特別是我們這邊就一就這幾個社群就是一個銀行，然後就三五個工作人員服務都不服務過來vip還好一點，像我們普通使用者根本不行，投訴也沒有用作業做銀行主管，我們心裡也有委屈啊說大家都要理解儘量給大家辦好業務，我們也是想希望大家能夠理解體諒一下

一個銀行主管經驗的客戶保障自己這件事兒

只要只要銀行就是說嗯一客戶為主導一客戶為中心就是說服務不好，他就會投訴你

你肯定是站在自己的立場上想這件事

我覺得一銀行主管嗯，工作經驗來協助客戶保障客戶的資法權益這是必須的因為你這銀行這個客戶來自於銀行銀行來自於客戶，你們就是水和魚的關係

人家客戶把這個錢存到你們銀行，然後就說你們可以拿著這個錢可以放貸然後客戶把這個錢到時候這個可以吃這個利息

我覺得應該是無數次吧！比如說有的比如說有的老年人吧他她不會寫這個命，他會輸入密碼你得把他的密碼再輸入

不會那個填那個資料啊，年紀大了不會填那個資料，你得幫他填那個資料所以說一天資料首先你是說嗯應該正著徵詢客戶的意見客戶允許了你就就可以你就可以幫他填資源讓你舔你當然說你是經過他同意了，這樣當然是說說也是為維護他這個合法的權益他不同意的話，那你肯定也不會幫他

謝邀回答。既然收費就不要為何不試試百分比提成的收費方式呢？設定一個固定百分比和上限，依據操作實務效果收取報酬豈不更人性化些？你的工作經驗實際上也是耗費了時間成本來獲得的寶貴資源，調動自有資源謀取報酬是合理的行為，只要不超越法律的邊界，為客戶服務就應該有相應的合理報酬。

當然，在實際操作中，注重服務的效果和體驗將是你不斷擴大個人市場的必由之路。把服務做到規範、高效，配以正規有序的收費方式可以使你的代理活動走上更有利於發展提升的道路。不要不要侷限於低水平的業務，要樹立高水平高質量服務與高報酬相對應的原則，把自己打造成為這一方面的專家和標杆。堅守原則，有原則，有選擇地接手業務是你成功的秘訣。

凡事不能急於求成，對於業務寧缺毋濫，不斷增加成功率，你設定的百分比提成模式付費標準也會靈活地上升，遠比定額方式要符合現代社會的經營發展。

祝您成功！

1.應邀，你這個情況是死克門，律師行業早已進行，已給你們樹立了樣板，都有一套現成格式，又不違背法律。他們是先交律師費，再按一定比例收回分成，籤個協議。

2.你們這個更細化，是從律師中獨立分化出來，可改名叫銀行經濟律師，也可與公安局經濟執法大隊相協調配合，再學得經驗。

3.根據發生的經濟錢量，決定取捨收費。釣太公吊魚，願者上鉤！