體經濟的惡化。電商收稅，有利也有弊，利大於弊。很多時候，都有八二定律，更多做電商的都是炮灰。推廣費用有的已經遠超實體店了，為了拉到流量，拼命地砸錢做推廣。再加上運營和美工的工資，同款價Grand SantaFe來越透明，同行的惡性競爭，利潤越來越薄，小賣家沒有資金和工廠資源，很多已經撐不下去了，導致越來越多的假貨，偷工減料，以次衝好，甚至突破道德底線的東西都被逼生產出來了。電商收稅是加速電商的洗牌，更多的是國家的有效監管和清退低端賣家，使電商經營更一步規範。本質上，只有迴歸產品本身。不斷提升產品品質和服務質量，樹立品牌形象，才是正道，而不是錢都砸在推廣上。實體店也是一個道理。房地產經濟帶動起來的泡沫，時間只是早晚的事。實業不易，貴在堅持！但不要把氣撒在電商上，畢竟大家也都不容易。

實體出現了一批關閉潮。這跟電商沒有半毛錢關係。實體和電商是兩個不同的圈子。不存在誰打擊誰，誰影響誰。

2008年經濟危機。股市被套牢。手中沒有錢。造成資金鍊不流通。導致實體大受損。

2018年。為了消化庫存，房價又漲。人們手中的錢又被樓市給套住了。又造成資金鍊不流通。又導致生意相當難做。

大家都賺不到錢了，拿什麼消費？你不消費我不消費。大家不消費。形成了一個惡性迴圈。

現在政府終於明白了。只有實體才是未來之路。所以房子開始大跌價了。二手房很難再交易了。慢慢手中的錢又會活躍起來了。

……

明明可以靠顏值。卻偏要走偏路。監獄怎麼可能放過你。

舊的實體店有個通病，你和客戶永遠只能找到附近的店，沒辦法真正賣出這個區域，除非你有資源，你下成本地推！

所以新型結合了電商的實體店，擴散力其實是加強了，因為你面對的市場更大了。而且做電商，你只需要倉庫大而不是店鋪大。

社會是慢慢進步的，不管是搶前頭還是後來者跟上，你永遠不會被拋下。畢竟開店傻白甜式得賺錢也已經在慢慢的消無……